【课程详情】
分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十二期
第四课：如何建立人才管理体系
课程背景
任何组织或企业想要努力实现其业务目标的时候，都必然需要具备实现这些目标的人才。换言之，他们必须要确保有一套持续和完善的流程来招聘、培养、管理、替补这些人才资源。那么，一套完整的人才管理体系是如何构建的呢？
带着这个问题，我们特邀上海子迈企业管理咨询（Seed Power Consulting）创始人周晓峰老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十二期网络课堂，为我们开讲《如何建立人才管理体系》课程，从定义员工敬业度和剖析员工离职原因入手，揭示出识别关键岗位的重要性，从而启发企业管理者应该从哪里以及如何搭建人才管理体系，助力企业组织快速恢复到正常经营轨道上来。
课程收获
1. 正确认识员工的敬业度及解读员工离职原因
2. 学会关键岗位识别及评估的方法
3. 掌握建立人才管理体系的维度和路径
课程大纲
1. 前言
1) 员工敬业度
2) 员工离职
2. 关键岗位识别
1) 关键岗位识别
2) 关键岗位评估
3. 人才管理体系
1) 人才标准
2) 人才评估
3) 人才甄选和盘点
4) 人才梯队和组织规划
5) 人才培养和保留
课程时间：6月4日 14:00-15:00
直播平台：七分课堂
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