日本中小制造业企业强大的奥秘
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日本中小制造业企业强大的奥秘课程背景在经济内卷的今天，改变大而不强、成本高利润薄的现状，已经成为我们面临的一个亟需解决的重大经营课题。本课程通过解剖日本企业的案例，说明企业高质量发展与技术创新、自主研发的道与术，引导企业以2低的方式，向2高的领域发展，助力国内企业在双循环经济时代更好地生存、发展。课程收获1、理解制造业的本质、理解工业化产业化的本质。2、理解现代工业两大经营管理、赢利理论的核心要点。3、理解生产性的本质及其价值。4、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。5、了解日本精益创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀6、理解创新矩阵、创新罗盘，并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。7、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵，并由此建设创新型企业的组织结构、企业文化。8、深刻理解生产性矩阵，以此理解5条路径的内涵，并能够由此为公司找到发展机会、新的增长点。9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。课程大纲1)中小制造业企业发展战略2)技术进步与自主研发3)生产性矩阵4)案例解剖1：技术提升型5)案例解剖2：业务拓展型6)小结课程时间：4月01日 14:00-15:00直播平台：七分课堂
企业实施工业互联网的路径和成功案例
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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第三十四期第三课：企业实施工业互联网的路径和成功案例课程背景当前，发展工业互联网成为促进实体经济振兴、实现全局性优化的重要一环，也是推动两化深度融合、建设网络强国和制造强国的有力支撑。围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。推广工业互联网，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。为此，我们特邀工赋学院的徐东老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第三十四期网络课堂，为我们开讲《企业实施工业互联网的路径和成功案例》课程。本课程主要围绕工业互联网整体发展及制造业转型中的具体问题进行讲解，为企业如何更好地实现工业互联网及两化融合升级提供指引和借鉴，推进产业生态良性发展。课程收获1. 对工业互联网体系架构有全面的认识2. 对工业互联网应用有全面体系化的理解3. 对工业互联网未来发展路径有更清晰的方向4. 对行业、企业如何发展工业互联网有初步了解课程大纲一、 工业互联网的概述1. 工业互联网的定位与内涵2. 工业互联网的本质二、 工业互联网应用模式1. 工业互联网应用路径和主要模式2. 垂直领域的工业互联网应用实施3. 离散行业工业互联网探索4. 流程行业的工业互联网路径探索三、 企业转型升级路径1. 工业互联网与制造业的产业升级2. 三大路径解析3. 多样化路径探索案例课程时间：11月27日 10:30-11:30直播平台：七分课堂
巧解客户“高需求低成本”的困局——建立供应链高效管理体系
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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十八期第七课：巧解客户“高需求低成本”的困局——建立供应链高效管理体系 课程背景身为企业负责人或高管，在环境不断变化、企业之间竞争激烈之下，你是否面临过或正在面临着这些问题：1、供应链的柔性（或快反）能力太差，没有比人快？2、为了更专业，各管一摊，结果发现部门间更难配合协调？3、为确保订单按期入库，不影响上市，是否已经提前一个月甚至更长时间入库？4、是否为各部门信息不透明、传达不及时、工作效率低？5、无论怎么死逼供应链，成本还是降不下来？6、采购集权就一定会腐败，分散了就一定能避免，还是变本加厉？7、是否新供应商开始合作都很好，久了又觉得不配合？…….为解决这些问题，我们特邀供应链高效管理体系建设资深专家、服装供应链信息数据化管理专家、小圆点(深圳)企业管理咨询有限公司创始人李金波老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十八期网络课堂，为我们开讲《巧解客户“高需求低成本”的困局——建立供应链高效管理体系》课程，带领企业管理者从建立供应链高效管理体系入手，巧妙化解企业面临的“高需求低成本”困局，最终畅通企业组织经营管理流程、推动企业管理稳步向上有序发展的目标。 课程收获1. 认知供应链的竞争优势2. 认识到设计供应链的重要性3. 理解跨部门联动与降低企业总成本之间关联的重要性4. 理解信息数据化是供应链的基础5. 学会供应链晋级解决方案 课程大纲1. 供应链到底有多重要2. 卓越的供应链有什么优势3. 供应链晋级解决方案 课程时间：7月17日 17:00-18:00 直播平台：七分课堂
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