组织发展的六项战术干预

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疫情这只“黑天鹅”几乎正在考验着当下每一家企业组织的结构设计是否合理、管理方式是否妥当、组织整体运营是否高效。于是乎，企业管理者们也在不断思索：究竟应该从何入手提升组织效能，可持续地激发组织的活力，让组织切实可行地实现战略目标呢？

带着这些问题，我们特邀著名的组织发展专家白睿老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第七期网络课程第四课，为我们开讲《组织发展的六项战术干预》，从梳理当前组织结构特点及管理方式入手，通过小米公司的发展模式透视高效组织发展，从而揭秘六项组织发展战术，实打实地教会企业管理者们提升组织发展效能的方法。

课程收获

1. 总结归纳十年管理论发展的七个聚焦点

2. 梳理当前组织结构特点以及对应的管理方式

3. 分析小米的组织发展的模式

4. 学会组织发展的六项战术干预并知道如何在适当环境中运用

课程大纲

1. 十年管理论发展围绕的七个聚焦

2. 你所不知道的组织结构特点和管理方式

3. 小米速度背后的组织发展

4. 组织发展的六项战术干预

1) 战术干预一：管理层次决定组织设计的深度

探寻安东尼结构

2) 战术干预二：管理幅度决定组织设计的宽度

探寻“人浮于事”

3) 战术干预三：张弛有度的集分权设计

探寻互联网企业授权事业部

4) 战术干预四：依托行业特性的块状职能管理——部门化

探寻价值链法设计组织

5) 战术干预五：基于流程前瞻性组织设计指标

探寻流程核心设计思想

6) 战术干预六：组织诊断为组织赋能提供作战地图

i. 探寻流程诊断

ii. 探寻职能诊断

iii. 探寻场景诊断

iv. 探寻体系诊断

课程时间：4月21日 16:00-17:00

直播平台：七分课堂

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