陈凯老师教你OKR落地24步法

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【在线赋能精品系列课程】陈凯老师教你OKR落地24步法【课程背景】2020年一场新冠肺炎疫情的漫长肆虐几乎让所有企业管理者有了这样的共识：面对当前环境的瞬息万变，企业管理者必须时刻保持着对变化的敏感度，适时对组织积极进行动态调整或组织变革，从而确保组织健康有序发展。要做到这样的动态调整或组织变革，不但需要一套管理方法和工具，而且需要有一套完整思维升级的理论支持，更需要对来自实战场景中宝贵经验的反思。OKR就是这样一套对当前企业管理者而言非常必要的工作法。OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，目前在百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业广泛使用的有效推动组织变革的工作法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。系统聆听拥有英特尔高管背景的资深人力资源管理实战专家、OKR落地开创者陈凯老师《OKR落地24步法》系列精品线上课程，将唤醒个体潜能，为企业升级赋能，让组织原力觉醒！【适合对象】       人力资源主管，经理，HRD，CHO；       团队主管，业务部门负责人，总监；       企业高管，OD，副总裁，CEO【课程收获】1.     帮助企业管理者从纷繁无序的管理现状中抓住要点、找到发展契机2.     为组织聚合各类资源，为组织中的个体实时赋能和提升必要的能力3.     激活职场中超级个体的活力，将人才培养聚焦在可量化的贡献上4.     让组织中个人获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径

未来怎样已来--阿米巴+：数字化经营助力企业变革

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未来怎样已来--阿米巴+：数字化经营助力企业变革课程背景：美国《财富》杂志在2013年刊登的有关数据显示，在美国大企业的平均寿命一般不超过40年，中小企业的平均寿命是8年。在中国，大企业和中小企业的平均寿命则分别是7年和2年半。在2018年倭国也曾有官方人员在公开场合例举数据时称：“美国的中小企业的平均寿命为8年左右，日本中小企业的平均寿命为12年，我国中小企业的平均寿命为3年左右。”同时，麦肯锡的调查报告显示，存活周期如此低的中国中小微企业对GDP的贡献占到百分之70左右。竞争如此激烈，长江后浪推前浪，没有哪家企业愿意被拍死在沙滩上。随着我们不情不愿地被迫进入VUCA时代，面临颠覆既往的剧变，企业如何在时代的大潮中求得一线生机呢？也许作为企业经营者、管理者，在成为冲浪高手之前需要的就是这么一堂了解数字化经营变革的课程。 课程收获：1.了解企业的数字化转型是战略驱动而非技术驱动2.数字化经营是VUCA时代企业主动地应变创新的自救之路3.企业进行数字化经营实践的方法论：阿米巴+课程大纲：1.什么是数字化转型2.企业经营为什么需要数字化转型3.企业经营如何实现数字化转型4.阿米巴+：企业经营的数字化实践课程时间：3月26日 10:30-11:30直播平台：七分课堂 

逆势增长，打造高绩效铁军战队

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十九期第一课：逆势增长，打造高绩效铁军战队 课程背景很多人都在谈铁军，人们用这两个字来表达对团队的要求和期望。但是，没有任何一支“铁军”比军队更有执行力和战斗力。军队确实是一个非常神奇的组织，把不同的民族、不同的口音、不同的学历和不同的省份的人们带到了军营，经过三个月新兵连的“试用期”熔炼之后，就立马拥有了统一的使命、统一的目标、统一的步伐和统一的口令，铸就了一支特别忠诚、特别过硬、特别稳定的特种部队。商场如战场，后疫情时代企业要想更好的增长和突围，最重要的就是打造一支高绩效的铁军团队，拿回战果、打赢商战！   欢迎走进“七分课堂”，此次我们特邀解放军三军仪仗队原教练骨干、原酒仙网创始元老 、北京红峰科技CEO张峰老师来到《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》，于第二十九期网络课堂为我们开讲《逆势增长，赢在高绩效铁军战队》的课程，让我们一起来期待老师为大家讲授如何打造高绩效团队，勇夺第一的铁军心法。课程收获1.      独一无二的铁军管理私房课2.      原汁原味的训战场景新体验3.      实战实效的带兵打仗方法论课程大纲1.      铁军熔炼三板斧2.      新铁军的四新画像3.      人才梯队建设的六阶模型课程时间：10.20 （周二）16：00-17：00直播平台：七分课堂

创业企业如何打造品牌力？

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十七期第六课：创业企业如何打造品牌力？  课程背景营销圈流行着这样一句话：即使你很穷只有2个银币，那么也要用一个银币买面包，另一个买鲜花。企业和产品就是我们的面包，而品牌就是我们的鲜花。也就是说，即使企业再小，也要关注品牌，打造品牌影响力。对创业企业同样如此。那么，从零到壹的创业企业，究竟如何打造品牌力？具体应该从何做起呢？为此，我们特邀资深媒体人、品牌策划人、创业导师范贵宾老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十七期网络课堂，为我们开讲《创业企业如何打造品牌力？》课程，带领我们理解品牌营销的基本逻辑，学会从企业组织发展的现状打造品牌影响力的方法，有效推动创业企业健康有序发展。  课程收获1.      掌握品牌营销的基本方法2.      学会构建品牌体系的方法3.      学会设计品牌传播的策略4.      掌握打造品牌团队的思路  课程大纲1.      打造品牌力的重要性1)     品牌是什么？2)     产品≠品牌3)     企业竞争三阶段2.      品牌的分类3.      品牌的五度4.      品牌成功案例分析5.      打造品牌力的六大关键要素1)     如何取一个好品牌的名字？2)     如何做品牌定位？3)     如何讲好品牌故事？4)     如何塑造品牌人物？5)     如何撰写品牌文案？6)     如何做好品牌传播？  课程时间：9月18日 17:00-18:00  直播平台：七分课堂

破除固有观念——新视角下人力资源管理的变革思维

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十七期第三课：破除固有观念——新视角下人力资源管理的变革思维  课程背景思维决定行为，世界恒久不变的就是永远在变，变化的核心总是人。人力资源管理历史由来已久，然而当遇到“黑天鹅”事件，日常管理中容易忽略的“灰犀牛”事件，那么企业组织的人力资源管理究竟应该相应做出如何反应呢？相信这是通过今年一场疫情，留给很多企业管理者去思索的问题。为此，我们特邀企业人力资源管理实战专家陈方老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十七期网络课堂，为我们开讲《破除固有观念——新视角下人力资源管理的变革思维》课程，带领我们从建立人力资源管理开发与管理核心理念和立足点出发，跳出原有固化思维模式，站在新视角下掌握当前人力资源管理需要的思维变革，助力企业组织健康有序发展。  课程收获1.      学会建立人力资源开发及管理的核心理念及立足点2.      掌握人力资源开发及管理的核心方法及技能  课程大纲1.      课程主题的缘由及其他2.      何谓人力资源3.      何谓人力资源管理4.      何谓人力资源开发5.      何谓人力资源体系6.      给人力资源从业者的几点建议  课程时间：9月17日 16:00-17:00  直播平台：七分课堂

卓越管理者效能管理必修课：Excel数据管理高效之道

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十七期第二课：卓越管理者效能管理必修课：Excel数据管理高效之道  课程背景据统计，进行一次有效的EXCEL技能学习能提高约30％的工作效率，节省大量的工作时间。虽说身为职场人的我们几乎每天都会用到EXCEL，但你是否真的能灵活运用呢？是否正在被动陷入数据表格的泥潭中而找不到正确打开方式呢？作为一名卓越管理者，掌握EXCEL数据管理高效知道，是一项非常必要的技能。为此，我们特邀企业办公效能提升资深专家单康华老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十七期网络课堂，为我们开讲《卓越管理者效能管理必修课：Excel数据管理高效之道》课程，分享Excel 功能中常用但常被忽视的数据整理技巧，让我们制作的Excel 表格高效、安全而又美观，助力管理工作高效有序，推动企业战略目标达成。  课程收获1.      学会便捷高效的数据整理方法2.      用规范高效的方式制作和调整表格  课程大纲1.      数据来源：数据的三大来源及操作技巧2.      数据整理：高效数据整理技巧  课程时间：9月17日 14:00-15:00  直播平台：七分课堂

新经济条件下供应链管理的创新策略

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课程咨询：17765182381（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十五期第八课：新经济条件下供应链管理的创新策略  课程背景当前新经济是指创新性知识在知识中占主导、创意产业成为龙头产业的智慧经济形态。那么在这样的大环境下，对企业供应链管理方面需要做哪些相应的调整呢？现行的企业供应链管理到底需要做哪些创新调整呢？为此，我们特邀企业供应链战略发展、智能物流领域资深专家闫永立老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十五期网络课堂，为我们开讲《新经济条件下供应链管理的创新策略》课程，带领我们从了解商业和供应链发展趋势入手，把握当前供应链管理需要调整的创新点，为打造高效企业供应链管理体系做好相应准备与调整，确保企业战略目标稳步向上的实现。  课程收获1.      分析商业及供应链发展趋势2.      梳理投资、技术和物流商业模式的创新点3.      展望科技型物流企业的未来  课程大纲1.      商业及供应链发展趋势1)     流通及零售业对供应链运营平台的需求2)     工业对供应链协同及运营平台的需求2.      投资、技术和政策驱动的物流商业模式创新1)     仓运配模式创新2)     互联网+平台模式创新3.      科技型物流企业的未来1)     数字化供应链和物流2)     智能化创新及优化  课程时间：9月4日 17:00-18:00  直播平台：七分课堂

揭秘企业文化难以落地的关键：不单单是文化传播——以华为双高企业文化建设为例

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十二期第七课：揭秘企业文化难以落地的关键：不单单是文化传播——以华为双高企业文化建设为例  课程背景企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，体现在企业日常运行中的方方面面。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的建立并非一朝一日之事，也并非易事。但一个好的企业文化给企业组织带来的促进作用是不可限量、影响深远的。说起中国优秀企业的代表，不得不提到华为，而说到华为也不得不提到它的企业文化。随着华为令全世界都震惊的中国企业的成功，她的企业文化也被广泛地研究和学习，成为企业文化建设的案例典型。那么，华为企业文化究竟好在哪里？对其他企业的企业文化建设又有哪些启示呢？为此，我们特邀德锐咨询项目经理崔永玮老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十二期网络课堂，为我们开讲《揭秘企业文化难以落地的关键：不单单是文化传播——以华为双高企业文化建设为例》课程，带领我们从另一个视角认识华为双高文化，学会让企业文化不仅仅停留在传播层面，而且要真正让企业文化落地，让企业文化切实成为企业组织向前发展的强大动力。  课程收获1.      理解华为企业文化的底层逻辑2.      了解华为双高企业文化的构建过程3.      掌握让企业文化真正落地的方法  课程大纲1.      华为企业文化的底层逻辑是什么？2.      华为的双高企业文化如何构建？3.      华为企业文化如何传播？  课程时间：8月14日 17:00-18:00  直播平台：七分课堂

灵活用工的发展趋势及规范化管理

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十二期第二课公益课程：灵活用工的发展趋势及规范化管理  课程背景伴随着2020年的一场突如其来的疫情，“灵活用工”这个概念在人力资源管理领域显得格外突出，一时间“灵活用工”成为企业管理者眼中的“香饽饽”，仿佛不搭上“灵活用工”这趟列车，企业就无法与时代同步一样。纵观灵活用工这种用工模式，从本质上来说的确是解决了现阶段下企业用工难、用工成本高的情况，为企业发展提供了新的利润增长空间。但对企业管理者来说，仅从灵活用工的功能性角度去理解，可能远远还没到达到触及灵活用工模式的核心，大概率上往往会摸不到企业规范用工管理的门道。为此，我们特邀首都经济贸易大学劳动经济学院院长、教授、博士生导师冯喜良老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十二期网络课堂，为我们开讲《灵活用工的发展趋势及规范化管理》公益课程，带领我们从了解灵活用工增加趋势的理论基础入手，掌握企业如何控制用工风险的方法，规范企业用工管理体系，推动中国灵活用工市场健康有序发展。  课程收获1.      了解并分析灵活用工的未来发展趋势2.      把握住灵活用工员工关系管理中的重点问题3.      掌握灵活用工的基本特征4.      明确劳动关系碎片化时代的挑战并掌握解决对策  课程大纲1.      灵活用工的未来发展趋势2.      灵活用工中员工关系管理的重点问题3.      灵活用工的基本特征4.      劳动关系碎片化时代的挑战  课程时间：8月12日 10:30-11:30  直播平台：七分课堂

阿米巴经营领先之道：用经营解决管理问题

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十八期第三课：阿米巴经营领先之道：用经营解决管理问题课程背景阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营，这是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，创造了经营管理领域中神话化业绩。于是，这种经营模式被企业管理者推崇，因为该模式的成功关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。干法，活法，源于心法；起点，终点，源于原点……让我们跟随阿米巴经营（中国）研究院常务副院长宗英涛老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十八期网络课堂，聆听他的《阿米巴经营领先之道：用经营解决管理问题》课程，从正确认识经营和管理入手，掌握阿米巴经营的构造原理，从而结合企业经营实际落地阿米巴经营模式，切实助力企业组织裂变创收。课程收获1.     正确认识经营和管理2.     学会用经营解决管理问题的方法3.     正确认知阿米巴经营的构造原理4.     掌握阿米巴经营在中国落地的方法和工具课程大纲1.     什么是经营？什么是管理？2.     如何用经营解决管理问题？3.     阿米巴经营的构造原理4.     阿米巴经营在中国的落地路线图课程时间：7月15日 16:00-17:00直播平台：七分课堂

新常态下企业管理新模式

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十七期第三课：新常态下企业管理新模式  课程背景所谓常态，就是正常状态；新常态，就是经过一段不正常状态后重新恢复正常状态。人类社会就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中发展，人对社会的认识就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中上升，这是事物认识和社会发展的本质与规律。新常态，是承前启后、继往开来的状态。企业组织发展亦是如此。互联网时代已经全面开启，我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放，整个中国和世界处在一个地球村，在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物，为此我们付出了惨重的代价，企业失去了灵活变通的能力，在变革中岌岌可危。企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。为此，我们特邀企业管理及运营领域资深专家巨一铭老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十七期网络课堂，为我们开讲《新常态下企业管理新模式》课程，带领我们学会如何在新常态下做好团队经营与打造，推动企业组织持续有序高效的发展。  课程收获1.      掌握影响下属的方法2.      正确认识管理与领导的本质3.      学会影响员工的有效方法  课程大纲1.      如何影响下属1)     管理者要学会自我管理2)     激励下属的核心3)     管理者需要经营的三大资本4)     领导者要先修身再治世、先内圣再外王2.      管理与领导的本质1)     领导者要学会经营人而不是管理人2)     管理是对事、领导是对人3)     管理是释放而不是控制4)     员工喜欢被领导而不喜欢被管理5)     管理是让员工被动、领导是让员工主动3.      如何实现对员工的影响1)     领导者影响员工的核心2)     如何让员工心甘情愿的追随3)     提升员工团队忠诚度4)     领导者要帮助下属进行自我实现  课程时间：7月8日 16:00-17:00  直播平台：七分课堂

活用复盘技法，催化裂变组织经验价值

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十六期第四课：活用复盘技法，催化裂变组织经验价值  课程背景复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍，通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找到规律，解决实际问题，从而提升自我能力。这种技术方法在企业经营管理中同样非常重要，可以帮助企业管理者及时自检自己和企业管理流程，有效提升企业组织的效率，最终催化裂变组织的经验价值。那么，我们常常挂在嘴边的“复盘”，究竟什么才是复盘的正确做法和正确步骤呢？让我们一起聆听现任知名互联网公司零售集团培训负责人严妍老师的讲解，她将走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十六期网络课堂，为我们开讲《活用复盘技法，催化裂变组织经验价值》课程，带领我们活用复盘技法，切实及时有效地推动企业组织管理效率，激发组织持续活力。  课程收获1.      正确认识什么是复盘2.      了解复盘的应用场景3.      记住复盘的步骤4.      掌握做好复盘的关键点  课程大纲1.      复盘的由来2.      复盘的应用场景3.      复盘的步骤4.      复盘的画布  课程时间：7月2日 17:00-18:00  直播平台：七分课堂

活用人力资源创新思维，助力企业自我革新蜕变

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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十三期第五课：活用人力资源创新思维，助力企业自我革新蜕变  课程背景人力资源管理是企业管理的一部分，是企业重要核心资源管理的主题。人力资源思维随着时代的发展历经了好几个阶段的发展，来到了今时今日，尤其在疫情下，作为具有主观能动性的人力资源管理者，我们应该可以从哪些创新角度入手、助力企业组织发展呢？为此，我们特邀闪芒 | SHINNING YOUR LIFE 创始人谢菁老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十三期网络课堂，为我们开讲《活用人力资源创新思维，助力企业自我革新蜕变》课程，带领我们活用人力资源创新思维，明辨企业组织当前的问题，掌握SYL一站式诊断法，提升企业组织综合能力，助力企业组织经营管理，打造企业组织的核心竞争力。  课程收获1.      梳理组织变革新思维2.      学会人才盘点创新思路3.      提升个人管理理念的变革4.      掌握SYL一站式诊断法  课程大纲1.      组织变革2.      人才盘点变革3.      个人理念变革  课程时间：6月11日 14:00-15:00  直播平台：七分课堂

后疫情时期的管理思维与变革

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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十二期第七课：后疫情时期的管理思维与变革  课程背景无论当前疫情是否宣布正式解除，作为历史发展规律，疫情这个时期总是会过去的。于是，聚焦后疫情时期企业管理发展方向的话题成为现阶段企业管理者议论的焦点。思维明确后方可确定企业的变革方向，才能清晰组织绩效发展的规律与改进方向，同时可以让企业管理者知道需要的是什么工具与方法。面对当下即将也终将远去的疫情，企业管理需要道法术器的同时修炼！为此，我们特邀辽宁领澳圣方企业管理咨询有限公司 CEO傅畅老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十二期网络课堂，作为我们本期的第七位大咖，为我们开讲《后疫情时期的管理思维与变革》课程，为企业管理者打通企业管理的“任督二脉”，从管理思维入手理顺企业经营管理的逻辑。  课程收获1.      梳理后疫情时期企业管理思路2.      掌握中小微企业降本增效的方法3.      了解从雇佣制向事业合伙人转型的原因及风险防范要点4.      了解中小微企业老板文化并掌握反思与进化的方法  课程大纲1.      后疫情时期，自我企业的盘点思路2.      中小微企业如何降本增效？3.      从雇佣制向事业合伙人转型的建议与风险防范4.      中小微企业老板文化的反思与进化  课程时间：6月5日 10:30-11:30  直播平台：七分课堂

“过程精品”是目标管理的关键

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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十一期第八课：“过程精品”是目标管理的关键  课程背景也许因为疫情蔓延至今的肆虐，让很多人2020年的大展宏图受到了巨大的影响，企业也同步经营得举步维艰。甚至有不少企业管理者已经因为疫情的阴霾笼罩而变得六神无主、直奔结果，反而忽略了过程精品，最终导致依然停留在原地，乃至倒退好几条马路。那么，究竟应该如何理解过程精品？企业目标管理的关键点究竟是什么？为此，我们特邀一览网络常务副总裁冷明老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十一期网络课堂，作为我们本期的压轴大咖，为我们开讲《“过程精品”是目标管理的关键》课程，解剖“我只要结果”的目标管理者，塑造“结果来找我”的目标管理者，让企业管理过程精品，目标可期。  课程收获1.      了解目标管理的场在哪里。2.      梳理“过程精品”的现象和常识3.      透析“我只要结果”背后的危害4.      梳理“过程精品”的逻辑5.      学会“过程精品”的构建，从而形成习惯  课程大纲1.      目标管理的场2.      “过程精品”的现象、常识3.      “我只要结果”的无知、无趣和无奈4.      “过程精品”的逻辑5.      “过程精品”的构建与习惯形成  课程时间：5月29日 17:00-18:00  直播平台：七分课堂

危机赋能：激发精神能量的七种武器

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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第五期第七课：危机赋能：激发精神能量的七种武器  课程背景新冠肺炎病毒疫情是一场危机，但如果正确解读危机期对宏观经济环境和企业运营带来的挑战和机遇，那么同样可以为组织赋能，通过危机赋能方式指导企业管理者在危机期内做好员工管理、激发组织活力，最终实现组织创新转型。为此，作为“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第五期网络课程的第七课，我们特邀华夏基石管理咨询集团业务副总裁及高级合伙人、全面认可激励中国培训第一人张小峰老师，开讲《危机赋能：激发精神能量的七种武器》课程，带领我们一起认识危机期的赋能方式，刷新对危机的认知，真正地激发组织活力，实现组织战略目标。  课程收获1.      了解危机背景下的组织赋能途径2.      了解组织目前面临的赋能困局3.      获得当前企业赋能建议4.      学会赋能七式，激发员工工作热情  课程大纲1.      危机背景下的认知2.      赋能的困局和建议3.      赋能七式：让员工充满激情  课程时间：4月9日 14:00-15:00  直播平台：七分课堂