精细化管理的中国实践——以茅台等企业为例

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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第五期第五课：精细化管理的中国实践——以茅台等企业为例  课程背景一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风，这说的是“蝴蝶效应”，但也是对“细节决定成败”最为直观的描述。放置到企业管理中，同样如此，也许企业管理者一个无意的举动将牵动着整个企业颠覆性的变化。放眼当下，新冠病毒疫情同样考验着中国企业的精细化管理。如何让企业在管理实践中走得好、走得稳、走得远，企业管理者需要扪心自问：我们是否做好了精细化管理呢？为此，作为“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第五期网络课程的第五课，我们隆重特邀中国精细化管理研究所所长、中国精细化管理首倡者、北京中求细节管理咨询有限公司首席咨询师汪中求老师作为我们本期重要大咖，为我们开讲《精细化管理的中国实践——以茅台等企业为例》课程，带领我们一起破解什么是精细化管理，以及如何真正在实际企业管理中做好精细化管理，激发组织活力，打造永续的可持续生命力。  课程收获1.      了解精细化管理的基本思想及原则2.      系统透视认识茅台酒专业化原则3.      透析南京钢铁招标业务三次迭代背后的原因4.      解读德胜洋楼背后的理念和所体现的原则 课程大纲1.      精细化管理的基本思想及其原则2.      茅台坚持做好一支酒的专业化原则3.      南京钢铁招标业务三次迭代的永续精进追求4.      德胜洋楼是一所学校体现的造物即造人原则  课程时间：4月8日 14:00-15:00  直播平台：七分课堂