【课程详情】
课程背景
在当前瞬息万变竞争激烈的环境中，缺乏合适的人才常常是阻碍公司发挥潜力、限制公司成长的重要因素之一。HR在人才管理中，扮演着非常重要的角色。首先，人力资源部要和各业务部门，确定在短期和长期内需要补充的关键职位。然后再确定高潜质员工，对TA们担任其职务的能力进行评估。这是一个长期持续进行的过程。在“人才争夺的拉锯战”中，越来越多的企业开始构建自己的人才地图。
人才地图，通常主要分为两类：一类是外部人才地图，常见绘制者为招聘管理部和猎头公司，用来帮助企业系统了解、绘制和掌握关键人才所在的地理位置、行业、公司、组织结构、职位、背景、工作职责、绩效水平、跳槽意愿动机等等，帮助企业做到谋定而后定；另一类是内部人才地图，常见绘制者组织与人才发展部，帮助组织明确内部关键人才的整体优势、劣势、发展现状，通常用九宫图，用绩效、能力两个维度，用高中低来划定我们的人才定位在哪个格子里面，有针对性的构建培训和发展体系，提高组织效能和业绩。
企业组织想要提升经营管理效能，提升业绩，必须开启人才地图模式，主动招聘选拔关键人才。
为此，我们特邀亿创营管理合伙人邢志明老师走进“七分课堂”，为我们开讲《人才地图Mapping实战》课程，带领我们掌握招聘关键要素，定向寻访到合适企业的目标人才，提升企业组织的“造血”能力，有效促进企业战略目标的达成。
课程收获
1. 学会搭建人才地图框架的方法
2. 掌握全流程读懂人才报告的要点
3. 理解人才地图商业价值
4. 会用人才地图构建专属的人才数据库
5. 对人才的人物画像、定位、选用有更清晰的脉络
6. 能够观察分析出竞争对手的人才战略布局
课程大纲
1、环境思维：私域专注&个体独立
2、结构搭建：思维训练&过程迭代
3、目标策略：整体至局部
4、情报获取：真实=价值
5、案例参考：《字节算法关键人才报告》
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