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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十期
第一课：从用工模式筹划到组织变革
——塞氏企业的经验对疫情后中国企业的启发
课程背景
塞氏公司（Semco SA），巴西最大的货船及食品加工设备制造商，被号称是年轻人最想去的另类公司。塞氏企业是一家创新管理模式的企业，以其自组织生态、自定薪酬、消除文员和简化备忘录等独特的管理方式闻名于世。这些经验被其缔造者——也是该企业创始人的儿子写进了一本畅销书，其中不少案例已被收录进西方管理学经典案例中，被不少企业管理者奉为新管理变革之圭臬。塞氏企业的经验对疫情后的中国企业有着重要启发，尤其是塞氏企业的用工模式筹划对组织变革的意义，对当前疫情后的中国企业管理运营都有着借鉴作用。
为此，我们特邀劳达laboroot 高级合伙人、资深咨询顾问李伟老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十期网络课堂，为我们开讲《从用工模式筹划到组织变革——塞氏企业的经验对疫情后中国企业的启发》课程，带领我们从塞氏企业变革案例中汲取经验，从而灵活运用在我们的当前企业管理中，助力企业高效有序健康发展。
课程收获
1. 了解用工模式筹划在中国的发展与影响
2. 了解当前中国企业面临的难题
3. 学习塞氏企业变革中的应对之法
4. 从“塞氏企业变革”案例学习中掌握对中国企业组织变革的启示
课程大纲
1. 用工模式筹划在中国的发展与影响
2. 疫情、洪灾等多重冲击下的中国企业
3. 另辟蹊径，从塞氏企业变革中寻找新的解决方案
4. “塞氏企业变革”对中国企业组织变革的启示
课程时间：7月29日 14:00-15:00
直播平台：七分课堂
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