流量红利结束,企业如何通过私域联盟实现品牌破圈
1080 免费
100%好评 共1课时
社群管理师(试听版)
3203 免费
100%好评 共5课时
行业竞合-数字化产品布局如何引爆第二发展曲线
¥ 39.9
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4大社群分层与销量倍增实操方法
2163 免费
100%好评 共1课时
1. 私域流量的基础知识2. 社群基础搭建SOP3. 4类常见社群的运营转化方法论4. 社群KOC培育挖掘指南通过给私域运营和社群运营提供系统性、针对性的私域社群玩法,实现业绩暴涨。
社群管理师(初级)/三级
¥ 3100
100%好评 共21课时
社群管理师(中级)/二级
¥ 3600
100%好评 共52课时
社群管理师(高级)/一级
¥ 4800
100%好评 共54课时
陈凯老师教你OKR落地24步法
¥ 99
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【在线赋能精品系列课程】陈凯老师教你OKR落地24步法【课程背景】2020年一场新冠肺炎疫情的漫长肆虐几乎让所有企业管理者有了这样的共识:面对当前环境的瞬息万变,企业管理者必须时刻保持着对变化的敏感度,适时对组织积极进行动态调整或组织变革,从而确保组织健康有序发展。要做到这样的动态调整或组织变革,不但需要一套管理方法和工具,而且需要有一套完整思维升级的理论支持,更需要对来自实战场景中宝贵经验的反思。OKR就是这样一套对当前企业管理者而言非常必要的工作法。OKR(Objectives and Key Results),即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明,目前在百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业广泛使用的有效推动组织变革的工作法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。系统聆听拥有英特尔高管背景的资深人力资源管理实战专家、OKR落地开创者陈凯老师《OKR落地24步法》系列精品线上课程,将唤醒个体潜能,为企业升级赋能,让组织原力觉醒!【适合对象】 人力资源主管,经理,HRD,CHO; 团队主管,业务部门负责人,总监; 企业高管,OD,副总裁,CEO【课程收获】1. 帮助企业管理者从纷繁无序的管理现状中抓住要点、找到发展契机2. 为组织聚合各类资源,为组织中的个体实时赋能和提升必要的能力3. 激活职场中超级个体的活力,将人才培养聚焦在可量化的贡献上4. 让组织中个人获得自我成就感和价值感,呈现最佳工作路径
如何让绩效更有效—绩效常见问题及解决方法
994 免费
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如何让绩效更有效—绩效常见问题及解决方法课程背景随着市场薪酬水平的提高,人力资源成本成为企业重要成本之一,如何提高人力资源效能,成为了重要课题。薪酬成本分析及优化和提高绩效有效性是提升人效最直接的方法,但该怎么做呢?咨询公司有成熟的方法。本课程就是将咨询公司成熟的方法论分享出来,帮助企业提升人力资源管理水平。课程收获1、了解如何做公司薪酬诊断、薪酬分析的流程和内容;2、了解如何将公司战略与员工绩效紧密相连;3、了解如何探知员工的能力上限,并设定绩效目标;4、了解如何加强绩效对于员工的影响力,提高员工重视程度。课程大纲一、如何做公司薪酬诊断二、当前流行的绩效问题,你们公司有吗三、如何通过绩效提高部门和岗位的工作效率四、如何试探岗位的绩效边界课程时间:6月07日 18:30-19:30直播平台:七分课堂
HR如何正确理解 “共享用工”
¥ 59
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HR如何正确理解 “共享用工”课程背景2020年9月30日,人力资源社会保障部办公厅发布《关于做好共享用工指导和服务的通知》,通知中首次比较完整全面的对今年疫情下诞生的“共享用工”进行了相关的规定和指导。文件内容虽然不多,但对许多问题和争议的指向性和方向性是相当明确的。许多HR都把这种共享用工认为就是派遣或者借调,但事实上真的是那样嘛?课程收获1、解读国家指导意见中关于共享用工的注意事项2、剖析共享用工与企业常规用工、关联借调以及劳务派遣的异同3、掌握共享用工的正确使用方式4、分析共享用工的优点与缺点课程大纲①“共享用工”的9大注意事项②“共享用工”VS“常规用工”③“共享用工”VS“关联借调”④“共享用工”VS“劳务派遣”⑤“共享用工”与第三方机构是否存在关联?⑥“共享用工”的剩余挖掘价值和缺陷课程时间:6月03日 18:30-19:30直播平台:七分课堂
企业管理之劳动法
¥ 59
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企业管理之劳动法课程背景企业管理运行中最重要的一环乃是企业与劳动者之间的关系,如何运用劳动法去协调处理两者之间的矛盾纠纷,从而更好地运营企业是企业管理中的重中之重。课程收获通过本次课程的学习,掌握企业管理中所涉及的劳动法相关知识,以及如何解决与劳动者之间的矛盾。课程大纲一、处理劳动纠纷的法律基础二、企业运营中常见的劳动纠纷三、劳动纠纷的解决途径四、案例分析五、课程小结课程时间:5月28日 16:00-17:00直播平台:七分课堂
巅峰销售、巅峰绩效·一个案例学习所有销售技巧
¥ 299
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课程介绍对于销售人员来说,销售技巧的重要性毋庸置疑,然而,销售技巧怎么学习更加高效?为什么听了很多课但是销售能力并没有太大提升?什么样的销售技巧对销售人员来说是可以迅速见效的?本系列课程会用一个案例完整呈现销售会谈中所需要的销售技巧。温老师根据数十年研究销售技巧及辅导销售人员的经验,精选教学案例,让你在故事中学习,在模板中练习,在工具中强化,全方位提升销售人员综合素质及能力……课程背景1、 以案例带模型:用一个教学案例,延展出不同销售会谈阶段的会谈模型。便于记忆,便于复习,便于应用。2、 抓住销售会谈心理线:基于NLP和教练技术,深入心理层面的对话技术。深度影响客户决策,把握销售主动权。3、 乐高式销售会谈模板:原创模型“一接一送”,十余年市场检验。模型简单,上手快,扩展性好。适用绝大多数对话场景,令你进退自如,游刃有余。4、 教练式授课:启发思考,调动觉察,专业反馈,强化效果。课程大纲第一讲 开篇:你需要什么样的销售技巧第二讲 基本套路:把握会谈主动权第三讲 高质量提问:“一接一送”的深入解读第四讲 高明的倾听:先观察客户,而非急于探寻需求第五讲 产品呈现(讲方案)的思路和句型第六讲 恰到好处的反馈:PMP、强化共识第七讲 转化话题引导对话方向:在聊天中发现销售线索第八讲 讨价还价的策略、异议处理第九讲 促成的真正动力+前后呼应的话术第十讲 课程总结
目标管理—职场人士的必修课,成功人生的导航仪
¥ 299
100%好评 共15课时
课程简介“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。作为一名优秀的管理者,如何为自己和团队设定切实可行的目标,如何制定计划并有效实施,从而达成组织目标,提升团队绩效。时至今日,任何企业、任何管理层级在进行管理运作的时候,都不可能脱离目标实施管理行为。因此,目标管理是管理者第一门必修课。作为一名优秀的职场人,如何高效完成上级和团队的目标并达成满意的结果,如何通过目标管理来提升个人效率,进行自我管理,如何为个人制定中长期目标并获得职业生涯的成功,都是我们必须要面对的问题。目标管理,一定是从目标到结果的全过程。目标管理的过程,就是执行的过程。没有行动,就没有结果!目标管理,绝不仅仅是“请给我结果”的口号,更是实践,是行动!本课程将为您提供目标管理中的方法、步骤和工具,使您能胜任自己的岗位工作,创造更佳绩效,是职场人士的必修课,成功人生的导航仪!课程亮点合一领导力教练温耀南先生,从事企业培训和教练辅导12年,综合国内外目标管理相关理论和工具模型,整合了NLP、教练技术和行为心理学的内容,区别于传统目标管理课程,推出“合一领导力:基于常识的目标管理”体系,该体系逻辑架构严谨,条理清晰,工具精炼实用,更符合国人特点的目标管理体系。课程大纲1.学习指南2.目标管理地图3.事的逻辑:从目标到任务、从任务到目标4.人的逻辑:目标分解后的执行5.专题补充内容
从0到1打造个人品牌—成为IP,完成自己
¥ 399
100%好评 共19课时
课程背景如何让10000个人找到你、联系你、跟随你?答案是:成为IP,或者成就IP《流量革命——IP社群电商》作者,中国IP社群电商引领者老虎微运营CEO,跑者,吉他手,——文艺IT虎,虎哥,邀请你走进《虎帮IP训练营》带领您3步确定IP定位,60分钟设计你价值100W的IP形象,通过310法则进行IP内容规划,吸引精准用户,最后依靠【虎帮IP裂变飞轮】帮你完成粉丝的留存、转化和裂变路径的规划。课程亮点1、不是知识付费,而是课程+练习+辅导的【线上训练营】2、不是高大上的理论,而是手把手的教你【操作方法】和【工具使用】3、不是培训老师,而是来自一线的IP社群操盘手和资深IP领教课程大纲第一部分:必须成为IP的3个理由第二部分:定海神针,如何做自己的IP定位第三部分:IP品牌,0成本线上曝光1000W的秘密第四部分:IP朋友圈打造6脉神剑第五部分:IP变现,指数增长,裂变飞轮
实用公文写作技巧
¥ 299
100%好评 共16课时
课程简介公文是在行政管理过程中形成的具有法定效力和规范格式的文书。公文写作水平代表着各单位的政策水平、业务水平乃至整体领导水平。 文学功底好的人不一定能写出一篇好的公文,对组织、业务了解甚深的人也不一定能写出一篇好的公文,因此培养公务人员深入了解公文写作的原则、格式和技巧,规范日常工作中的公文写作,已经成为许多单位的当务之急。本课程是老师根据多年实际操作经验,突破传统的公文写作模式,应用大量的公文写作实战案例分析,带给您最实用的公文写作培训课程。课程亮点理论与实践结合,聚焦工作,即学即用课程大纲第一讲 公文的写作要求第二讲 公文三大部分十八要素第三讲 公文版 头格式要求第四讲 公文主体及版记格式要求第五讲 标题写作方法第六讲 开头写作方法第七讲 结尾写作方法第八讲 通知写作方法第九讲 通报写作方法第十讲 报告写作方法第十一讲 请示写作方法第十二讲 函写作方法第十三讲 纪要写作方法第十四讲 计划写作方法第十五讲 总结写作方法第十六讲 如何概括提炼思想
金牌面试官
¥ 199
100%好评 共1课时
课程背景:在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失! 那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?…… 很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量,殊不知企业招聘工作是个系统的工程,如果管理者对招聘工作没有全流程的认识,对岗位胜任素质没有熟练的把握,对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略,是很难胜任面试官的资格!本品牌课程是从事人力资源专业20余年魏云东老师将自己从事面试工作所积累的工作和教学经验开发出的课程。课程从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的实施技巧,以及规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和培训的效果!授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。课程大纲:第一章:卓越管理者的选人之道 第一章:招聘面试设计第三章:猎头式招聘实施技巧——管理者的“伯乐之术”一、如何向猎头学习招聘第四章:常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”
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