疫情下对当前个人职业生涯规划的反思
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之员工篇第八课:疫情下对当前个人职业生涯规划的反思l 课程背景预见才能遇见——过去的是命,未来源自当下的决定!2020年疫情下,有的人失业迷茫了,有的人焦虑惶惶不可终日,有的人吃胖无聊到忧郁,但有的人一跃成为了“香饽饽”……疫情是每个人都遇到情况,那么为什么不同人的境遇会如此天壤之别呢?其中重要的一点就是,面对当前的疫情,你如何调整自己的个人职业生涯规划。为此,作为《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之员工篇的第八课,我们邀请新交海云学堂特聘师资、国家一级人力资源管理师、国家一级职业指导师洪海江老师为我们开讲“个人职业生涯规划与调整”系列主题之《疫情下对当前个人职业生涯规划的反思》,带领我们反思当下,认清自我定位,及时调整职业生涯规划,充分实现自我价值。l 课程收获1. 知道从哪里进行职业规划2. 做好职业规划每个节点的选择3. 知道如何判断自我实现的结果l 课程大纲1. 规划三问2. 选择三问3. 实现三问l 课程时间:3月8日 10:00-11:00l 直播平台:七分课堂
如何让你的短视频直播快速变现?——带货技巧分享及案例分析
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之员工篇第七课:如何让你的短视频直播快速变现?——带货技巧分享及案例分析l 课程背景疫情下让很多人的春节长假被迫困在家中,于是反而让短视频、直播这个形式在此时热了起来。于是乎,人人都是自带IP的春天到来了。为此,《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之企业家篇的第七课,我们隆重邀请到了上海盟眺信息科技有限公司运营总监、抖音千万粉丝网红操盘周孟媛手老师给您带来“人人都是IP的时代到来了”系列主题之《如何让你的短视频直播快速变现?——带货技巧分享及案例分析》课程,带领我们一起揭秘短视频直播如何快速变现的秘密!l 课程收获1. 了解短视频、直播平台的运作模式2. 掌握快手直播运用逻辑3. 了解快手产品进化4. 揭秘优秀直播的秘诀l 课程大纲1. 用数据和Case来看快手世界2. 揭秘快手直播l 课程时间:3月7日 20:00-21:00l 直播平台:七分课堂
疫情之后,职场人重塑职业竞争力的应对之策
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之员工篇第六课:疫情之后,职场人重塑职业竞争力的应对之策l 课程背景一场疫情,让很多事情发生了变化。“共享用工”的出现,线下零售店的柜姐在抖音卖货,企业老板也不得不走上流量之路……由此可见,疫情这个“黑天鹅”,让很多不得不思考究竟要为自己打造怎样的能力?疫情之后应该何去何从?就此问题,《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之员工篇的第六课,我们邀请著名企业运营管理和团队领导力专家王扬老师,为您带来“个人职业生涯规划与调整”系列之《疫情之后,职场人重塑职业竞争力的应对之策》课程,帮助您在疫情之后找到自我定位,明确职业生涯规划方向。l 课程收获1. 了解疫情对我们当前形势的影响2. 梳理职场人目前遇到的难题3. 找到打造自身职场竞争力的方法l 课程大纲1. 疫情对中国企业发展的预估影响2. 后疫情阶段,职场可能面对的职业新挑战3. 职场人士如何重塑自己竞争力的具体应对之策l 课程时间:3月7日 15:00-16:00l 直播平台:七分课堂
大企业危机应对和舆情公关的常见手段
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之企业家篇第五课:大企业危机应对和舆情公关的常见手段l 课程背景每一次突发事件都牵动着社会的脉搏,都是对公众生命的威胁……2020年,新冠肺炎病毒肆虐神州大地,这场“黑天鹅”事件几乎对人类的方方面面带来了深远影响。如何从容面对突发事件,最大限度减少突发事件带来的损失?这是个非常考验企业管理者们的课题。其实,突发事件随时可能发生,而对危机应对和处理能力却来自平时的磨练。因此,作为《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之企业家篇的第五课,我们30多年集团级资深管理实操经验、中国管理学会HR专业委员会副主任张苏宁老师为我们开讲《大企业危机应对与舆情公关的常见手段》,让我们学会如何在平时做好危机预案和如何在突发事件到来时采取合适的应对措施。l 课程收获1. 掌握危机应对决策技术2. 学会危机应对预案设计3. 了解高效应急管理系统运作流程4. 学会企业舆情控制与信息发布技巧l 课程大纲1. 危机应对指挥系统及决策技术2. 危机应对预案设计3. 高效应急管理系统与实操4. 舆情控制和信息发布技巧l 课程时间:3月7日 10:00-11:00l 直播平台:七分课堂
洞察消费市场,反观后疫情时期的挑战和窗口机会
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之企业家篇第四课:洞察消费市场,反观后疫情时期的挑战和窗口机会l 课程背景2020年开年的“新冠肺炎”疫情的蔓延把很多企业全年的计划和节奏全都打乱了。眼看着第一季度就要过去了,疫情拐点尚未到来,还有不少企业复工复产还在路上,有的企业甚至到了“没米下锅”的地步,究竟何去何从,不得而知……为此,《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之企业家篇的第四课,我们隆重邀请到了想想我再告诉你品牌管理咨询有限公司CEO、江小白首席顾问叶明老师给您带来“疫情下的危&机”系列主题之《洞察消费市场,反观后疫情时期的挑战和窗口机会》课程,带领我们一起探索疫情下企业面临的问题、市场机会以及品牌战略,为疫情下企业如何自救提供新思路!l 课程收获1. 梳理疫情后企业将面临的难题2. 学会企业品牌运营和客户运营的5个新对策3. 掌握寻找企业发展机会的途径l 课程大纲1. 疫情后,企业面临的冲击和挑战1) 疫情对消费市场的冲击2) 疫情催生的消费行为新现象3) 疫情推动各行各业在线化4) 消费端宅文化提前到来5) 消费习惯发生的较大改变6) 传统企业主应该思考的问题7) 案例:在线生鲜、云卖房、万达、 游戏行业2. 企业在品牌营销和用户运营的五个新对策1) 企业自助与互助(案例:比亚迪、中石化)2) 低风险创业的线上布局(案例:抖音十天,粉丝破万)3) 跨界思维的新零售模型(案例:叶明的小酒馆)4) 用户粉丝化,员工IP化(案例:KIKC 小戴总抖音)5) 有效整理和运营私域用户(案例:小完子)6) 6.社群化运营带来的裂变效应(案例:一汽丰田、SKG)3. 新竞争态势下如何思考品牌新机会1) 损失型思维转换投入思维2) 企业端的数字化3) 用户端的在线化4) 品牌端的情感化5) 营销端的全员化6) 渠道端的社群化7) 产品端的场景化8) 案例:叶明小酒馆 江小白的情景化等l 课程时间:3月6日 20:00-21:00l 直播平台:七分课堂
疫情下企业面临的人力资源管理挑战
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之企业篇第三课:疫情下企业面临的人力资源管理挑战l 课程背景2020年的疫情让各企业未来发展之路变得充满着不定性:工资是否能准时发放,工资是否能发放,乃至企业是否还能生存,都成为企业管理者每天睁开眼都要考虑的问题。盒马的一个“共享用工”决定,打破了传统企业用工模式,似乎让很多企业管理者找到了跨行自救之路。那么,“共享用工”这个在疫情下火热起来的应急模式是否有其用工隐患?疫情下企业管理会遇到哪些人力资源管理法律相关的问题?《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之企业家篇的第三课,我们邀请来自上海圣知林律师事务所高级顾问侯峰迹老师,为您带来“疫情下的劳动法危机炼”系列之《疫情下企业面临的人力资源管理挑战》课程,帮助您了解当前疫情下企业的用工风险,尤其是对“共享用工”模式的解构,并探索积极应对的措施。l 课程收获1. 了解疫情下企业用工的风险2. 正确认识“共享用工”模式3. 了解“共享用工”模式的本质4. 正确解读当前疫情下的劳动人事政策l 课程大纲1. 疫情期间的企业用工风险梳理2. 疫情背景下的“共享用工”模式解构3. 疫情期间的劳动人事政策解读l 课程时间:3月6日 15:00-16:00l 直播平台:七分课堂
如何通过自媒体打造个人品牌?——自我包装策略及案例分享
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之员工篇第四课:如何通过自媒体打造个人品牌?l 课程背景刚过去的2019年让“网红一哥”李佳琦这个名字突然就火了起来,不仅和马云同框直播卖货,而且还作为第一期嘉宾上了《吐槽大会·第四季》,这是基于个人品牌带来的效应。有人说,2019年是网络直播行业的春天。话音未落多久,2020年的疫情就让网络直播的作用真真切切地摆在人们的面前:长时间在线上沟通,生活习惯几乎全部“上线”,疫情下出门工作又不安全……这一切都让人们不得不改变现有的生活工作习惯,全部登上“云端”。影响到原本线下的传统零售行业,曾经的柜姐、柜哥也辗转线上销售,通过短视频软件、直播平台带货销售,通过打造自己的个人品牌提高销售额。那么,究竟有哪些自媒体软件、平台?我们应该如何有效经营好自己的个人品牌呢? 《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之员工篇的第四课,我们邀请了资深低成本营销专家、新零售专家、新零售X实验室创始人、多家知名院校EMBA导师、上海市政府智库专家王威老师,为您带来“人人都是IP的时代到来了”系列之《如何通过自媒体打造个人品牌?》课程,为您揭秘规划个人IP和品牌打造,提供进行自我包装的方法和路径。l 课程收获1. 了解网络直播变现的逻辑2. 掌握快速网络直播变现的方法3. 知道当前网络变现的渠道4. 学会打造个人品牌的策略l 课程大纲1. 成为网红有什么条件?2. 网红分成哪几类?3. 什么样的腰部网红带货能力更强?4. 粉丝不多的网红如何月入过万?5. 网红怎么找到优质的产品?6. 如何快速涨粉?7. 直播怎么玩带货更快?8. 网红变现渠道l 课程时间:3月6日 13:00-14:00l 直播平台:七分课堂
特殊时期工作协同面临的挑战与应对措施
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之员工篇第三课:特殊时期工作协同面临的挑战与应对措施l 课程背景2020年开年,新冠状病毒肆虐,让几乎所有人的工作生活发生了巨大的影响,被迫在家办公,沟通的无形成本不断上升,如何高效工作协同成了横亘在企业与员工之间的难题。疫情只是无法预料的意外事件,但将特殊时期如何工作协同的问题集中凸显出来,留给我们每个人去思考。因此,作为《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之员工篇的第三课,我们特邀心理学和管理学领域的专家,深圳和动力资深顾问、清华大学深圳研究生院课程导师、厦门大学管理学院课程导师庄进城老师为我们开讲《特殊时期工作协同面临的挑战与应对措施》,让我们从自身出发,确保在疫情下确保方向一致,高效协同,共克时艰。l 课程收获1. 了解特殊时期工作协同方式会有的挑战2. 知道工作协同中会产生的障碍3. 理解特殊时期下可能会产生的情绪和原因4. 掌握应对工作协同中可能会产生问题的有效应对措施l 课程大纲1. 工作协同形式变化挑战与应对措施2. 工作协同中内容传递有效性挑战与应对措施3. 工作协同中情绪管理挑战与应对措施4. 工作协同中人际关系挑战与应对措施l 课程时间:3月6日 10:00-11:00l 直播平台:七分课堂
“新冠肺炎疫情”未散,企业复工及用工管理难题破局
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之企业家篇第二课:“新冠肺炎疫情”未散,企业复工及用工管理难题破局——企业最好的生存方式是自救,帮助企业在灾难面前利用好国家政策l 课程背景新年伊始,疫情来袭,“新冠肺炎”的疫情时刻牵动着国民的心,更影响着千千万万的员工和企业。为了抑制疫情的发展,中国政府为此颁布了诸多应对政策,假期一延再延,复工之日也一拖再拖。政策如雪花般散落,企业管理者们在停工、复工后的用工管理上依然面临诸多困惑。如今,春运返城高峰已至,企业纷纷复工……企业管理者们该如何在面临未见松绑的防疫措施下正确处置好员工劳动关系?政府不遗余力地推动企业和员工同舟共济,多样减负措施并举,倍受关注的社保公积金“减免缓”如何理解?企业又该如何善用政府优惠措施渡过疫情难关?《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之企业家篇的第二课将给您带来企业复工及用工管理难题的全方位深度解读!l 课程收获1. 掌握妥善处理疫情下员工关系的措施2. 正确解读疫情下的隔离政策3. 正确解读疫情下政府的支持举措4. 掌握处理疫情下员工关系的要点l 课程大纲1. 假期延展复工延迟,员工待遇如何承诺2. 隔离政策五花八门,企业如何做好甄别3. 疫情影响之下,政府支持举措如何理解4. 疫情之下,员工劳动关系的处置要点l 课程时间:3月5日 17:00-18:00l 直播平台:七分课堂
新形势对自我管理能力提出的挑战
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之员工篇第二课:新形势对自我管理能力提出的挑战——从被动管理到自主管理的范式转变——l 课程背景一厢是疫情拐点迟迟未到,另一厢是正式全面复工之日似乎有些遥遥无期……被疫情无情挡在家门里的你,是否早已厌倦了躺吃的日子?不见面的工作协同,是否让你觉得愈发疲惫?长时期的与自我独处,是否觉得内心的焦虑无处安放?于是,疫情下如何提升自我管理的能力成为快速破译“黑天鹅”事件的“解码器”。《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之员工篇的第二课将为您带来“自我管理能力的修炼”系列之《新形势对自我管理能力提出的挑战》课程,帮助您实现自我管理能力的全面升级,尽快找到适合自我发展的跑道。l 课程收获1. 掌握在新形势对自我管理能力的要求2. 知道自我管理能力的本质3. 掌握自我管理内涵的演变4. 学会在新形势下提升自我管理的方法l 课程大纲1. 新形势对于组织管理能力的重大挑战2. 从授权管理到授信管理3. 从Know-how到Know-why4. 从赋能到赋值5. 基于身份行为学的自我管理能力分析l 课程时间:3月5日 15:00-16:00l 直播平台:七分课堂
高效的管理沟通技巧
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之员工篇第一课:高效的管理沟通技巧l 课程背景“所有的业务挑战,归根结底是沟通的挑战。”受当前疫情的影响,在非常时期“不见面”的居家在线远程办公的工作状态对人与人之间的沟通要求变得越来越高,逼着人们一改几乎以往所有的固有工作习惯。那么在当下,如何在疫情拐点尚未到来之时,通过良好沟通效果提高在线工作协同、助力提升企业绩效呢? 《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之员工篇的第一课将为您带来“疫情下高效沟通与协作”系列之《高效的管理沟通技巧》课程,为您揭秘高效管理沟通的原则和具体方法。l 课程收获1. 掌握妥善处理疫情下员工关系的措施2. 正确解读疫情下的隔离政策3. 正确解读疫情下政府的支持举措4. 掌握处理疫情下员工关系的要点l 课程大纲1. 疫情下管理者沟通的障碍2. 优秀管理者的沟通原则3. 3F倾听法,如何化解冲突4. 工作案例分析与练习巩固l 课程时间:3月5日 13:00-14:00l 直播平台:七分课堂
团队建设与管理
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一个餐厅需要多少个人?除了少数个例以外,通常都要5个人以上,有些店铺甚至需要50几号人才能够运作。而这么多的人代表着什么呢?代表着这是一个"团队"。团队可不只是说一起工作的人,而是要如何让一堆人拧成一股绳,发挥1+1>1的能量!一个好的团队不但让所有的成员都受惠,还能够造福社会!让我们一起来探索团队形成的奥秘吧!
日常的沟通
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人与人之间的相处需要依赖"沟通’,透过沟通,我们才能够理解对方,同时也让对方理解自己。可是在日常的沟通中,很多时候都没有达到这两个目的,反而越沟通,误会越大。透过这堂课程的学习,让我们达到沟通的真正目的吧!
共好文化的打造
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一说到" 工作"这两个字,可能大家马上就想到的是"好累呀"、"好忙呀"、"好有压力"、"好不开心"。所引发的都是"负面"情绪。但是,作为领导者的你,其实是有很大的机会能够逆转这样的局势!学习"共好"的方法,让你的团队变得不一样。
餐厅环境管理
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擦桌子、拖地板感觉只是一个日常的工作,但是其实这些细节都会影响到顾客体验。你想想看,如果你到了一家餐厅,地板黏糊糊,桌面油腻腻,你一定也会感觉非常不舒服巴!
人才管理
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"人才荒"是餐饮业中多数门店所发生的问题,问题要不是起源于根本找不到足够的人,不然就是伙伴无法给到顾客好的服务,这些问题其实都算在"人才管理’的范畴中,就是因为人才管理的内容没有做好,才会发生这些事倩。如果要让门店变得更兴旺,人才管理就是管理者们必学的一堂课!
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