陈凯老师教你OKR落地24步法

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【在线赋能精品系列课程】陈凯老师教你OKR落地24步法【课程背景】2020年一场新冠肺炎疫情的漫长肆虐几乎让所有企业管理者有了这样的共识：面对当前环境的瞬息万变，企业管理者必须时刻保持着对变化的敏感度，适时对组织积极进行动态调整或组织变革，从而确保组织健康有序发展。要做到这样的动态调整或组织变革，不但需要一套管理方法和工具，而且需要有一套完整思维升级的理论支持，更需要对来自实战场景中宝贵经验的反思。OKR就是这样一套对当前企业管理者而言非常必要的工作法。OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，目前在百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业广泛使用的有效推动组织变革的工作法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。系统聆听拥有英特尔高管背景的资深人力资源管理实战专家、OKR落地开创者陈凯老师《OKR落地24步法》系列精品线上课程，将唤醒个体潜能，为企业升级赋能，让组织原力觉醒！【适合对象】       人力资源主管，经理，HRD，CHO；       团队主管，业务部门负责人，总监；       企业高管，OD，副总裁，CEO【课程收获】1.     帮助企业管理者从纷繁无序的管理现状中抓住要点、找到发展契机2.     为组织聚合各类资源，为组织中的个体实时赋能和提升必要的能力3.     激活职场中超级个体的活力，将人才培养聚焦在可量化的贡献上4.     让组织中个人获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径

“静安三点半，为企业赋能”第六讲

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“静安三点半，为企业赋能” 课程背景为提振静安区人力资源服务机构发展信心，加快推进“全球服务商计划”，“静安三点半，为企业赋能”系列直播课程上线。本期直播将于11月27日（周五）下午15:30在“七分课堂”直播。2020年一场新冠肺炎疫情的漫长肆虐几乎让所有企业管理者有了这样的共识：面对当前环境的瞬息万变，企业管理者必须时刻保持着对变化的敏感度，适时对组织积极进行动态调整或组织变革，从而确保组织健康有序发展。要做到这样的动态调整或组织变革，不但需要一套管理方法和工具，而且需要有一套完整思维升级的理论支持，更需要对来自实战场景中宝贵经验的反思。OKR就是这样一套对当前企业管理者而言非常必要的工作法。希望通过这套方法唤醒个体潜能，为企业升级赋能，让组织原力觉醒！直播时间：2020年11月27日15:30-16:30直播内容：后疫情时刻，如何用OKR带我们绝地反击？直播老师：陈凯资深人力资源管理实战专家OKR落地开创者主办方：静安区人力资源和社会保障局苏河湾投资控股有限公司

后疫情时刻，如何用OKR带我们绝地反击？

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十期第二课公益课堂：后疫情时刻，如何用OKR带我们绝地反击？  课程背景OKR，英文是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR的定义是：一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。当前很多企业正在将OKR在整个组织中共享，助力团队在整个组织中明确目标，帮助组织协调和集中精力。那么，面对当前渐渐散去的疫情阴霾，我们企业究竟应该如何有效运用OKR助力企业组织快速恢复到正常轨道上去呢？面对企业管理千头万绪的难题，企业管理者究竟应该如何入手呢？如何在企业运营管理过程中，有效调整OKR落地施行呢？为此，我们特邀资深人力资源管理实战专家、OKR落地开创者陈凯老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十期网络课堂，为我们开讲《后疫情时刻，如何用OKR带我们绝地反击？》课程，手把手教会企业管理者利用OKR工具助力企业生存与成长，推动企业创新到重生，有效优化企业组织现有管理体系，加速企业战略目标的达成。  课程收获1.      学会OKR思维模式2.      知道OKR与KPI的区别3.      学会创建OKR的方法4.      掌握OKR落地步骤  课程大纲1.      OKR真的不是绩效管理2.      OKR与KPI的区别3.      使用OKR，您真的准备好了吗？4.      如何创建OKR5.      OKR落地四段论  课程时间：7月29日 16:00-17:00  直播平台：七分课堂