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1、通过对国际一流人力资源服务企业的解构分析,洞察其发展战略,让“灯塔”照明未来发展方向,未雨绸缪,防患于未然;2、对标国际一流人力资源服务企业,深度交流管理实践与教训,让“镜子”客观反馈自己企业发展中存在的问题,促进行业企业相互学习,实现共同成长;3、通过同行业共创、跨行业借鉴,提升人力资源服务企业的经营管理水平,持续提升盈利能力和利润水平;4、分享科学的人力资源服务行业的组织效能衡量方法;引入客观的人力资源服务行业组织效能评估工具;搭建实用的人力资源服务行业组织效能提升模型;落地一套行之有效的人力资源服务行业组织效能提升方法。
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