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教你如何七步搞定企业战略规划

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【课程详情】

教你如何七步搞定企业战略规划

课程背景

当下大部分企业缺乏系统的企业战略规划，一直以来只顾埋头拉车，却从不抬头看路，导致企业的经营管理随机性很大，企业整体的经营管理风险也很大，基于此，我们需要有一套完整的、易操作的战略规划体系来帮助企业制定战略规划，进而提升企业整体的经营水平和管理能力。

课程收获

只顾埋头拉车，却不抬头看路是当下大部分企业的通病， 通过本课程的学习让学习者掌握企业战略规划基本思路与操作步骤，提升学员的企业战略规划能力，帮助企业有效实施战略规划，实现战略目标。

课程大纲

1、引言与概念

1.1、企业战略规划的意义和目的

1.2、企业战略规划的组织形式

1.3、企业战略规划的准备工作 

2、企业战略规划之战略环境分析

2.1、PEST 分析模型的应用与解析 

2.2、波特五力模型的应用与解析 

2.3、企业内部价值链模型的应用与解析 

3、战略规划之客户体系梳理（波士顿矩阵模型）

4、战略规划之供应体系梳理（供应链分析模型）

5、战略规划之总结分析（SWOT 分析模型）

6、课程总结

课程时间：4月29日 18:30-19:30

直播平台：七分课堂




教你如何七步搞定企业战略规划[1课时]

直播回放 (60:30)

汤增祥 总共1个课程

实战人力资源专家

企成家管理咨询联合创始人、首席咨询顾问

由野企业管理咨询高级顾问、厚诺咨询高级顾问

业内年顾问服务制首创者

曾任：国内某大型企业集团和外资企业 HRD 

汤增祥老师十余载的专业积淀，熟悉电力行业国有企业运作模式与民营企业管理特点，擅长 企业管理诊断与梳理，人力资源管理体系搭建，在提升企业综合管理能力方面成效突出。


联系方式

电话：4008206485

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