巧解客户“高需求低成本”的困局­——建立供应链高效管理体系

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十八期第七课：巧解客户“高需求低成本”的困局——建立供应链高效管理体系  课程背景身为企业负责人或高管，在环境不断变化、企业之间竞争激烈之下，你是否面临过或正在面临着这些问题：1、供应链的柔性（或快反）能力太差，没有比人快？2、为了更专业，各管一摊，结果发现部门间更难配合协调？3、为确保订单按期入库，不影响上市，是否已经提前一个月甚至更长时间入库？4、是否为各部门信息不透明、传达不及时、工作效率低？5、无论怎么死逼供应链，成本还是降不下来？6、采购集权就一定会腐败，分散了就一定能避免，还是变本加厉？7、是否新供应商开始合作都很好，久了又觉得不配合？…….为解决这些问题，我们特邀供应链高效管理体系建设资深专家、服装供应链信息数据化管理专家、小圆点(深圳)企业管理咨询有限公司创始人李金波老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十八期网络课堂，为我们开讲《巧解客户“高需求低成本”的困局­——建立供应链高效管理体系》课程，带领企业管理者从建立供应链高效管理体系入手，巧妙化解企业面临的“高需求低成本”困局，最终畅通企业组织经营管理流程、推动企业管理稳步向上有序发展的目标。  课程收获1.      认知供应链的竞争优势2.      认识到设计供应链的重要性3.      理解跨部门联动与降低企业总成本之间关联的重要性4.      理解信息数据化是供应链的基础5.      学会供应链晋级解决方案  课程大纲1.      供应链到底有多重要2.      卓越的供应链有什么优势3.      供应链晋级解决方案  课程时间：7月17日 17:00-18:00  直播平台：七分课堂