产品经理实战特训营

1.重建产品认知一了解产品经理的核心工作流程

2.重建产品认知-从需求分析师到业务建设者，看产品经理的能力要求

3.业务调研的4个关键步骤

4.基于价值链分析法识别业务的关键点与价值点，展开业务分析

5.如何写业务调研与分析报告

6.业务流程重组(BPR)的5个核心步骤

7.建立需求范围边界与交付基准，交付业务流程与系统方案

8.如何轻松搞定产品的竞品分析

9.产品需求3要素:用户痛点、解决方案

10.从组织、部门、岗位3层级、深入理解用户的痛点

11.高效获取产品需求的N种方式

12.如何处理用户的个性化需求

13.决方案3邮曲:数字化、可视化·自动化、智能化

14.产品的需求价值、基于价值进行需求优先级判断

15.B端产品与C端产品设计的4大差异性

16.从组织、部门、岗位3层级、深入理解B端用户的痛点

17.对象/角色/操作三维度分析，明确定义产品的功能和具体范围

18.产品交互设计的N种定式

19.如何撰写产品的产品需求文档(PRD)

20.产品开发中,如何与设计/技术的/测试更好的协调

21.产品交付过程中五大控制点:需求控制点、开发控制点、UI拉制点新试拉制点上线拉制点

22.如何做好产品的灰度与大范围推广，并通过数据和用户反馈指导产品迭代、推动产品优化

23.从架构出发，了解复杂系统的实现原理

24.架构设计三步曲及新时代产品架构特性

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