金牌面试官

2 ¥ 199.00

100%好评 共1课时

课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！ 那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？…… 很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量，殊不知企业招聘工作是个系统的工程，如果管理者对招聘工作没有全流程的认识，对岗位胜任素质没有熟练的把握，对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略，是很难胜任面试官的资格！本品牌课程是从事人力资源专业20余年魏云东老师将自己从事面试工作所积累的工作和教学经验开发出的课程。课程从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程大纲：第一章：卓越管理者的选人之道 第一章：招聘面试设计第三章：猎头式招聘实施技巧——管理者的“伯乐之术”一、如何向猎头学习招聘第四章：常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑” 

《民法典》对企业用工管理的影响

2 ¥ 59.00

100%好评 共1课时

《民法典》对企业用工管理的影响课程背景我国第一部《民法典》已于2020年5月正式通过，并将自2021年1月1日起生效。相较于《民法通则》，这部民事生活百科全书式的法典有不少新增和实质性修订的条款。此次颁布的《民法典》7编加附则共84章、1260个条文。此次《民法典》的颁布，对劳动法和企业劳动用工管理有着深远的影响。课程收获学习《民法典》与劳动用工管理相关的内容，提前把握用工趋势，引领企业快速走向预定的方向。吸取经验，如何从源头规避用工风险，如何将用工风险降到最低且有效，提升企业抗风险能力，提早规避这些风险，防患于未然。课程大纲一、对劳动法渊源、原则、主体、诉讼时效等影响1、对处理劳动纠纷和法律原则的影响2、对出生时间和退休时间确定的影响3、扩大了用工单位主体范围4、对诉讼时效的影响5、对试用期、劳动合同期、医疗期等时间表达上的影响二、对劳动者人身权利保护的影响1、失踪员工的劳动关系怎么处理，企业损失最小？2、用个体户作为用工主体，有什么好处？3、单位设立中或破产后，用工责任谁来承担？4、采集员工个人信息有风险吗？案例思考：对员工做背调需要授权么？5、提交了辞职或者签订了协商解除协议 可以撤销吗？6、员工以胁迫手段威胁企业，如何处理？7、协商解除时要与员工 明确哪些事项？8、劳动仲裁时效是一年还是三年？9、与员工签署合同协议的 开始，结束的时间如何计算？10、电子劳动合同 属于书面形式吗？11、企业如何保护商业秘密？12、农民工讨薪不在是难题！13、企业对员工未尽到救助义务会面对 双倍赔偿！14、企业不做性骚扰规定，员工可要求赔偿！15、企业不当使用劳动者的姓名、肖像、声音会面临诉讼16、离职评价不能随便写，因为员工可以追究责任！案例思考：企业在制定规则的时候，劳动者的人格权该怎么保护？17、如何界定隐私权？18、哪些行为会侵犯员工的 隐私权？案例思考：对员工搜包搜身，属于侵犯员工隐私权吗？案例思考：企业了解员工的病情属于侵犯隐私权的行为吗？19、企业处理员工个人信息有哪些义务？20、处理员工死亡善后，一定要获得家属委托书！21、对分支机构的规定对用工管理的影响22、“自甘风险”规则在劳动争议中的适用。案例思考：打球受伤索赔三、对劳动合同意思表达及合同效力规则的影响1、电子邮件、微信等送达是否有效？2、公告生效时间还需要等30天么？3、沉默条款对薪酬绩效等交易习惯的影响？4、怀疑员工假装患有精神类疾病该如何对应？5、员工确诊患有精神类疾病，企业与谁协商处理？6、患有精神的疾病的员工提交辞职申请，或者签署协商解除协议之后怎么办？7、员工提供虚假信息必然导致劳动合同无效吗？8、员工以欺诈方式签订劳动合同是否有效？案例思考：虚构简历也能打赢官司？9、冒名顶替能解除劳动关系么？四、对劳动合同其他规则的影响1、书面形式合同解释2、录用通知书、第三方协议能随意解除么？3、员工不理解劳动合同签订内容，是否可主张无效？不当得利-错发工资能要回来么？课程时间：4月09日 19:00-20:00直播平台：七分课堂

人力资源管理者的必修课——用人全流程风险管理

198 ¥ 59.00

100%好评 共1课时

课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十三期第八课：人力资源管理者的必修课——用人全流程风险管理  课程背景作为一名企业优秀的人力资源管理者，清晰知道用人全流程的风险管理是首要的必修课。除了要清楚明确知道用人全流程的风险点在哪里，能在第一时间识别出整个流程的隐患也是必不可少的能力要求。那么，我们该从哪里入手实时提升自己的必修技能，以第一时间缓和企业和员工之间可能趋向紧张的关系呢？面对应急情况，如何从人力资源管理者的专业角度给出专业的解决方案呢？为此，我们特邀国内资深实战派管理培训咨询专家、多家上市公司人力资源高级顾问、博师汇等多家咨询公司首席顾问、高级讲师魏云东老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十三期网络课堂，为我们开讲《人力资源管理者的必修课——用人全流程风险管理》课程，从用人的日常场景入手，带领我们梳理用人全流程风险点，有效提升企业人力资源管理效率，促进企业组织更为健康有序发展。  课程收获1.      梳理用人全流程风险管理内容2.      重点剖析入职和离职风险防范要点3.      掌握入职和离职分享防范措施4.      把握住用人全流程风险管理关键点  课程大纲1.      用人全流程风险管理概述2.      入职法律风险防范1)     入职体检的必要性2)     录用通知中的法律风险防范3)     录用手续办理中的法律风险防范（入职申请表怎么设计、试用期期限怎么约定，试用期员工怎么考核等）4)     《劳动合同》怎么约定能保护企业利益5)     新员工入职必备法律文件解读6)     员工档案需要包含的必要材料3.      离职程序管理及法律风险防范1)     离职常见的类型2)     不辞而别员工的离职处理技巧3)     离职协议的作用和协议风险点控制4)     离职程序必备的法律文件解读4.      课程总结回顾  课程时间：6月12日 17:00-18:00  直播平台：七分课堂