企业进入战时状态：战略、组织、士气与人

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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第六期第一课：企业进入战时状态：战略、组织、士气与人  课程背景眼见着2019年年底爆发的新冠肺炎病毒疫情就这样从2020年第一季度蔓延到了第二季度，企业管理者尽管着急得像热锅上的蚂蚁，但也别无他法，只能无奈地接受现实。第一季度因为疫情的凶猛程度远超想象，大部分企业管理者只能“屏牢”。然而，如今进入第二季度了，再不采取主动，那可真的就是企业生死存亡的关键时刻了！那么，在当前疫情全球蔓延的趋势下，企业管理者该如何调整第二季度的战略让企业保持年度的持续高增长？对企业组织现有人员应该如何调整确保企业组织应有的士气？如何以有限的激励额度最大程度激发员工？面对战疫可能发展为持久战的趋势，企业家应该如何保持定力呢？带着这一连串直击企业家灵魂的拷问，我们隆重特邀德锐咨询董事长、人力资源领先战略理论创立者、伟事达私董会总裁教练李祖滨老师，作为“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第六期网络课程的首位大咖，为我们开讲《企业进入战时状态：战略、组织、士气与人》课程，给当下企业管理者指点迷津——带领我们从宏观到微观透析动态调整组织的必要性，以及正确认识逆境中的机会，从而有效提振组织员工的士气，最终确保企业年度发展目标的实现。  课程收获1.      了解敏捷战略下的组织调整2.      掌握当前形势下市场策略的调整3.      学会如何动态调整预算确保现金流4.      掌握激发员工士气和斗志的方法5.      正确审视逆行者的品质6.      认识逆境中的七大机会7.      掌握在实际中灵活运用高人效增长模式的方法  课程大纲1.      敏捷战略下的敏捷组织2.      集结所有火力投入市场攻坚战3.      适时滚动调整预算保证现金流4.      激发员工士气和斗志5.      逆行者的赌性和血气6.      逆境中的七大机会7.      打造高人效的增长模式  课程时间：4月13日 14:00-15:00  直播平台：七分课堂