知人善任的团队管理之正确认识团队

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十八期第五课：知人善任的团队管理之正确认识团队课程背景作为一名管理者或团队领头人，你是不是被这些问题困扰着：为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？常常因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？虽然在提高团队绩效方面用尽了心思但仍达不到预期的效果？……那么，如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？理论上讲，企业内部一般没有不合适的员工， 只是管理者把不合适的员工放在不合适的岗位上，造成员工工作积极性低，团队绩效低下。那究竟应该如何了解自己、了解自己所管理的团队成员， 如何用人所长最大化地发挥人力资源效用呢？为此，我们特邀领导力与通用管理领域资深职业培训师、世界第二大培训咨询集团法国企顾司(CEGOS)中国区四大元老培训师咨询师之一的舒音老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十八期网络课堂，为我们开讲《知人善任的团队管理之正确认识团队》课程，带领我们正确认识团队，了解和掌握团队发展不同阶段的特点，掌握团队管理的技巧和方法，助力企业组织科学高效发展。课程收获1.      清晰团队的定义和团队管理的意义2.      掌握团队的五要素3.      清晰团队中的角色定位4.      了解和掌握团队发展不同阶段的特点课程大纲1.      团队是什么？2.      为什么要有团队？3.      什么是团队管理？4.      团队的五个要素： 人员，计划， 权限，定位， 目标5.      角色定位：决策者， 策划者，协调者，监督者，支持者， 实施者， 外联者......6.      团队发展的五个阶段：成立期， 动荡期， 稳定期， 高产期， 衰退期课程时间：9月25日 14:00-15:00直播平台：七分课堂

提升人力绩效，创造商业价值

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课程咨询：17765182381（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十五期第三课：提升人力绩效，创造商业价值  课程背景哈罗德·D．斯托洛维奇（Harold D. Stolovitch），作为国际绩效改进协会（ISPI）前任主席、绩效改进期刊的前任主编，以及数家人力资源和绩效技术期刊的编委成员，他在40年的职业生涯中获得过许多奖项，包括托马斯·吉尔伯特杰出绩效成就奖，以及ISPI的最高荣誉——终身会员。哈罗德·斯托洛维奇是全球率先提出人力绩效提升（HPI）的行业引路人，他和他的团队获得ASTD和SITE杰出研究奖。他是《人力绩效改进白皮书》的第一届和第二届总编辑。因此，能学习到原汁原味的哈罗德有关人力绩效改进的课程对企业管理者而言必将受益匪浅。为此，我们特邀领导力与通用管理领域资深职业培训师、哈罗德人力绩效提升版权认证讲师和认证咨询顾问舒音老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十五期网络课堂，为我们开讲《提升人力绩效，创造商业价值》课程，带领我们从人力绩效入手，掌握有效的企业管理模型，真正为企业管理效能赋能，切实实现为企业创造商业价值的目标。在当前，能聆听到哈罗德的版权课程非常不容易，尤其是具有如此高含金量的人力绩效课程。相信作为世界第二大培训咨询集团法国企顾司中国区四大元老培训师咨询师之一的舒音老师的课程会给身处在企业组织不同角色的人带来不一样的收获体验，为企业组织能力提升全面赋能。  课程收获  企业决策者和管理者：1.      用HPI的方法论解决疑惑：公司到底出了什么问题？什么样的方式可以提升人力绩效？2.      学习和培养为组织带来商业价值的绩效干预的思维模式和管理方法  企业大学、培训发展部等人力资源伙伴：1.      掌握一套实操工具和方法助力职能转型：从学习和培训的提供者到各业务部门的合作伙伴2.      培养为组织带来商业价值的绩效干预的思维模式3.      掌握转型所必备的知识、技能和方法4.      掌握简单易操作的工具计算上有无价值：投资回报率  业务伙伴或业务经理1.      掌握一套可持续成长和发展的HPI方法论，助力组织创建竞争优势2.      掌握能真正创造价值的绩效提升的思维体系和有效的绩效干预措施  课程大纲1.      人力绩效改进给企业带来的商机1)     资本与人力资本2)     影响员工绩效的主要因素：组织因素与个体因素分析3)     三个绩效原则4)     案例分析与讨论：“我们需要培训……”5)     绩效改进“真经”2.      谁“偷”走了你的绩效？1)     培训、学习与绩效吉尔伯特行为工程模型(BEM)2)     吉尔伯特模型练习3)     案例分析： 培训有效， 领导撑腰， 经理支持……可还是不能改进绩效， 问题出在哪？3.      高绩效工程模型（EEP）1)     为什么要用工程模型的方法？2)     有效绩效工程的分步操作模型3)     有效绩效工程的步骤  课程时间：9月2日 17:00-18:00  直播平台：七分课堂