陈凯老师教你OKR落地24步法

¥ 99

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【在线赋能精品系列课程】陈凯老师教你OKR落地24步法【课程背景】2020年一场新冠肺炎疫情的漫长肆虐几乎让所有企业管理者有了这样的共识：面对当前环境的瞬息万变，企业管理者必须时刻保持着对变化的敏感度，适时对组织积极进行动态调整或组织变革，从而确保组织健康有序发展。要做到这样的动态调整或组织变革，不但需要一套管理方法和工具，而且需要有一套完整思维升级的理论支持，更需要对来自实战场景中宝贵经验的反思。OKR就是这样一套对当前企业管理者而言非常必要的工作法。OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，目前在百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业广泛使用的有效推动组织变革的工作法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。系统聆听拥有英特尔高管背景的资深人力资源管理实战专家、OKR落地开创者陈凯老师《OKR落地24步法》系列精品线上课程，将唤醒个体潜能，为企业升级赋能，让组织原力觉醒！【适合对象】       人力资源主管，经理，HRD，CHO；       团队主管，业务部门负责人，总监；       企业高管，OD，副总裁，CEO【课程收获】1.     帮助企业管理者从纷繁无序的管理现状中抓住要点、找到发展契机2.     为组织聚合各类资源，为组织中的个体实时赋能和提升必要的能力3.     激活职场中超级个体的活力，将人才培养聚焦在可量化的贡献上4.     让组织中个人获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径

九型人格与高情商沟通——助你掌握人性的沟通法则

¥ 399

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教你如何七步搞定企业战略规划

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教你如何七步搞定企业战略规划课程背景当下大部分企业缺乏系统的企业战略规划，一直以来只顾埋头拉车，却从不抬头看路，导致企业的经营管理随机性很大，企业整体的经营管理风险也很大，基于此，我们需要有一套完整的、易操作的战略规划体系来帮助企业制定战略规划，进而提升企业整体的经营水平和管理能力。课程收获只顾埋头拉车，却不抬头看路是当下大部分企业的通病， 通过本课程的学习让学习者掌握企业战略规划基本思路与操作步骤，提升学员的企业战略规划能力，帮助企业有效实施战略规划，实现战略目标。课程大纲1、引言与概念1.1、企业战略规划的意义和目的1.2、企业战略规划的组织形式1.3、企业战略规划的准备工作 2、企业战略规划之战略环境分析2.1、PEST 分析模型的应用与解析 2.2、波特五力模型的应用与解析 2.3、企业内部价值链模型的应用与解析 3、战略规划之客户体系梳理（波士顿矩阵模型）4、战略规划之供应体系梳理（供应链分析模型）5、战略规划之总结分析（SWOT 分析模型）6、课程总结课程时间：4月29日 18:30-19:30直播平台：七分课堂

品牌创新管理

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品牌创新管理课程背景品牌创新是企业成长的第一推动力。本次培训，将通过品牌创建、品牌创新、品牌表达、品牌沟通和传播等工作方法讲解和案例分享，帮助大家建立系统性品牌创新管理框架思维，并对所在公司的品牌创新成长有所启发。课程收获帮助大家建立系统性品牌创新管理框架思维，并对所在公司的品牌创新成长有所启发。课程大纲一、品牌是什么？怎么做品牌？二、创新VS客户痛点三、如何在品牌营销活动中真正回应客户问题四、案例分享课程时间：4月09日 16:00-17:00直播平台：七分课堂

未来怎样已来--阿米巴+：数字化经营助力企业变革

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未来怎样已来--阿米巴+：数字化经营助力企业变革课程背景：美国《财富》杂志在2013年刊登的有关数据显示，在美国大企业的平均寿命一般不超过40年，中小企业的平均寿命是8年。在中国，大企业和中小企业的平均寿命则分别是7年和2年半。在2018年倭国也曾有官方人员在公开场合例举数据时称：“美国的中小企业的平均寿命为8年左右，日本中小企业的平均寿命为12年，我国中小企业的平均寿命为3年左右。”同时，麦肯锡的调查报告显示，存活周期如此低的中国中小微企业对GDP的贡献占到百分之70左右。竞争如此激烈，长江后浪推前浪，没有哪家企业愿意被拍死在沙滩上。随着我们不情不愿地被迫进入VUCA时代，面临颠覆既往的剧变，企业如何在时代的大潮中求得一线生机呢？也许作为企业经营者、管理者，在成为冲浪高手之前需要的就是这么一堂了解数字化经营变革的课程。 课程收获：1.了解企业的数字化转型是战略驱动而非技术驱动2.数字化经营是VUCA时代企业主动地应变创新的自救之路3.企业进行数字化经营实践的方法论：阿米巴+课程大纲：1.什么是数字化转型2.企业经营为什么需要数字化转型3.企业经营如何实现数字化转型4.阿米巴+：企业经营的数字化实践课程时间：3月26日 10:30-11:30直播平台：七分课堂 

全员行政管理三力： 目标力+计划力+时间力

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全员行政管理三力： 目标力+计划力+时间力课程背景：国际经典课程  管理能力（目标+计划+时间）对于企业管理者来说，管理能力的提升能够很大程度上创造出更多的财富，而目标+计划+时间的管理能力是国际经典课程，值得每位企业家用心钻研为此，我们特邀TRIZ 国际创新二级大师、中国人才测评学会副会长、劳动经济学会人才分会秘书长徐斌老师为我们开讲《行政管理能力： 目标力+计划力+时间力》的课程，拆解创新背后的秘密，帮助企业组织掌握创新的规律，并能为企业组织在实际中运用。 课程收获：学会精准制定目标的方法制定合理规划和工作安排掌握时间的管理方法课程大纲：一、目标管理二、计划管理三、时间管理课程时间：3月14日 10:00-11:00直播平台：七分课堂 

风从何来：经营者必学的顾问技术

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风从何来：经营者必学的顾问技术课程背景在10年的顾问工作中，发现绝大多数企业经营者之所以出现发展瓶颈，产生经营管理困惑，是因为企业经营者绝大多数不了解企业的基本经营逻辑，全世界也没有某一学科是专门培训老板的，都是分散的知识，需要经营者自己来组合学习。在此把10年顾问工作总结的基本顾问工作技术分享给各位企业经营者，希望能为企业经营者带来科学运营层面的支持或帮助。课程收获一、理解生意的基本逻辑二、了解企业的基本成长规律三、了解企业在不同发展阶段产瓶颈的本质四、理解顾问解决企业问题的基本思维逻辑课程大纲一、风从何来二、生意的本质是什么三、经营管理的本质是什么四、企业发展的一般规律五、顾问是怎么发现企业的问题的六、企业经营者如何运用顾问技术提升自身的经营管理能力课程时间：1月12日14:00-15:00直播平台：七分课堂

打造高效的研发管理体系--技术路线图管理方法简介

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第三十五期第四课：打造高效的研发管理体系--技术路线图管理方法简介课程背景国内中小企业在研发管理上普遍存在许多问题：企业在产品开发过程中投入了极大资源，还总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机；企业产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战；由于公司业务规模/研发员工数量的膨胀，组织机构的建设跟不上速度，特别表现为，引入了很多人员，但公司效率却未提高，反而不如创业初期……针对这些问题，国际优秀的研发企业和组织提出了科学的管理体系模型，我们的中小型企业能否采取“拿来主义”，帮助自我提升呢？为此，我们特邀于吕小明老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第三十五期网络课堂，为我们开讲《打造高效的研发管理体系--技术路线图管理方法简介》课程。让企业了解技术路线图管理思想方法，形成高效研发管理体系，预测并顺应新兴市场和技术的变化，保障公司持续繁荣。课程收获本课程从企业实际应用需要出发，具体讲解了技术路线图应用、制作技术路线图的方法以及制作流程，并结合具体案例针对企业的具体实施技术路线图管理措施进行了详细的刨析，具有很强的实际操作性。课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。课程大纲一、研发管理简介及技术路线图发展史 二、技术路线图概念 、定义 三、T-PLAN技术路线图的制定 四、技术 路线图应用 五、如何制作技术路线图 六、技术路线图制作流程、案例战课程时间：12月04日 10:30-11:30直播平台：七分课堂

后疫情时代绩效考核难点

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第三十期第一课：后疫情时代绩效考核难点课程背景后疫情时代还需要绩效考核吗？年底到了,如何确保考核公平公正,如何对员工的辛勤工作给出一个客观公正的评价,如果能让员工有个积极的心态投入到新的奋斗中?成为众多HR的年终大考.“绩效对了，利润就来了，企业就发展了！”“要什么就考什么，考什么就能得到什么？”欢迎走进“七分课堂”，此次我们特邀上海行隆咨询首席咨询师宋劝其老师来到《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》，于第三十期网络课堂为我们开讲《后疫情时代绩效考核难点》课程，走进年底绩效考核难点解析，找到解决问题的所在课程收获1、掌握绩效管理的难点2、掌握绩效指标设计的要点课程大纲1、后疫情时代还需要绩效考核吗2、业绩下滑、绩效考核如何进行3、绩效考核的标准设置的方法及技巧4、考完之后怎么办才能让下一年大家充满干劲5、如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效课程时间：10月27日 16:00-17:00直播平台：七分课堂

逆势增长，打造高绩效铁军战队

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十九期第一课：逆势增长，打造高绩效铁军战队 课程背景很多人都在谈铁军，人们用这两个字来表达对团队的要求和期望。但是，没有任何一支“铁军”比军队更有执行力和战斗力。军队确实是一个非常神奇的组织，把不同的民族、不同的口音、不同的学历和不同的省份的人们带到了军营，经过三个月新兵连的“试用期”熔炼之后，就立马拥有了统一的使命、统一的目标、统一的步伐和统一的口令，铸就了一支特别忠诚、特别过硬、特别稳定的特种部队。商场如战场，后疫情时代企业要想更好的增长和突围，最重要的就是打造一支高绩效的铁军团队，拿回战果、打赢商战！   欢迎走进“七分课堂”，此次我们特邀解放军三军仪仗队原教练骨干、原酒仙网创始元老 、北京红峰科技CEO张峰老师来到《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》，于第二十九期网络课堂为我们开讲《逆势增长，赢在高绩效铁军战队》的课程，让我们一起来期待老师为大家讲授如何打造高绩效团队，勇夺第一的铁军心法。课程收获1.      独一无二的铁军管理私房课2.      原汁原味的训战场景新体验3.      实战实效的带兵打仗方法论课程大纲1.      铁军熔炼三板斧2.      新铁军的四新画像3.      人才梯队建设的六阶模型课程时间：10.20 （周二）16：00-17：00直播平台：七分课堂

执行力：工作就是做结果！

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十八期第一课：执行力：工作就是做结果！  课程背景工作就是做结果，没有结果，一切都是白扯！在企业经营管理中，执行力是员工最重要的职业素养之一，是企业组织发展战略目标达成的保证。执行力说起来容易，但做起来并不那么简单。那么，对于企业管理者而言，该从何做起呢？重要的抓手在哪里呢？为此，我们特邀高效团队建设教练、新生代团队打造实战培训师尤龙涛老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十八期网络课堂，为我们开讲《执行力：工作就是做结果！》课程，带领我们从了解结果的定义入手，有效提升员工的结果意识，打造一支以结果为导向的高效团队，切实有效推动组织战略目标的实现。  课程收获1.      了解结果的定义2.      增强员工的结果意识3.      掌握打造全员做结果高效团队的方法  课程大纲1.      职场现象2.      结果定义3.      为什么做结果4.      打造做结果的高效团队  课程时间：9月22日 10:30-11:30  直播平台：七分课堂

创业企业如何打造品牌力？

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十七期第六课：创业企业如何打造品牌力？  课程背景营销圈流行着这样一句话：即使你很穷只有2个银币，那么也要用一个银币买面包，另一个买鲜花。企业和产品就是我们的面包，而品牌就是我们的鲜花。也就是说，即使企业再小，也要关注品牌，打造品牌影响力。对创业企业同样如此。那么，从零到壹的创业企业，究竟如何打造品牌力？具体应该从何做起呢？为此，我们特邀资深媒体人、品牌策划人、创业导师范贵宾老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十七期网络课堂，为我们开讲《创业企业如何打造品牌力？》课程，带领我们理解品牌营销的基本逻辑，学会从企业组织发展的现状打造品牌影响力的方法，有效推动创业企业健康有序发展。  课程收获1.      掌握品牌营销的基本方法2.      学会构建品牌体系的方法3.      学会设计品牌传播的策略4.      掌握打造品牌团队的思路  课程大纲1.      打造品牌力的重要性1)     品牌是什么？2)     产品≠品牌3)     企业竞争三阶段2.      品牌的分类3.      品牌的五度4.      品牌成功案例分析5.      打造品牌力的六大关键要素1)     如何取一个好品牌的名字？2)     如何做品牌定位？3)     如何讲好品牌故事？4)     如何塑造品牌人物？5)     如何撰写品牌文案？6)     如何做好品牌传播？  课程时间：9月18日 17:00-18:00  直播平台：七分课堂

掌握九大职业素养，打造组织高潜人才管理体系

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十七期第五课：掌握九大职业素养，打造组织高潜人才管理体系  课程背景2020年一场突如其来的新冠肺炎病毒肆虐全球，同时也对当下企业组织经营管理发展的各个方面进行着各种考验。企业管理者不禁思索，究竟怎样的人才才是企业组织需要的，究竟怎样的职业素养是我们从确定岗位、从招聘环节开始需要留意的？历经过“黑天鹅”事件，我们对人才的定义是否需要迭代更新？对于企业组织需要的职业素养，是否也需要同步完善呢？带着对这些问题的思考，我们特邀企业人力资源管理与培训领域资深专家郑海琳老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十七期网络课堂，为我们开讲《掌握九大职业素养，打造组织高潜人才管理体系》课程，分享最新有关职业素养调研的成果，透析九大职业素养的具体内容，明确新形势下企业组织高潜人才选拔培养标准，激发企业组织整体活力。  课程收获1.      掌握成为组织高潜人才的九大必备职业素养2.      学会建立企业高潜人才管理体系的方法  课程大纲1.      敬业：爱岗敬业是一流员工必备的首要职业素养2.      责任：恪守责任是一个员工最基本的职业素养3.      忠诚：忠诚是每个员工必备的职业素养4.      诚信：诚信是一种植根于内心的职业素养5.      执行：提升执行力，保证完成任务6.      协助：没有完美的个人，只有完美的团队7.      业绩：一流员工敢于用业绩说话8.      智慧：做智慧型员工，用聪明头脑解决工作中的问题9.      感恩：感恩是多赢的工作哲学  课程时间：9月18日 16:00-17:00  直播平台：七分课堂

破除固有观念——新视角下人力资源管理的变革思维

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十七期第三课：破除固有观念——新视角下人力资源管理的变革思维  课程背景思维决定行为，世界恒久不变的就是永远在变，变化的核心总是人。人力资源管理历史由来已久，然而当遇到“黑天鹅”事件，日常管理中容易忽略的“灰犀牛”事件，那么企业组织的人力资源管理究竟应该相应做出如何反应呢？相信这是通过今年一场疫情，留给很多企业管理者去思索的问题。为此，我们特邀企业人力资源管理实战专家陈方老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十七期网络课堂，为我们开讲《破除固有观念——新视角下人力资源管理的变革思维》课程，带领我们从建立人力资源管理开发与管理核心理念和立足点出发，跳出原有固化思维模式，站在新视角下掌握当前人力资源管理需要的思维变革，助力企业组织健康有序发展。  课程收获1.      学会建立人力资源开发及管理的核心理念及立足点2.      掌握人力资源开发及管理的核心方法及技能  课程大纲1.      课程主题的缘由及其他2.      何谓人力资源3.      何谓人力资源管理4.      何谓人力资源开发5.      何谓人力资源体系6.      给人力资源从业者的几点建议  课程时间：9月17日 16:00-17:00  直播平台：七分课堂

卓越管理者效能管理必修课：Excel数据管理高效之道

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十七期第二课：卓越管理者效能管理必修课：Excel数据管理高效之道  课程背景据统计，进行一次有效的EXCEL技能学习能提高约30％的工作效率，节省大量的工作时间。虽说身为职场人的我们几乎每天都会用到EXCEL，但你是否真的能灵活运用呢？是否正在被动陷入数据表格的泥潭中而找不到正确打开方式呢？作为一名卓越管理者，掌握EXCEL数据管理高效知道，是一项非常必要的技能。为此，我们特邀企业办公效能提升资深专家单康华老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十七期网络课堂，为我们开讲《卓越管理者效能管理必修课：Excel数据管理高效之道》课程，分享Excel 功能中常用但常被忽视的数据整理技巧，让我们制作的Excel 表格高效、安全而又美观，助力管理工作高效有序，推动企业战略目标达成。  课程收获1.      学会便捷高效的数据整理方法2.      用规范高效的方式制作和调整表格  课程大纲1.      数据来源：数据的三大来源及操作技巧2.      数据整理：高效数据整理技巧  课程时间：9月17日 14:00-15:00  直播平台：七分课堂

新经济条件下供应链管理的创新策略

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课程咨询：17765182381（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十五期第八课：新经济条件下供应链管理的创新策略  课程背景当前新经济是指创新性知识在知识中占主导、创意产业成为龙头产业的智慧经济形态。那么在这样的大环境下，对企业供应链管理方面需要做哪些相应的调整呢？现行的企业供应链管理到底需要做哪些创新调整呢？为此，我们特邀企业供应链战略发展、智能物流领域资深专家闫永立老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十五期网络课堂，为我们开讲《新经济条件下供应链管理的创新策略》课程，带领我们从了解商业和供应链发展趋势入手，把握当前供应链管理需要调整的创新点，为打造高效企业供应链管理体系做好相应准备与调整，确保企业战略目标稳步向上的实现。  课程收获1.      分析商业及供应链发展趋势2.      梳理投资、技术和物流商业模式的创新点3.      展望科技型物流企业的未来  课程大纲1.      商业及供应链发展趋势1)     流通及零售业对供应链运营平台的需求2)     工业对供应链协同及运营平台的需求2.      投资、技术和政策驱动的物流商业模式创新1)     仓运配模式创新2)     互联网+平台模式创新3.      科技型物流企业的未来1)     数字化供应链和物流2)     智能化创新及优化  课程时间：9月4日 17:00-18:00  直播平台：七分课堂