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陈凯老师教你OKR落地24步法

陈凯老师教你OKR落地24步法

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【课程详情】

【在线赋能精品系列课程】陈凯老师教你OKR落地24步法

【课程背景】

2020年一场新冠肺炎疫情的漫长肆虐几乎让所有企业管理者有了这样的共识:面对当前环境的瞬息万变,企业管理者必须时刻保持着对变化的敏感度,适时对组织积极进行动态调整或组织变革,从而确保组织健康有序发展。要做到这样的动态调整或组织变革,不但需要一套管理方法和工具,而且需要有一套完整思维升级的理论支持,更需要对来自实战场景中宝贵经验的反思。

OKR就是这样一套对当前企业管理者而言非常必要的工作法。OKR(Objectives and Key Results),即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明,目前在百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业广泛使用的有效推动组织变革的工作法。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。系统聆听拥有英特尔高管背景的资深人力资源管理实战专家、OKR落地开创者陈凯老师《OKR落地24步法》系列精品线上课程,将唤醒个体潜能,为企业升级赋能,让组织原力觉醒!

【适合对象】

       人力资源主管,经理,HRD,CHO;

       团队主管,业务部门负责人,总监;

       企业高管,OD,副总裁,CEO

【课程收获】

1.     帮助企业管理者从纷繁无序的管理现状中抓住要点、找到发展契机

2.     为组织聚合各类资源,为组织中的个体实时赋能和提升必要的能力

3.     激活职场中超级个体的活力,将人才培养聚焦在可量化的贡献上

4.     让组织中个人获得自我成就感和价值感,呈现最佳工作路径


陈凯老师教你OKR落地24步法[25课时]

第一节 导论:OKR落地24步法引领组织发展与变革 (35:16)

第二节 步法1:基本功-工具包及鱼骨图的使用 (32:23)

第三节 步法2:聚焦-OKR目标的创建及训练 (13:31)

第四节 步法3:科学性-KR的创建及训练 (16:24)

第五节 步法4:惯性思维-集体人格与OKR教练访谈 (22:50)

第六节 步法5:业务诉求-目标来源于清晰的战略 (22:05)

第七节 步法6:协同-OKR的校正与对齐 (18:27)

第八节 步法7:连接-团队OKR与个人OKR的连接 (21:52)

第九节 步法8:逻辑-OKR之间的逻辑及测量 (19:16)

第十节 步法9:反思-阶段性总结与创建体会(理论部分) (17:00)

第十一节 步法10:实战-跟进实施与例会分享 (15:26)

第十二节 步法11:复盘-实施校正 (19:19)

第十三节 步法12:评估-评价体系训练 (15:37)

第十四节 步法13: 围观-分享会精华 (13:40)

第十五节 步法14:特别会议-月度会议与季度中期会议 (16:48)

第十六节 步法15:沉淀-阶段性总结评估(实战部分) (18:24)

第十七节 步法16:终点与起点-季度大会 (14:57)

第十八节 步法17:提炼-实施流程图绘制 (22:19)

第十九节 步法18:日积月累-OKR日记的跟进与完善 (26:17)

第二十节 步法19:自我纠偏-评价体系设计及其逻辑 (21:52)

第二十一节 步法20:精进-熟练度与完整的时间周期 (23:00)

第二十二节 步法21:根基与建模-体系搭建及路径设计 (17:15)

第二十三节 步法22:问责与工具-追踪信心指数与评估 (14:59)

第二十四节 步法23:实用与沉淀-可持续与融入文化 (19:14)

第二十五节 步法24:反思的力量-OKR工作法思维与熵增 (23:02)

陈凯 总共3个课程

资深人力资源管理实战专家、OKR落地开创者

清华大学EMBA、芝加哥商学院访问学者

多所高校客座教授

历任摩托罗拉、诺基亚、英特尔等世界500强高管

多家大型企业、上市公司战略咨询顾问、独立董事

多省卫视、地方电视台职场创业栏目特约嘉宾


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电话:4008206485

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