九型人格与高情商沟通——助你掌握人性的沟通法则

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全员行政管理三力： 目标力+计划力+时间力

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全员行政管理三力： 目标力+计划力+时间力课程背景：国际经典课程  管理能力（目标+计划+时间）对于企业管理者来说，管理能力的提升能够很大程度上创造出更多的财富，而目标+计划+时间的管理能力是国际经典课程，值得每位企业家用心钻研为此，我们特邀TRIZ 国际创新二级大师、中国人才测评学会副会长、劳动经济学会人才分会秘书长徐斌老师为我们开讲《行政管理能力： 目标力+计划力+时间力》的课程，拆解创新背后的秘密，帮助企业组织掌握创新的规律，并能为企业组织在实际中运用。 课程收获：学会精准制定目标的方法制定合理规划和工作安排掌握时间的管理方法课程大纲：一、目标管理二、计划管理三、时间管理课程时间：3月14日 10:00-11:00直播平台：七分课堂 

后疫情时代绩效考核难点

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第三十期第一课：后疫情时代绩效考核难点课程背景后疫情时代还需要绩效考核吗？年底到了,如何确保考核公平公正,如何对员工的辛勤工作给出一个客观公正的评价,如果能让员工有个积极的心态投入到新的奋斗中?成为众多HR的年终大考.“绩效对了，利润就来了，企业就发展了！”“要什么就考什么，考什么就能得到什么？”欢迎走进“七分课堂”，此次我们特邀上海行隆咨询首席咨询师宋劝其老师来到《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》，于第三十期网络课堂为我们开讲《后疫情时代绩效考核难点》课程，走进年底绩效考核难点解析，找到解决问题的所在课程收获1、掌握绩效管理的难点2、掌握绩效指标设计的要点课程大纲1、后疫情时代还需要绩效考核吗2、业绩下滑、绩效考核如何进行3、绩效考核的标准设置的方法及技巧4、考完之后怎么办才能让下一年大家充满干劲5、如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效课程时间：10月27日 16:00-17:00直播平台：七分课堂

执行力：工作就是做结果！

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十八期第一课：执行力：工作就是做结果！  课程背景工作就是做结果，没有结果，一切都是白扯！在企业经营管理中，执行力是员工最重要的职业素养之一，是企业组织发展战略目标达成的保证。执行力说起来容易，但做起来并不那么简单。那么，对于企业管理者而言，该从何做起呢？重要的抓手在哪里呢？为此，我们特邀高效团队建设教练、新生代团队打造实战培训师尤龙涛老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十八期网络课堂，为我们开讲《执行力：工作就是做结果！》课程，带领我们从了解结果的定义入手，有效提升员工的结果意识，打造一支以结果为导向的高效团队，切实有效推动组织战略目标的实现。  课程收获1.      了解结果的定义2.      增强员工的结果意识3.      掌握打造全员做结果高效团队的方法  课程大纲1.      职场现象2.      结果定义3.      为什么做结果4.      打造做结果的高效团队  课程时间：9月22日 10:30-11:30  直播平台：七分课堂

掌握九大职业素养，打造组织高潜人才管理体系

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十七期第五课：掌握九大职业素养，打造组织高潜人才管理体系  课程背景2020年一场突如其来的新冠肺炎病毒肆虐全球，同时也对当下企业组织经营管理发展的各个方面进行着各种考验。企业管理者不禁思索，究竟怎样的人才才是企业组织需要的，究竟怎样的职业素养是我们从确定岗位、从招聘环节开始需要留意的？历经过“黑天鹅”事件，我们对人才的定义是否需要迭代更新？对于企业组织需要的职业素养，是否也需要同步完善呢？带着对这些问题的思考，我们特邀企业人力资源管理与培训领域资深专家郑海琳老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十七期网络课堂，为我们开讲《掌握九大职业素养，打造组织高潜人才管理体系》课程，分享最新有关职业素养调研的成果，透析九大职业素养的具体内容，明确新形势下企业组织高潜人才选拔培养标准，激发企业组织整体活力。  课程收获1.      掌握成为组织高潜人才的九大必备职业素养2.      学会建立企业高潜人才管理体系的方法  课程大纲1.      敬业：爱岗敬业是一流员工必备的首要职业素养2.      责任：恪守责任是一个员工最基本的职业素养3.      忠诚：忠诚是每个员工必备的职业素养4.      诚信：诚信是一种植根于内心的职业素养5.      执行：提升执行力，保证完成任务6.      协助：没有完美的个人，只有完美的团队7.      业绩：一流员工敢于用业绩说话8.      智慧：做智慧型员工，用聪明头脑解决工作中的问题9.      感恩：感恩是多赢的工作哲学  课程时间：9月18日 16:00-17:00  直播平台：七分课堂

提高组织核心士气，打磨高效团队——销售人员激励方案设计

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课程背景销售人员往往是企业中的核心力量，因为销售处于企业产品变现的重要环节，销售人员表现的好坏直接决定了企业的业绩，往往也是企业中压力最大的人群。有效激励销售人员一直是企业管理者关注的内容。说起来容易，但做起来并不见得轻松。那么，究竟应该如何最大程度地确保销售激励方案的公平性和激励性呢？为此，我们特邀拥有丰富薪酬绩效体系设计经验的、来自德锐管理咨询的项目经理贺耀慧老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十五期网络课堂，为我们开讲《提高组织核心士气，打磨高效团队——销售人员激励方案设计》课程，带领我们从分析销售现状入手，掌握销售激励的设计原则，切实激发销售人员的活力，有效打磨组织高效团队，助力企业战略目标的达成。课程收获1.     学会分析销售现状的方法2.     掌握销售激励的设计原则3.     明确不同岗位的销售激励方式4.     掌握销售激励设置的步骤和维度课程大纲1.     销售激励的难点2.     不同类型销售岗位的激励设计3.     销售激励的一致性原则4.     销售激励的四大步骤课程时间：9月3日 10:30-11:30直播平台：七分课堂

卓越管理者之必修技能：工作中常用的问题分析工具

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十三期第一课：卓越管理者之必修技能：工作中常用的问题分析工具  课程背景在职场中，那些优秀的人总是能把事情处理得井井有条，而且总能把事情做得非常精准到位。如果你细心观察，你就会发现他们不仅拥有善于思考的大脑，而且还有一套工作问题分析的工具，帮助他们处理事情起来游刃有余、得心应手。所以，优秀的人更加优秀，因为优秀人的人善用工具，而机会青睐善用工具的职场人。那么，如何让自我从普通员工提升到卓越管理者呢？有哪些问题分析工具我们必须掌握的呢？为此，我们特邀问题分析及解决领域资深专家刘杨老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十三期网络课堂，为我们开讲《卓越管理者之必修技能：工作中常用的问题分析工具》课程，带领我们从掌握问题分析基本逻辑入手，学会如何在实际工作场景中运用合适的问题分析工具，有效提升企业组织管理效率，推动企业战略目标的达成。  课程收获1.      掌握问题分析基本逻辑2.      学会灵活运用工作问题分析的工具  课程大纲1.      问题的定义2.      问题分析的步骤；3.      常见问题分析工具  课程时间：8月18日 10:30-11:30  直播平台：七分课堂

人本管理的智慧

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十二期第一课：人本管理的智慧  课程背景人本管理，是一种以人为本的管理制度和方式，将员工作为组织最重要的资源，以组织、员工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点，通过激励、培训、领导等管理手段，充分挖掘人的潜能，调动人的积极性，创造出和谐、宽容、公平的文化氛围，使大多数人从内心中感受到激励，从而达到组织和个人共同发展的最终目标。因为人力管理这样的一种倡导，被当前很多企业管理者奉为圭臬，从而渐渐被企业管理子和意识到管理就是人的问题，需要从人性出发。为此，我们特邀辽宁社会科学院企业管理研究中心主任、研究员、高级经济师、高级管理咨询师孙航老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十二期网络课堂，为我们开讲《人本管理的智慧》课程，带领我们洞悉人的本性，学会从人的本性出发去管理人。  课程收获1.      学会管理好四种人的方法2.      掌握洞悉人本性最简单的方法3.      正确认识人性最大和最有害的误区4.      学会识别人性的主要表现以及灵活运用管理对策  课程大纲1.      能否管好四种人决定着我们的一生2.      如何用最简单的办法洞悉人的本性3.      关于人性的最大和最有害的误区4.      人性的主要表现及管理对策  课程时间：8月11日 10:30-11:30  直播平台：七分课堂

捷思妙言——I时代的敏捷思考·高效表达

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十七期第二课：捷思妙言——I时代的敏捷思考·高效表达  课程背景在职场中，能做好敏捷思考、高效表达是成为企业管理者的必要技能。那么，这样的额技能应该如何修炼呢？这并非是一项速成的技能，是需要我们有意识有方法的可以训练的。只有找到正确的方法并不断在日常工作生活中进行自我训练，才能让自己遇到问题时进行敏捷思考，在关键时刻妙语连珠，应对管理问题时自信从容！为此，我们特邀国内思维技术与TTT培训领域专家王清莹老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十七期网络课堂，为我们开讲《捷思妙言——I时代的敏捷思考·高效表达》课程，带领从我们了解大脑的思维逻辑入手，学会结构化思维方式，在职场敏捷思考、高效表达，修炼好我们企业管理者的必要技能，助力我们职场晋升之路。  课程收获1.      正确认知大脑的思维逻辑，理解沟通汇报表达的重要性，树立公众表达的信心2.      熟练运用结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法，敏捷构建沟通汇报内容3.      灵活将瞬间整理思路的表达力公式运用于即时沟通汇报中，做到逻辑清晰、言简意赅4.      根据不同内容的需要，学会采用不同的表达公式练就瞬间整理思路、出口成章的本领  课程大纲1.      【模块一】理念篇——认知价值 树立信心2.      【模块二】思维篇——理顺逻辑 直达人心3.      【模块三】表达篇——妙用公式 震撼人心4.      【模块四】演绎篇——声情形动 打动人心5.      【模块五】应用篇——融会贯通 收服人心  课程时间：7月8日 10:30-11:30  直播平台：七分课堂

表达力即是晋升力

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十六期第七课：表达力即是晋升力  课程背景在职场，如要晋升到管理层，如果没有清晰而又符合逻辑的沟通表达能力，可谓是寸步难行。然而，提升表达能力，并非是一件一蹴而就的事，需要不断的积累和打磨公众表达能力，理清自己的思路。那么，具体究竟应该从何处入手呢？让我们欢迎高顿财务培训讲师培养总监、合伙人肖云汉老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十六期网络课堂，为我们开讲《表达力即是晋升力》课程，带领我们揭秘表达力背后的能力，提升表达能力，打通职场晋升路径，让我们在职场不但能说会道，而且学会少说胜多说，让我们在职场更为自信、更为可靠。  课程收获1.      掌握清晰的沟通表达逻辑2.      学会合适的说话方式3.      掌握说服他人的语言表达能力  课程大纲1.      理清思路，让自己的话变得别人听得懂2.      故事叙事，让自己的话变得别人愿意听3.      情绪影响，让自己的话变得别人认可高  课程时间：7月3日 17:00-18:00  直播平台：七分课堂

企业家的必修技——魅力演讲的艺术

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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十三期第一课：企业家的必修技——魅力演讲的艺术  课程背景一段魅力演讲可以让演讲者能够更好地抓住核心、把握本质，从根本上解决问题。魅力演讲的艺术就是把地演讲的效果发挥到极致，充分展现演讲魅力，释放能量、从而产生最大影响力。这项技能对于企业管理者来说不可或缺，可以让企业管理者的理念、思想、见解第一时间清晰有效地表达，并对聆听者产生重要积极的作用。尤其是面对不断变化的当下，我们需要慎思明辨、积极创新，魅力演讲更是企业组织统一思想、凝聚企业组织团结力量必不可少的催化剂。为此，我们特邀COSE全国演讲口才培训师考评委员会委员、COSE全国演讲口才培训师导师、苏州三方源口才学院院长程贵平老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十三期网络课堂，为我们开讲《企业家的必修技——魅力演讲的艺术》课程，带领我们了解魅力演讲的艺术，修炼我们的智慧，提升我们的影响力。  课程收获1.      了解即兴表达（演讲）的关键点2.      学会魅力演讲的方法3.      掌握策划和设计魅力演讲的要点  课程大纲1.      即兴表达（演讲）2.      神态及舞台语言3.      语言内容组织法4.      语言开场、结尾法5.      演说常见形式赏析  课程时间：6月9日 10:30-11:30  直播平台：七分课堂

如何让你“声”价百倍？——把话说进心里的好声音修炼法

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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第八期第一课：如何让你“声”价百倍？——把话说进心里的好声音修炼法  课程背景细心的你有没有发现，当新冠肺炎病毒疫情席卷全球之后，我们的工作生活方式几乎全面从线上转战至线上，但我们的沟通成本却变得越来越高，尤其每天讲话的次数和频次也几乎较疫情爆发前有了数量级的增长。每天在线沟通会、项目小组讨论会、客户沟通会、创新项目头脑风暴会……这个会，那个会，一天下来是不是觉得口干舌燥、嗓音沙哑，整个人已经精疲力竭了呢？不仅如此，在整天不断用嗓过程中，你是不是发现你声音越来越变得有气无力、令人信服的力量也越来越小、甚至感觉讲话只是将声音飘出去而没有真正传达出该有的意思呢？注意！导致这些问题的产生也许你没有好好用对你的嗓音，没有合理科学地运用你自身的嗓音条件。为此，我们特邀国内知名声音培训师、魅力演说教练、声音美学教练王俊翔老师作为我们本期首位大咖，走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第八期网络课程第一课课堂，为我们开讲《如何让你“声”价百倍？——把话说进心里的好声音修炼法》，带领我们合理科学地开嗓，从我们日常忽略的讲话方式上修炼内功，从细微处提高我们的工作效率。  课程收获1.      正确认识调整声音的重要性2.      了解发声原理3.      掌握长时间讲话不累的技巧4.      学会让声音富有魅力的科学方法  课程大纲1.      为什么要调整声音？2.      声音从何而来？3.      长时间讲话不累的秘诀4.      让声音富有魅力的练习方法  课程时间：4月27日 14:00-15:00  直播平台：七分课堂

提升洞察力，让你成为卓有成效的人

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七分课堂 “聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第七期第二课：提升洞察力，让你成为卓有成效的人  课程背景洞察力是人通过表面现象精确判断出背后本质能力，是需要分析和判断能力的一种综合能力。职场人士若要想谋求更好的发展，必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力，否则只能跟在别人之后人云亦云，很难有大的发展。换句话说，提升洞察力，是你成为卓有成效的人的必由之路。为此，我们特邀问题分析与解决领域资深专家林大雍老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第七期网络课程第二课，为我们开讲《提升洞察力，让你成为卓有成效的人》，让你身处瞬息万变的当下，知道提升洞察力的切入口，不断精进提升洞察力的技能，让自己成为卓有成效的人，实现工作与生活有效平衡。  课程收获1.      了解VUCA时代下的市场环境变化2.      理解洞察力产生的逻辑3.      掌握提升洞察力的方法4.      梳理提升洞察力的要点  课程大纲1.      VUCA时代以来的市场环境变化2.      洞察力来源于直觉？3.      提升洞察力的方法1)     克服认知偏差2)     运用逻辑与推理3)     多框架多角度看待问题4)     挑战尝试与现状5)     全方位收集信息6)     发挥群体智慧4.      总结复盘  课程时间：4月20日 16:00-17:00  直播平台：七分课堂

心理学——开启团队高效沟通的金钥匙

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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第六期第九课：心理学——开启团队高效沟通的金钥匙课程背景一场疫情全方位考验着团队高效沟通的能力。然而，仅仅停留在掌握高效沟通的技巧层面其实对团队沟通管理来说是不够的，你需要掌握一些心理学知识和理论，目的是了解你的管理对象，走进他们的心里。为此，我们特邀团队管理和销售领域资深培训专家刘兴华老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第六期网络课程第九课课堂，为我们开讲《心理学——开启团队高效沟通的金钥匙》，为你的团队高效沟通增加些“润滑剂”，助力当下企业管理沟通实现事半功倍的效果，积极推动企业年度战略目标的达成。课程收获1. 了解团队沟通的本质与心理学的关系2. 学会了解管理对象的心理模式3. 掌握团队管理的沟通三角模型4. 学会创建良好的沟通氛围课程大纲1. 目标——沟通的本质2. 决定权——沟通中的“势”3. 三角——沟通的支柱4. 情绪——沟通的氛围课程时间：4月17日 10:30-11:30直播平台：七分课堂

VUCA时代的领导力

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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第五期第六课：VUCA时代的领导力  课程背景VUCA是指组织处于不稳定（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂(Complex)和模糊(Ambiguous)状态之中。而一场新冠病毒疫情不请自来，又再次强调了VUCA时代在当前已是组织发展的常态。而对于VUCA的应对，实际上是组织需要寻找到一种实用的意识和方法，建立起一个预期、演化、准备以及干预的学习模式，帮助组织激发活力、走出迷茫、创新突破。因此，我们特邀凯洛格咨询集团执行总裁、北大国发院CHO100成员、伟事达（VISTAGE）全球CEO发展机构总裁教练梁冰老师走进“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第五期网络课程第六课课堂，为我们开讲《VUCA时代的领导力》课程，给我们透析VUCA时代如何实现卓越领导，激励员工最佳表现，助力组织创新转型。  课程收获1.      掌握在VUCA时代实现卓越领导的方法2.      知道在个人层面和组织层面如何做起3.      学会创建团队目标4.      掌握推动组织目标实现的方法5.      学会有效激励员工最佳表现的方法  课程大纲1.      如何在VUCA时代实现卓越领导？2.      如何在个人层面和组织层面达成结果？3.      如何创建团队目标？4.      如何推动组织目标的实现？5.      如何激励员工的最佳表现？  课程时间：4月8日 16:00-17:00  直播平台：七分课堂

管理沟通的艺术-与同级、下级和上级的沟通技巧

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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第四期第九课：管理沟通的艺术——与同级、下级和上级的沟通技巧  课程背景一场疫情几乎让人们所有的行为模式从线下转向了线上，管理沟通的重要性显得尤为突出起来。掌握沟通中障碍排解的方法，减少或缓解沟通中的冲突，增强部门间、层级间、同事间的沟通与协调，已成为当下组织内管理沟通的重点。为此，我们特邀上海珂睿尔管理咨询有限公司项目总监、上海HR零维度俱乐部会长郑海琳老师走进“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第四期网络课程，作为我们本期第九位重要大咖，为我们开讲《管理沟通的艺术——与同级、下级和上级的沟通技巧》课程，带领我们理解他人，察觉他人的情绪颗粒度，做职场上受欢迎的人。  课程收获1.      知道同级间沟通的禁忌，掌握与同级沟通的技巧2.      学会与下级合适的沟通方法3.      学会向上管理沟通的技巧  课程大纲1.      与同级沟通的艺术1)     当众炫耀只会招来嫉恨2)     在上司面前评价同事要慎重坏话3)     办公室不是互诉心事的场所2.      与下级沟通的艺术1)     避免对结果有暗示性的提问2)     一次性提问最好突出主要问题3)     试探性的提问3.      与上级或老板沟通艺术1)     主动和上司打招呼、交谈2)     尽量适应上司的语言习惯3)     对交谈内容事先做好充分准备4)     跟上司或老板说话要注意的分寸  课程时间：4月2日 14:00-15:00  直播平台：七分课堂