巅峰销售、巅峰绩效·一个案例学习所有销售技巧
1 ¥ 299.00
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共10课时
课程介绍对于销售人员来说,销售技巧的重要性毋庸置疑,然而,销售技巧怎么学习更加高效?为什么听了很多课但是销售能力并没有太大提升?什么样的销售技巧对销售人员来说是可以迅速见效的?本系列课程会用一个案例完整呈现销售会谈中所需要的销售技巧。温老师根据数十年研究销售技巧及辅导销售人员的经验,精选教学案例,让你在故事中学习,在模板中练习,在工具中强化,全方位提升销售人员综合素质及能力……课程背景1、 以案例带模型:用一个教学案例,延展出不同销售会谈阶段的会谈模型。便于记忆,便于复习,便于应用。2、 抓住销售会谈心理线:基于NLP和教练技术,深入心理层面的对话技术。深度影响客户决策,把握销售主动权。3、 乐高式销售会谈模板:原创模型“一接一送”,十余年市场检验。模型简单,上手快,扩展性好。适用绝大多数对话场景,令你进退自如,游刃有余。4、 教练式授课:启发思考,调动觉察,专业反馈,强化效果。课程大纲第一讲 开篇:你需要什么样的销售技巧第二讲 基本套路:把握会谈主动权第三讲 高质量提问:“一接一送”的深入解读第四讲 高明的倾听:先观察客户,而非急于探寻需求第五讲 产品呈现(讲方案)的思路和句型第六讲 恰到好处的反馈:PMP、强化共识第七讲 转化话题引导对话方向:在聊天中发现销售线索第八讲 讨价还价的策略、异议处理第九讲 促成的真正动力+前后呼应的话术第十讲 课程总结
目标管理—职场人士的必修课,成功人生的导航仪
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共15课时
课程简介“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。作为一名优秀的管理者,如何为自己和团队设定切实可行的目标,如何制定计划并有效实施,从而达成组织目标,提升团队绩效。时至今日,任何企业、任何管理层级在进行管理运作的时候,都不可能脱离目标实施管理行为。因此,目标管理是管理者第一门必修课。作为一名优秀的职场人,如何高效完成上级和团队的目标并达成满意的结果,如何通过目标管理来提升个人效率,进行自我管理,如何为个人制定中长期目标并获得职业生涯的成功,都是我们必须要面对的问题。目标管理,一定是从目标到结果的全过程。目标管理的过程,就是执行的过程。没有行动,就没有结果!目标管理,绝不仅仅是“请给我结果”的口号,更是实践,是行动!本课程将为您提供目标管理中的方法、步骤和工具,使您能胜任自己的岗位工作,创造更佳绩效,是职场人士的必修课,成功人生的导航仪!课程亮点合一领导力教练温耀南先生,从事企业培训和教练辅导12年,综合国内外目标管理相关理论和工具模型,整合了NLP、教练技术和行为心理学的内容,区别于传统目标管理课程,推出“合一领导力:基于常识的目标管理”体系,该体系逻辑架构严谨,条理清晰,工具精炼实用,更符合国人特点的目标管理体系。课程大纲1.学习指南2.目标管理地图3.事的逻辑:从目标到任务、从任务到目标4.人的逻辑:目标分解后的执行5.专题补充内容
从销售管理到销售教练
623 ¥ 59.00
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共1课时
七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十期第四课:从销售管理到销售教练 课程背景对企业管理者来说,销售是实现企业生产成果的活动,是切切实实为企业带来收益的重要环节。从长远角度来看,拥有凤毛麟角的企业销售精英不如快速、专业地训练出一支组织有序的、具有较高专业水准的销售团队。因此,将销售教练技术运用到销售管理上从而产生更为长远的辐射效应则显得更为重要。在销售管理过程中有效结合教练技术,或许可以解决95后、00后销售员工的自我意识过强的问题,或许可以挖掘出销售员工内心真正的动力,或许在处理纷繁复杂的销售难题时可以起到四两拨千斤的效果……为此,我们特邀资深企业教练、销售教练导师、国际教练联盟ICF认证教练、人社部“企业内训”高级认证导师温耀南老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十期网络课堂,作为我们本期的第四位大咖,为我们开讲《从销售管理到销售教练》课程,帮助企业管理者快速建立一支训练有素的销售团队,切实有效地提升企业组织业绩,实现年度战略目标。 课程收获1. 学会教练型管理思维方式2. 掌握销售教练的对话架构3. 掌握销售教练常用技巧 课程大纲1. 教练型管理和传统管理的差异1) 教练和顾问、老师、导师、师父、领导的区别2) 管理者要向教练学习的地方3) 教练要做4件事2. 销售教练抓什么1) 销售队伍出业绩的关键点2) 重新深刻认识目标3) 重新深刻认识团队3. 用教练的手法带队伍1) 多提问,少说教2) 多启发,少命令3) 盯目标,抓执行 课程时间:5月21日 16:00-17:00 直播平台:七分课堂
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