打造高效的研发管理体系--技术路线图管理方法简介

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￥ 59.00

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国内中小企业在研发管理上普遍存在许多问题：企业在产品开发过程中投入了极大资源，还总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机；企业产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战；由于公司业务规模/研发员工数量的膨胀，组织机构的建设跟不上速度，特别表现为，引入了很多人员，但公司效率却未提高，反而不如创业初期……

针对这些问题，国际优秀的研发企业和组织提出了科学的管理体系模型，我们的中小型企业能否采取“拿来主义”，帮助自我提升呢？

为此，我们特邀于吕小明老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第三十五期网络课堂，为我们开讲《打造高效的研发管理体系--技术路线图管理方法简介》课程。让企业了解技术路线图管理思想方法，形成高效研发管理体系，预测并顺应新兴市场和技术的变化，保障公司持续繁荣。

课程收获

本课程从企业实际应用需要出发，具体讲解了技术路线图应用、制作技术路线图的方法以及制作流程，并结合具体案例针对企业的具体实施技术路线图管理措施进行了详细的刨析，具有很强的实际操作性。课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。

课程大纲

一、研发管理简介及技术路线图发展史

二、技术路线图概念、定义

三、T-PLAN技术路线图的制定

四、技术路线图应用

五、如何制作技术路线图

六、技术路线图制作流程、案例战

课程时间：12月04日 10:30-11:30

直播平台：七分课堂