掌握责任动力学思维，推动企业管理革新——责任动力学在HR、营销与高情商管理的运用

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十九期第八课：掌握责任动力学思维，推动企业管理革新——责任动力学在HR、营销与高情商管理的运用  课程背景马克思认为人的本质是一切社会关系的总和，而责任是对人在社会关系中的评价。由此观点出发，我们可以将责任在本质上理解为人的一切社会行动在社会关系中的评价总和。这就是责任动力学理论体系创始人方志良对责任的定义。那么，责任动力学究竟对企业管理带来哪些影响？企业管理者应该如何在实际工作中灵活运用责任动力学原理呢？为此，我们特邀责任动力学管理理论体系创始人方志良老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十九期网络课堂，为我们开讲《掌握责任动力学思维，推动企业管理革新——责任动力学在HR、营销与高情商管理的运用》课程，带领我们聆听原汁原味的责任动力学课程，掌握责任动力学的底层逻辑思维，并能灵活运用在实际企业管理工作中，为企业有序健康管理发挥积极的作用，推动企业经营管理高效发展。  课程收获1.      责任动力学底层逻辑思维一：高明的HR掌握企业员工责任心、责任感的真正责任芯内核：四做原理，让责任与绩效管理从此一目了然2.      责任动力学底层逻辑思维二：高超的营销人员与平庸的营销人员核心底层逻辑思维在于责任驱动力（X）思维与责任约束力（Y）思维的根本区别3.      责任动力学底层逻辑思维三：高情商的管理人员为什么强调“服务好团队”，而非单纯地强调“管理好团队”，核心底层逻辑思维为能够换位思考与切换责任动力学的责任主客体思维区别  课程大纲1.      全员责任心、责任感的四做原理1)     破译以制度为导向的责任心的具体做法：必须做2)     破译以目标为导向的责任心的具体做法：努力做3)     破译以合作为导向的责任心的具体做法：应该做4)     破译以理念为导向的责任心的具体做法：选择做2.      乐观激情与悲观消极的责任驱动力与约束力思维1)     悲观消极背后的责任底层逻辑思维特征2)     乐观激情背后的责任底层逻辑思维特征3)     强化训练：化悲观消极为乐观激情的XY思维转换技巧3.      管理者高情商的责任主客体思维转换1)     什么是责任主体思维：被评价的责任思维2)     什么是责任客体思维：评价的责任思维3)     如何运用好评价与被评价的关系体现了管理者的高情商  课程时间：7月24日 17:00-18:00  直播平台：七分课堂