数字营销赋能卡
¥ 708
100%好评 共15课时
新媒体招聘布局之新生代流量获取
1256 免费
100%好评 共1课时
新媒体招聘布局之新生代流量获取课程背景自从互联网发展起来之后,无论是新品发布还是获取信息等等都有很多新媒体的渠道。新媒体的招聘方式会更受年轻人才的青睐和喜欢,这种方式覆盖的人群更大,而且比起一个学校一个学校跑校园招聘的方式来说成本更低,线上就可以满足对实习工资、招聘岗位、任职要求、公司介绍等各方面的问题。那么企业如何使用好新媒体这种招聘方式呢?本期直播范姐为我们解读。课程收获目前招聘已然成为人力机构的燃眉之急,其中新媒体招聘因2020年疫情加速了它的发展进程,越来越多的行业伙伴以及平台涌入这个领域,本次课程结合授课人实际运营经验以及行业研究,给大家在探索的过程中带来一些实操上的帮助。课程大纲一、网络招聘渠道全解析除了4大招聘网站,还有哪些?全网最新招聘渠道TOP50榜单分析 二、如何选择适合的自媒体渠道?按照工种人群选择按照城市属性选择按照年龄层次选择(95后流量在哪里)三、微信IP打造及自媒体的结合IP打造的好处及SOP自媒体渠道管理及案例四、(私域流量)微信闭环如何打造微信生态哪些平台?怎么串联?订阅号,服务号,视频号微信号的关联和区别?微信个号和企业微信号的管理及应用?人力资源和招聘场景的应用?课程时间:8月26日 20:00-21:30直播平台:七分课堂直播主持:屈雯—伙伴联盟运营师
数字化转型助力构建企业护城河
695 免费
100%好评 共1课时
数字化转型助力构建企业护城河课程背景当中国企业花费了大量时间在探讨企业各项战略与策略的正确性时,往往忽视了一个最重要的因素,那就是企业的组织力。在数字化转型的浪潮下,企业需要利用先进工具理念,对企业原有组织方式进行数字化升级,不仅要对业务流程进行梳理,还要使业务产生价值,以快速适应数字化的环境,全面提升企业竞争力。企业微信作为一款提升协同效率的工具,帮助企业从组织内到组织外的链接,重构组织内外的协同方式,有效的实现企业数字化的升级,提升组织力。同时,作为腾讯生态中重要的沟通工具之一,企业微信以穿透微信生态的沟通能力,强大的第三方服务接入能力和内部员工管理能力而受到广大零售企业的高度关注。公域流量红利消失、获客成本飙升、客户争夺加剧,让众多品牌开始重视私域流量运营。众多企业开始将企业微信作为打通品牌与消费者之间的重要手段。课程时间:8月19日 18:30-19:15课程时长:45分钟面向对象:企业主、企业市场总监、运营总监等。直播平台:七分课堂立即扫码入群(长按识别二维码),获得更多福利!
流量红利结束,企业如何通过私域联盟实现品牌破圈
1080 免费
100%好评 共1课时
社群管理师(试听版)
3203 免费
100%好评 共5课时
行业竞合-数字化产品布局如何引爆第二发展曲线
¥ 39.9
100%好评 共3课时
4大社群分层与销量倍增实操方法
2163 免费
100%好评 共1课时
1. 私域流量的基础知识2. 社群基础搭建SOP3. 4类常见社群的运营转化方法论4. 社群KOC培育挖掘指南通过给私域运营和社群运营提供系统性、针对性的私域社群玩法,实现业绩暴涨。
社群管理师(初级)/三级
¥ 3100
100%好评 共21课时
社群管理师(中级)/二级
¥ 3600
100%好评 共52课时
社群管理师(高级)/一级
¥ 4800
100%好评 共54课时
陈凯老师教你OKR落地24步法
¥ 99
100%好评 共25课时
【在线赋能精品系列课程】陈凯老师教你OKR落地24步法【课程背景】2020年一场新冠肺炎疫情的漫长肆虐几乎让所有企业管理者有了这样的共识:面对当前环境的瞬息万变,企业管理者必须时刻保持着对变化的敏感度,适时对组织积极进行动态调整或组织变革,从而确保组织健康有序发展。要做到这样的动态调整或组织变革,不但需要一套管理方法和工具,而且需要有一套完整思维升级的理论支持,更需要对来自实战场景中宝贵经验的反思。OKR就是这样一套对当前企业管理者而言非常必要的工作法。OKR(Objectives and Key Results),即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明,目前在百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业广泛使用的有效推动组织变革的工作法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。系统聆听拥有英特尔高管背景的资深人力资源管理实战专家、OKR落地开创者陈凯老师《OKR落地24步法》系列精品线上课程,将唤醒个体潜能,为企业升级赋能,让组织原力觉醒!【适合对象】 人力资源主管,经理,HRD,CHO; 团队主管,业务部门负责人,总监; 企业高管,OD,副总裁,CEO【课程收获】1. 帮助企业管理者从纷繁无序的管理现状中抓住要点、找到发展契机2. 为组织聚合各类资源,为组织中的个体实时赋能和提升必要的能力3. 激活职场中超级个体的活力,将人才培养聚焦在可量化的贡献上4. 让组织中个人获得自我成就感和价值感,呈现最佳工作路径
如何让绩效更有效—绩效常见问题及解决方法
994 免费
100%好评 共1课时
如何让绩效更有效—绩效常见问题及解决方法课程背景随着市场薪酬水平的提高,人力资源成本成为企业重要成本之一,如何提高人力资源效能,成为了重要课题。薪酬成本分析及优化和提高绩效有效性是提升人效最直接的方法,但该怎么做呢?咨询公司有成熟的方法。本课程就是将咨询公司成熟的方法论分享出来,帮助企业提升人力资源管理水平。课程收获1、了解如何做公司薪酬诊断、薪酬分析的流程和内容;2、了解如何将公司战略与员工绩效紧密相连;3、了解如何探知员工的能力上限,并设定绩效目标;4、了解如何加强绩效对于员工的影响力,提高员工重视程度。课程大纲一、如何做公司薪酬诊断二、当前流行的绩效问题,你们公司有吗三、如何通过绩效提高部门和岗位的工作效率四、如何试探岗位的绩效边界课程时间:6月07日 18:30-19:30直播平台:七分课堂
HR如何正确理解 “共享用工”
¥ 59
100%好评 共1课时
HR如何正确理解 “共享用工”课程背景2020年9月30日,人力资源社会保障部办公厅发布《关于做好共享用工指导和服务的通知》,通知中首次比较完整全面的对今年疫情下诞生的“共享用工”进行了相关的规定和指导。文件内容虽然不多,但对许多问题和争议的指向性和方向性是相当明确的。许多HR都把这种共享用工认为就是派遣或者借调,但事实上真的是那样嘛?课程收获1、解读国家指导意见中关于共享用工的注意事项2、剖析共享用工与企业常规用工、关联借调以及劳务派遣的异同3、掌握共享用工的正确使用方式4、分析共享用工的优点与缺点课程大纲①“共享用工”的9大注意事项②“共享用工”VS“常规用工”③“共享用工”VS“关联借调”④“共享用工”VS“劳务派遣”⑤“共享用工”与第三方机构是否存在关联?⑥“共享用工”的剩余挖掘价值和缺陷课程时间:6月03日 18:30-19:30直播平台:七分课堂
企业管理之劳动法
¥ 59
100%好评 共1课时
企业管理之劳动法课程背景企业管理运行中最重要的一环乃是企业与劳动者之间的关系,如何运用劳动法去协调处理两者之间的矛盾纠纷,从而更好地运营企业是企业管理中的重中之重。课程收获通过本次课程的学习,掌握企业管理中所涉及的劳动法相关知识,以及如何解决与劳动者之间的矛盾。课程大纲一、处理劳动纠纷的法律基础二、企业运营中常见的劳动纠纷三、劳动纠纷的解决途径四、案例分析五、课程小结课程时间:5月28日 16:00-17:00直播平台:七分课堂
巅峰销售、巅峰绩效·一个案例学习所有销售技巧
¥ 299
100%好评 共10课时
课程介绍对于销售人员来说,销售技巧的重要性毋庸置疑,然而,销售技巧怎么学习更加高效?为什么听了很多课但是销售能力并没有太大提升?什么样的销售技巧对销售人员来说是可以迅速见效的?本系列课程会用一个案例完整呈现销售会谈中所需要的销售技巧。温老师根据数十年研究销售技巧及辅导销售人员的经验,精选教学案例,让你在故事中学习,在模板中练习,在工具中强化,全方位提升销售人员综合素质及能力……课程背景1、 以案例带模型:用一个教学案例,延展出不同销售会谈阶段的会谈模型。便于记忆,便于复习,便于应用。2、 抓住销售会谈心理线:基于NLP和教练技术,深入心理层面的对话技术。深度影响客户决策,把握销售主动权。3、 乐高式销售会谈模板:原创模型“一接一送”,十余年市场检验。模型简单,上手快,扩展性好。适用绝大多数对话场景,令你进退自如,游刃有余。4、 教练式授课:启发思考,调动觉察,专业反馈,强化效果。课程大纲第一讲 开篇:你需要什么样的销售技巧第二讲 基本套路:把握会谈主动权第三讲 高质量提问:“一接一送”的深入解读第四讲 高明的倾听:先观察客户,而非急于探寻需求第五讲 产品呈现(讲方案)的思路和句型第六讲 恰到好处的反馈:PMP、强化共识第七讲 转化话题引导对话方向:在聊天中发现销售线索第八讲 讨价还价的策略、异议处理第九讲 促成的真正动力+前后呼应的话术第十讲 课程总结
目标管理—职场人士的必修课,成功人生的导航仪
¥ 299
100%好评 共15课时
课程简介“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。作为一名优秀的管理者,如何为自己和团队设定切实可行的目标,如何制定计划并有效实施,从而达成组织目标,提升团队绩效。时至今日,任何企业、任何管理层级在进行管理运作的时候,都不可能脱离目标实施管理行为。因此,目标管理是管理者第一门必修课。作为一名优秀的职场人,如何高效完成上级和团队的目标并达成满意的结果,如何通过目标管理来提升个人效率,进行自我管理,如何为个人制定中长期目标并获得职业生涯的成功,都是我们必须要面对的问题。目标管理,一定是从目标到结果的全过程。目标管理的过程,就是执行的过程。没有行动,就没有结果!目标管理,绝不仅仅是“请给我结果”的口号,更是实践,是行动!本课程将为您提供目标管理中的方法、步骤和工具,使您能胜任自己的岗位工作,创造更佳绩效,是职场人士的必修课,成功人生的导航仪!课程亮点合一领导力教练温耀南先生,从事企业培训和教练辅导12年,综合国内外目标管理相关理论和工具模型,整合了NLP、教练技术和行为心理学的内容,区别于传统目标管理课程,推出“合一领导力:基于常识的目标管理”体系,该体系逻辑架构严谨,条理清晰,工具精炼实用,更符合国人特点的目标管理体系。课程大纲1.学习指南2.目标管理地图3.事的逻辑:从目标到任务、从任务到目标4.人的逻辑:目标分解后的执行5.专题补充内容
上海芃智信息科技有限公司版权所有
网站备案: 2021013041号-2 | 31010602002877