透视《西游记》中的项目管理思维

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被列为四大名著之一，《西游记》绝不仅仅是一部神话小说那么简单。事实上，已经有不少文章或书籍都试图通过不同角度来揭示和诠释其中所蕴含的佛学理念或管理思想。从项目管理的视角来看，《西游记》讲述的是唐僧师徒四人一马从东土大唐去往西天求取真经的故事，这个“取经”任务就是一个典型的项目。

历经千辛万苦、千难万险，西天取经项目最终以取得真经圆满完成了。那么，取经项目的成功完成究竟体现出了哪些具有借鉴意义的项目管理经验呢？

为系统解答这个问题，我们特邀管理的项目化思维推广者、培训项目管理实践者与倡导者、中国式培训管理最佳实践探索者高虎老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十九期网络课堂，为我们开讲《透视<西游记>中的项目管理思维》课程，带领我们解读《西游记》取经项目成功的原因，揭示故事中所蕴含的深刻项目管理思维，有效有序有利推动企业组织整体管理的提升。

课程收获

1. 建立项目管理的基本认识和思维

2. 解读《西游记》取经项目成功的原因

3. 揭示故事中所蕴含的深刻项目管理思维

课程大纲

1. 将“乌合之众”组建成项目团队

1) 团队组建的要素

2) 团队组建的原则

2. 项目干系人管理很重要

1) 《西游记》取经项目干系人分析

3. 发挥项目经理的影响力

1) 唐僧影响力究竟在哪里

4. 项目收尾注意事项

1) 总结工作、移交成果

2) 评估绩效

3) 论功行赏

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