灵活用工的发展趋势及规范化管理
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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十二期第二课公益课程：灵活用工的发展趋势及规范化管理 课程背景伴随着2020年的一场突如其来的疫情，“灵活用工”这个概念在人力资源管理领域显得格外突出，一时间“灵活用工”成为企业管理者眼中的“香饽饽”，仿佛不搭上“灵活用工”这趟列车，企业就无法与时代同步一样。纵观灵活用工这种用工模式，从本质上来说的确是解决了现阶段下企业用工难、用工成本高的情况，为企业发展提供了新的利润增长空间。但对企业管理者来说，仅从灵活用工的功能性角度去理解，可能远远还没到达到触及灵活用工模式的核心，大概率上往往会摸不到企业规范用工管理的门道。为此，我们特邀首都经济贸易大学劳动经济学院院长、教授、博士生导师冯喜良老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十二期网络课堂，为我们开讲《灵活用工的发展趋势及规范化管理》公益课程，带领我们从了解灵活用工增加趋势的理论基础入手，掌握企业如何控制用工风险的方法，规范企业用工管理体系，推动中国灵活用工市场健康有序发展。 课程收获1. 了解并分析灵活用工的未来发展趋势2. 把握住灵活用工员工关系管理中的重点问题3. 掌握灵活用工的基本特征4. 明确劳动关系碎片化时代的挑战并掌握解决对策 课程大纲1. 灵活用工的未来发展趋势2. 灵活用工中员工关系管理的重点问题3. 灵活用工的基本特征4. 劳动关系碎片化时代的挑战 课程时间：8月12日 10:30-11:30 直播平台：七分课堂
新常态下企业管理新模式
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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十七期第三课：新常态下企业管理新模式 课程背景所谓常态，就是正常状态；新常态，就是经过一段不正常状态后重新恢复正常状态。人类社会就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中发展，人对社会的认识就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中上升，这是事物认识和社会发展的本质与规律。新常态，是承前启后、继往开来的状态。企业组织发展亦是如此。互联网时代已经全面开启，我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放，整个中国和世界处在一个地球村，在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物，为此我们付出了惨重的代价，企业失去了灵活变通的能力，在变革中岌岌可危。企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。为此，我们特邀企业管理及运营领域资深专家巨一铭老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十七期网络课堂，为我们开讲《新常态下企业管理新模式》课程，带领我们学会如何在新常态下做好团队经营与打造，推动企业组织持续有序高效的发展。 课程收获1. 掌握影响下属的方法2. 正确认识管理与领导的本质3. 学会影响员工的有效方法 课程大纲1. 如何影响下属1) 管理者要学会自我管理2) 激励下属的核心3) 管理者需要经营的三大资本4) 领导者要先修身再治世、先内圣再外王2. 管理与领导的本质1) 领导者要学会经营人而不是管理人2) 管理是对事、领导是对人3) 管理是释放而不是控制4) 员工喜欢被领导而不喜欢被管理5) 管理是让员工被动、领导是让员工主动3. 如何实现对员工的影响1) 领导者影响员工的核心2) 如何让员工心甘情愿的追随3) 提升员工团队忠诚度4) 领导者要帮助下属进行自我实现 课程时间：7月8日 16:00-17:00 直播平台：七分课堂
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