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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十期
第二课公益课堂：后疫情时刻，如何用OKR带我们绝地反击？
课程背景
OKR，英文是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR的定义是：一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。当前很多企业正在将OKR在整个组织中共享，助力团队在整个组织中明确目标，帮助组织协调和集中精力。
那么，面对当前渐渐散去的疫情阴霾，我们企业究竟应该如何有效运用OKR助力企业组织快速恢复到正常轨道上去呢？面对企业管理千头万绪的难题，企业管理者究竟应该如何入手呢？如何在企业运营管理过程中，有效调整OKR落地施行呢？
为此，我们特邀资深人力资源管理实战专家、OKR落地开创者陈凯老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十期网络课堂，为我们开讲《后疫情时刻，如何用OKR带我们绝地反击？》课程，手把手教会企业管理者利用OKR工具助力企业生存与成长，推动企业创新到重生，有效优化企业组织现有管理体系，加速企业战略目标的达成。
课程收获
1. 学会OKR思维模式
2. 知道OKR与KPI的区别
3. 学会创建OKR的方法
4. 掌握OKR落地步骤
课程大纲
1. OKR真的不是绩效管理
2. OKR与KPI的区别
3. 使用OKR，您真的准备好了吗？
4. 如何创建OKR
5. OKR落地四段论
课程时间：7月29日 16:00-17:00
直播平台：七分课堂
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