测试新h5-白名单
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社群管理及社群文化建设
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内容选材与文案输出能力
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直播运营的方案和思路
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短视频的运营方案和思路
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行业竞合-数字化产品布局如何引爆第二发展曲线
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HR如何正确理解 “共享用工”
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HR如何正确理解 “共享用工”课程背景2020年9月30日,人力资源社会保障部办公厅发布《关于做好共享用工指导和服务的通知》,通知中首次比较完整全面的对今年疫情下诞生的“共享用工”进行了相关的规定和指导。文件内容虽然不多,但对许多问题和争议的指向性和方向性是相当明确的。许多HR都把这种共享用工认为就是派遣或者借调,但事实上真的是那样嘛?课程收获1、解读国家指导意见中关于共享用工的注意事项2、剖析共享用工与企业常规用工、关联借调以及劳务派遣的异同3、掌握共享用工的正确使用方式4、分析共享用工的优点与缺点课程大纲①“共享用工”的9大注意事项②“共享用工”VS“常规用工”③“共享用工”VS“关联借调”④“共享用工”VS“劳务派遣”⑤“共享用工”与第三方机构是否存在关联?⑥“共享用工”的剩余挖掘价值和缺陷课程时间:6月03日 18:30-19:30直播平台:七分课堂
企业管理之劳动法
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企业管理之劳动法课程背景企业管理运行中最重要的一环乃是企业与劳动者之间的关系,如何运用劳动法去协调处理两者之间的矛盾纠纷,从而更好地运营企业是企业管理中的重中之重。课程收获通过本次课程的学习,掌握企业管理中所涉及的劳动法相关知识,以及如何解决与劳动者之间的矛盾。课程大纲一、处理劳动纠纷的法律基础二、企业运营中常见的劳动纠纷三、劳动纠纷的解决途径四、案例分析五、课程小结课程时间:5月28日 16:00-17:00直播平台:七分课堂
初创企业如何做好股权架构
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初创企业如何做好股权架构课程背景股权架构设计是基于公司法的股权规则设计,围绕创始人、合伙人、投资人、高管及核心员工通过设置公司控制权、决策权、分红权的规则,发挥股权杠杆作用,实现公司利益最大化。如果股权架构设计不好,事业即使成功了,企业也容易出结构性的大问题。课程收获创业公司股权分配这个问题没有一刀切的解决方案,但是我们要尽可能让它简单化,透明化,直接了当,而最重要的是:要公平。只有这样你的公司才更有可能成功。课程大纲1、股权架构2、股权架构的设计3、常见的股权架构类型4、股权架构吸引融资课程时间:5月12日 10:30-11:30直播平台:七分课堂更多内容可扫码联系
教你如何七步搞定企业战略规划
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教你如何七步搞定企业战略规划课程背景当下大部分企业缺乏系统的企业战略规划,一直以来只顾埋头拉车,却从不抬头看路,导致企业的经营管理随机性很大,企业整体的经营管理风险也很大,基于此,我们需要有一套完整的、易操作的战略规划体系来帮助企业制定战略规划,进而提升企业整体的经营水平和管理能力。课程收获只顾埋头拉车,却不抬头看路是当下大部分企业的通病, 通过本课程的学习让学习者掌握企业战略规划基本思路与操作步骤,提升学员的企业战略规划能力,帮助企业有效实施战略规划,实现战略目标。课程大纲1、引言与概念1.1、企业战略规划的意义和目的1.2、企业战略规划的组织形式1.3、企业战略规划的准备工作 2、企业战略规划之战略环境分析2.1、PEST 分析模型的应用与解析 2.2、波特五力模型的应用与解析 2.3、企业内部价值链模型的应用与解析 3、战略规划之客户体系梳理(波士顿矩阵模型)4、战略规划之供应体系梳理(供应链分析模型)5、战略规划之总结分析(SWOT 分析模型)6、课程总结课程时间:4月29日 18:30-19:30直播平台:七分课堂
民法典对企业用工的影响及应对
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民法典对企业用工的影响及应对课程背景2020年5月28日,新中国历史上第一部以“法典”命名的《民法典》正式公布。6月,党中央、国务院要求加强《民法典》的普及、学习工作,《民法典》实施水平和效果成了衡量各级党政机关履行为人民服务宗旨的重要尺度。被誉为“社会生活百科全书”的《民法典》,对每个中国公民从出生到死亡,整个一生都有影响。在这样一部重要法典实施后,我们用人单位的员工关系管理同样受到深远影响。课程收获-了解《民法典》对员工关系影响-掌握《民法典》时代员工关系管理的注意点课程大纲1、《民法典》的简单历程与意义2、《民法典》与劳动法的关系3、《民法典》对企业用工的影响及应对课程时间:4月23日 18:30-19:30直播平台:七分课堂
管好公司的钱—货币资金风险与内控要点
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管好公司的钱—货币资金风险与内控要点课程背景企业没做好财务内控会造成哪些重大风险?!事件1:清纯女会计偷走公司上亿元买十套房还买车,竟两度作案!事件2:"神鬼女会计"陈玉玲挪公款1.1亿,受害电影老板称其演技一流!那作为财务管理者或者是企业经营者该怎么做才能避免上述案例再次发生呢?这就需要企业做好内控,企业内控的意义很多,简单地说体现在三个方面:1. 防范风险,保护人员。2. 明确流程,提质增效。3. 明确岗位,权责清晰。课程收获本次课程时长1小时左右,通过案例告诉可学习到货币资金内控关键要点,以及人员、业务流程、资金实务、账务等方面的全方位资金管理。课程大纲一、财务挪用公款案例精讲二、资金内部控制主要目标及主要措施三、如何梳理需分离的不相容职务四、收款管理控制要点与资金需求测算五、银行票据管控要点课程时间:4月16日 14:00-15:00直播平台:七分课堂
基于企业战略的人才盘点-人才驱动组织
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基于企业战略的人才盘点-人才驱动组织课程背景一家企业之所以能够赢得市场、持续成长,归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求,但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织,即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳,人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理,实现人才的增值。课程收获全面了解企业人才现状,掌握人才盘点技巧,学习并掌握人才盘点的系统操作方法,并有效地进行转化与落地。课程大纲一、认识人才盘点二、人才盘点需求分析三、人才盘点实施四、人才盘点结果应用课程时间:4月13日 10:30-11:30直播平台:七分课堂
《民法典》对企业用工管理的影响
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《民法典》对企业用工管理的影响课程背景我国第一部《民法典》已于2020年5月正式通过,并将自2021年1月1日起生效。相较于《民法通则》,这部民事生活百科全书式的法典有不少新增和实质性修订的条款。此次颁布的《民法典》7编加附则共84章、1260个条文。此次《民法典》的颁布,对劳动法和企业劳动用工管理有着深远的影响。课程收获学习《民法典》与劳动用工管理相关的内容,提前把握用工趋势,引领企业快速走向预定的方向。吸取经验,如何从源头规避用工风险,如何将用工风险降到最低且有效,提升企业抗风险能力,提早规避这些风险,防患于未然。课程大纲一、对劳动法渊源、原则、主体、诉讼时效等影响1、对处理劳动纠纷和法律原则的影响2、对出生时间和退休时间确定的影响3、扩大了用工单位主体范围4、对诉讼时效的影响5、对试用期、劳动合同期、医疗期等时间表达上的影响二、对劳动者人身权利保护的影响1、失踪员工的劳动关系怎么处理,企业损失最小?2、用个体户作为用工主体,有什么好处?3、单位设立中或破产后,用工责任谁来承担?4、采集员工个人信息有风险吗?案例思考:对员工做背调需要授权么?5、提交了辞职或者签订了协商解除协议 可以撤销吗?6、员工以胁迫手段威胁企业,如何处理?7、协商解除时要与员工 明确哪些事项?8、劳动仲裁时效是一年还是三年?9、与员工签署合同协议的 开始,结束的时间如何计算?10、电子劳动合同 属于书面形式吗?11、企业如何保护商业秘密?12、农民工讨薪不在是难题!13、企业对员工未尽到救助义务会面对 双倍赔偿!14、企业不做性骚扰规定,员工可要求赔偿!15、企业不当使用劳动者的姓名、肖像、声音会面临诉讼16、离职评价不能随便写,因为员工可以追究责任!案例思考:企业在制定规则的时候,劳动者的人格权该怎么保护?17、如何界定隐私权?18、哪些行为会侵犯员工的 隐私权?案例思考:对员工搜包搜身,属于侵犯员工隐私权吗?案例思考:企业了解员工的病情属于侵犯隐私权的行为吗?19、企业处理员工个人信息有哪些义务?20、处理员工死亡善后,一定要获得家属委托书!21、对分支机构的规定对用工管理的影响22、“自甘风险”规则在劳动争议中的适用。案例思考:打球受伤索赔三、对劳动合同意思表达及合同效力规则的影响1、电子邮件、微信等送达是否有效?2、公告生效时间还需要等30天么?3、沉默条款对薪酬绩效等交易习惯的影响?4、怀疑员工假装患有精神类疾病该如何对应?5、员工确诊患有精神类疾病,企业与谁协商处理?6、患有精神的疾病的员工提交辞职申请,或者签署协商解除协议之后怎么办?7、员工提供虚假信息必然导致劳动合同无效吗?8、员工以欺诈方式签订劳动合同是否有效?案例思考:虚构简历也能打赢官司?9、冒名顶替能解除劳动关系么?四、对劳动合同其他规则的影响1、书面形式合同解释2、录用通知书、第三方协议能随意解除么?3、员工不理解劳动合同签订内容,是否可主张无效?不当得利-错发工资能要回来么?课程时间:4月09日 19:00-20:00直播平台:七分课堂
品牌创新管理
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品牌创新管理课程背景品牌创新是企业成长的第一推动力。本次培训,将通过品牌创建、品牌创新、品牌表达、品牌沟通和传播等工作方法讲解和案例分享,帮助大家建立系统性品牌创新管理框架思维,并对所在公司的品牌创新成长有所启发。课程收获帮助大家建立系统性品牌创新管理框架思维,并对所在公司的品牌创新成长有所启发。课程大纲一、品牌是什么?怎么做品牌?二、创新VS客户痛点三、如何在品牌营销活动中真正回应客户问题四、案例分享课程时间:4月09日 16:00-17:00直播平台:七分课堂
日本中小制造业企业强大的奥秘
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日本中小制造业企业强大的奥秘课程背景在经济内卷的今天,改变大而不强、成本高利润薄的现状,已经成为我们面临的一个亟需解决的重大经营课题。本课程通过解剖日本企业的案例,说明企业高质量发展与技术创新、自主研发的道与术,引导企业以2低的方式,向2高的领域发展,助力国内企业在双循环经济时代更好地生存、发展。课程收获1、理解制造业的本质、理解工业化产业化的本质。2、理解现代工业两大经营管理、赢利理论的核心要点。3、理解生产性的本质及其价值。4、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。5、了解日本精益创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀6、理解创新矩阵、创新罗盘,并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。7、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵,并由此建设创新型企业的组织结构、企业文化。8、深刻理解生产性矩阵,以此理解5条路径的内涵,并能够由此为公司找到发展机会、新的增长点。9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。课程大纲1)中小制造业企业发展战略2)技术进步与自主研发3)生产性矩阵4)案例解剖1:技术提升型5)案例解剖2:业务拓展型6)小结课程时间:4月01日 14:00-15:00直播平台:七分课堂
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