新常态下企业管理新模式

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所谓常态，就是正常状态；新常态，就是经过一段不正常状态后重新恢复正常状态。人类社会就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中发展，人对社会的认识就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中上升，这是事物认识和社会发展的本质与规律。新常态，是承前启后、继往开来的状态。企业组织发展亦是如此。

互联网时代已经全面开启，我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放，整个中国和世界处在一个地球村，在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物，为此我们付出了惨重的代价，企业失去了灵活变通的能力，在变革中岌岌可危。企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。

为此，我们特邀企业管理及运营领域资深专家巨一铭老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十七期网络课堂，为我们开讲《新常态下企业管理新模式》课程，带领我们学会如何在新常态下做好团队经营与打造，推动企业组织持续有序高效的发展。

课程收获

1. 掌握影响下属的方法

2. 正确认识管理与领导的本质

3. 学会影响员工的有效方法

课程大纲

1. 如何影响下属

1) 管理者要学会自我管理

2) 激励下属的核心

3) 管理者需要经营的三大资本

4) 领导者要先修身再治世、先内圣再外王

2. 管理与领导的本质

1) 领导者要学会经营人而不是管理人

2) 管理是对事、领导是对人

3) 管理是释放而不是控制

4) 员工喜欢被领导而不喜欢被管理

5) 管理是让员工被动、领导是让员工主动

3. 如何实现对员工的影响

1) 领导者影响员工的核心

2) 如何让员工心甘情愿的追随

3) 提升员工团队忠诚度

4) 领导者要帮助下属进行自我实现

课程时间：7月8日 16:00-17:00

直播平台：七分课堂

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