组织发展的六项战术干预

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七分课堂 “聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第七期第四课：组织发展的六项战术干预  课程背景疫情这只“黑天鹅”几乎正在考验着当下每一家企业组织的结构设计是否合理、管理方式是否妥当、组织整体运营是否高效。于是乎，企业管理者们也在不断思索：究竟应该从何入手提升组织效能，可持续地激发组织的活力，让组织切实可行地实现战略目标呢？带着这些问题，我们特邀著名的组织发展专家白睿老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第七期网络课程第四课，为我们开讲《组织发展的六项战术干预》，从梳理当前组织结构特点及管理方式入手，通过小米公司的发展模式透视高效组织发展，从而揭秘六项组织发展战术，实打实地教会企业管理者们提升组织发展效能的方法。  课程收获1.      总结归纳十年管理论发展的七个聚焦点2.      梳理当前组织结构特点以及对应的管理方式3.      分析小米的组织发展的模式4.      学会组织发展的六项战术干预并知道如何在适当环境中运用  课程大纲1.      十年管理论发展围绕的七个聚焦2.      你所不知道的组织结构特点和管理方式3.      小米速度背后的组织发展4.      组织发展的六项战术干预1)     战术干预一：管理层次决定组织设计的深度探寻安东尼结构2)     战术干预二：管理幅度决定组织设计的宽度探寻“人浮于事”3)     战术干预三：张弛有度的集分权设计探寻互联网企业授权事业部4)     战术干预四：依托行业特性的块状职能管理——部门化探寻价值链法设计组织5)     战术干预五：基于流程前瞻性组织设计指标探寻流程核心设计思想6)     战术干预六：组织诊断为组织赋能提供作战地图                          i.          探寻流程诊断                         ii.          探寻职能诊断                       iii.          探寻场景诊断                        iv.          探寻体系诊断   课程时间：4月21日 16:00-17:00  直播平台：七分课堂