员工激励方案的设置和考量

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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第八期第十一课公益课堂：员工激励方案的设置和考量  课程背景实施一份有效的员工激励方案可以让企业产生动力，从而推动企业良性的发展。这尤其是在当下，企业面临全面复工复产的关键时刻格外显得重要。让企业快速恢复到正常运营管理轨道上来，也许需要从设置员工激励方案起步，从方案设置的关键考量因素入手。为此，我们特邀拥有丰富理论和实务经验方达律师事务所合伙人周博老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第八期网络课程第十一课公益课堂，为我们开讲《员工激励方案的设置和考量——激励产生动力》，为我们揭秘员工激励方案的设置要点和考量要素。  课程收获1.      清晰员工激励的类型2.      理解不同目的和时间组合的激励会产生不同效果的原因3.      正确认识股权激励的特殊考量标准4.      通过具体的实操案例，明确不同类型员工激励方案的利弊5.      学会具体激励方案的设置和不同维度的考量方法  课程大纲1.      激励的类型：现金OR股权2.      目的和时间的组合：及时奖励-短期 / 留任-长期3.      股权激励（ESOP）的特殊考量：虚拟 OR 实际4.      主要的法律问题：标准、取消、追索  课程时间：5月8日 10:30-11:30  直播平台：七分课堂