危机下如何做出明智决策

详情

疫情下作为企业管理者的你是不是着急复工复产、急切地想要赶上被落下的生产计划、年度战略目标呢？然而不知你是否发现往往却发现，着急做出决定结果反而让原先的期盼落了空，反而更影响工作进度？原因很可能是你不了解做出明智决策的背后其实是有一套逻辑的，因此陷入了阻碍做出明智决策的陷阱中。

为此，我们特邀新交海云学堂特聘师资、真格学院院长、北京大学斯坦福中心“人际动力学”精华版项目特聘主任顾及老师作为我们本期第三位大咖，走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第八期网络课程第一课课堂，为我们开讲《危机下如何做出明智决策》，带领我们透析危机下明智决策的复杂性并掌握如何做出明智决策的科学方法，从根本上提升我们的思维层次，为企业赋能打下扎实的基础。

课程收获

1. 了解危机下决策的三种复杂性

2. 掌握危机下做出明智选择的三个核心要素

3. 学会调整明智决策路径

4. 了解明智决策机制

5. 正确认识明智决策陷阱并掌握如何避免的方法

课程大纲

1. 危机之下决策的三种复杂性：

1) 时间紧迫

2) 信息过载且虚假过多

3) 获取信息方式不足

2. 在危机之下，要做出明智选择的三个核心要素：

1) 了解你的习惯性思维模式

2) 清晰理解你的价值观

3) 了解你的情绪的扳机

3. 明智决策路径调整

1) 惯性思维模式会严重影响一个人的决策质量

2) 经验论的几个问题

3) 习惯性思维方式对于决策的干扰：

a) 做出基于过去的成功而沿用相同方法的决策，容易在新的情况下而失败

b) 做出基于过去常识和经验的决策，容易因为没有区分相关条件的不一样而失败

c) 习惯以单一视角去看待问题并做出决策，从而忽略他人的不一样的视角和信息，以及新的解决问题的方式和方法

4) 纠正决策路径的三个方法

4. 明智决策机制：了解价值观的两种方法

5. 明智决策陷阱，就是你的情绪扳机

1) 解决情绪扳机的两个方法

课程时间：4月28日 14:00-15:00

直播平台：七分课堂

全部课程分类

危机下如何做出明智决策

课程规格

详情

目录

【课程详情】