机会来自危险 ——疫情之后的世界、市场、企业
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之企业家公益篇第七课:机会来自危险 ——疫情之后的世界、市场、企业l 课程背景疫情是一场危机,但危机中孕育着机会。那么疫情后的世界、市场、企业会如何?《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之企业家公益课系列,我们隆重邀请到了上海市信息服务业行业协会秘书长、中国数字化营销产业发展联盟 理事长、中国互联网教育联盟秘书长陆雷老师给我们带来“疫情下的危&机”系列主题之《机会来自危险 ——疫情之后的世界、市场、企业》课程,带领透析疫情之后我们面临的世界、市场和企业是怎样的情况!l 课程收获1. 了解新产业崛起的原因2. 明确当下面临的挑战3. 了解疫情引起的行业革命影响l 课程大纲1. 生命的尊重推动新产业的崛起2. 当下的形势和全新挑战3. 新人类崛起和危机后的行业革命l 课程时间:3月8日 17:00-18:00l 直播平台:七分课堂
新常态下企业管理新模式
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十七期第三课:新常态下企业管理新模式 课程背景所谓常态,就是正常状态;新常态,就是经过一段不正常状态后重新恢复正常状态。人类社会就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中发展,人对社会的认识就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中上升,这是事物认识和社会发展的本质与规律。新常态,是承前启后、继往开来的状态。企业组织发展亦是如此。互联网时代已经全面开启,我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放,整个中国和世界处在一个地球村,在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物,为此我们付出了惨重的代价,企业失去了灵活变通的能力,在变革中岌岌可危。企业要想健康快速发展,以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革,甚至于从根本上进行颠覆。因此,我们需要在管理上谋求创新,使组织纪律和自由相互包容,同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。为此,我们特邀企业管理及运营领域资深专家巨一铭老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十七期网络课堂,为我们开讲《新常态下企业管理新模式》课程,带领我们学会如何在新常态下做好团队经营与打造,推动企业组织持续有序高效的发展。 课程收获1. 掌握影响下属的方法2. 正确认识管理与领导的本质3. 学会影响员工的有效方法 课程大纲1. 如何影响下属1) 管理者要学会自我管理2) 激励下属的核心3) 管理者需要经营的三大资本4) 领导者要先修身再治世、先内圣再外王2. 管理与领导的本质1) 领导者要学会经营人而不是管理人2) 管理是对事、领导是对人3) 管理是释放而不是控制4) 员工喜欢被领导而不喜欢被管理5) 管理是让员工被动、领导是让员工主动3. 如何实现对员工的影响1) 领导者影响员工的核心2) 如何让员工心甘情愿的追随3) 提升员工团队忠诚度4) 领导者要帮助下属进行自我实现 课程时间:7月8日 16:00-17:00 直播平台:七分课堂
代际领导力之95后管理
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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第三期第六课公益课程:代际领导力之95后管理 课程背景随着95后职场大军的大批来袭,90后、95后已经成为了企业的主力军,个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时,也让传统的管理模式越来越行不通了。如何破解95后员工心灵密码,从而走进95后、解读95后、带动95后,成为了现今企业管理的一个重要难题。对这个话题的探讨在疫情下尤为突出。那么,在当前形势下,作为公司中层,基层的管理者,又如何突破代际矛盾,加强自身管理能力,降低企业人才流失率,提高组织绩效呢?作为“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第三期网络课程第六课公益课堂,我们邀请了代际商学创始人,直播营销与IP打造导师、多家知名EMBA商学院特聘导师、原亚洲最大游戏公司培训总监陈晓璐老师作为我们本期第六位大咖,为我们开讲《代际领导力之95后管理》课程,带领我们一起走进95后的世界,了解如何与95后相处,激发员工的工作积极性和活力。 课程收获1. 识别差异:帮助80后管理者识别代际差异,深入了解90、95后职场需求与行为表现2. 个性管理:掌握心理学,DISC性格分析工具等沟通工具,识别特征,个性化管理3. 带教管理:运用教练及引导技术提高9095后员工的自我管理及职业化能力4. 实战激励:运用游戏化及积分制工具,社群管理工具,激励9095后发挥主观能动性 课程大纲1. 洞察代际差异:管理者如何读懂90、95后内部创业的“甜头”2. 管理模式升级:个性化管理与互联网管理工具借鉴3. 管理模式升级:如何“教练”新生代4. 管理模式升级:如何游戏化激励新生代 课程时间:3月24日 16:00-17:00 直播平台:七分课堂
资本市场剧烈波动,手中筹码指向何方?
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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第二期第九课:资本市场剧烈波动,手中筹码指向何方?l 课程背景2020年的年初,由于新冠疫情的爆发,使得诸多不定因素涌现,几乎在各行各业有着此起彼伏的蔓延趋势,而这种影响恐怕最为直观的当属资本市场了。一番一番情景,我们应犹在目:2月3日,A股春节后首个交易日,受新型冠状病毒肺炎疫情影响,沪深两市跳空低开后持续低位盘整,超3000只个股集体跌停,市场氛围极为惨淡……而近期,受全球新冠肺炎疫情蔓延影响以及国际局势的紧张,全球股市迎来“熔断潮”,全球资本市场几乎全军覆没……那么,如何看待疫情下的资本市场?我们手中的筹码应该何去何从?资本市场未来走势将会如何?带着这些问题,我们邀请了著名证券节目点评嘉宾、财经名家左剑明老师,作为“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第二期网络课程第九位大咖为我们开讲《资本市场剧烈波动,手中筹码指向何方?》课程,带我们解读疫情下的资本市场和探讨手中筹码如何放置的问题,为投资者们指点迷津。l 课程收获1. 了解中国资本市场的未来发展趋势2. 解读国际资金持续流入可能会带来的影响3. 掌握相对合理的未来投资策略l 课程大纲1. 中国资本市场能否成为避险港湾?2. 国际资金持续流入步伐会否中止?3. 手中筹码可以放心投在哪些篮子?l 课程时间:3月18日 20:00-21:00l 直播平台:七分课堂
灵活用工的发展趋势及规范化管理
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十二期第二课公益课程:灵活用工的发展趋势及规范化管理 课程背景伴随着2020年的一场突如其来的疫情,“灵活用工”这个概念在人力资源管理领域显得格外突出,一时间“灵活用工”成为企业管理者眼中的“香饽饽”,仿佛不搭上“灵活用工”这趟列车,企业就无法与时代同步一样。纵观灵活用工这种用工模式,从本质上来说的确是解决了现阶段下企业用工难、用工成本高的情况,为企业发展提供了新的利润增长空间。但对企业管理者来说,仅从灵活用工的功能性角度去理解,可能远远还没到达到触及灵活用工模式的核心,大概率上往往会摸不到企业规范用工管理的门道。为此,我们特邀首都经济贸易大学劳动经济学院院长、教授、博士生导师冯喜良老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十二期网络课堂,为我们开讲《灵活用工的发展趋势及规范化管理》公益课程,带领我们从了解灵活用工增加趋势的理论基础入手,掌握企业如何控制用工风险的方法,规范企业用工管理体系,推动中国灵活用工市场健康有序发展。 课程收获1. 了解并分析灵活用工的未来发展趋势2. 把握住灵活用工员工关系管理中的重点问题3. 掌握灵活用工的基本特征4. 明确劳动关系碎片化时代的挑战并掌握解决对策 课程大纲1. 灵活用工的未来发展趋势2. 灵活用工中员工关系管理的重点问题3. 灵活用工的基本特征4. 劳动关系碎片化时代的挑战 课程时间:8月12日 10:30-11:30 直播平台:七分课堂
卓越管理者的思维破局必修课——框架思维的构建
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十二期第三课公益课程:卓越管理者的思维破局必须课——框架思维的构建 课程背景想要成为一名卓越的企业管理者,思维破局和实战经验两者缺一不可。而往往思维破局是成为卓越管理者的第一步。那么思维破局应该从哪里入手呢?答案可能令我们想象不到。思维破局,追根溯源,我们首先要知道我们原先的思维是如何构建起来的,也就是我们最早的框架思维是如何搭建起来的。在此基础上,我们再去做思维破局,创新突破。为此,我们特邀中精商学院创始人叶向阳老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十二期网络课堂,为我们开讲《卓越管理者的思维破局必须课——框架思维的构建》公益课程,快速感悟思维的力量,让企业家们学习设计框架、复制框架、打破框架的思路,掌握思维破局的“金钥匙”,并运用到自身工作和生活中,真正实现企业组织的创新突破。 课程收获1. 认识思维的力量2. 了解四种框架关系3. 学会框架思维设计的方法4. 掌握复制框架思维的逻辑5. 学会如何打破框架思维的方法 课程大纲1. 思维的力量2. 四种框架关系3. 设计框架4. 复制框架5. 打破框架 课程时间:8月12日 14:00-15:00 直播平台:七分课堂
如何让时间成为你的朋友——时间管理
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之员工篇第十课:如何让时间成为你的朋友?——时间管理l 课程背景时间管理,不是用事件填满时间,而是用时间完成事件……疫情下,时间被拉长了,但其实每个人还是24小时。时间对每个人都是公平的。尽管如此,还是有的是管理着时间,有的人被时间追逐着。这其中的原因究竟是什么呢?为此,《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之员工篇第十课,我们邀请了新交海云学堂特聘师资和Plasel沙盘设计协会通用领导力系列课程认证讲师、设计师、咨询师郑超老师,为您带来“自我管理能力的修炼”系列之《如何让时间成为你的朋友?——时间管理》课程,帮您调整心态,与时间做朋友,从容供应对疫情后的工作状态。l 课程收获1. 自测疫情下自我的状态2. 自检自我与时间的关系3. 建立对他人的同理心4. 掌握时间管理的方法5. 认识时间管理四象限6. 掌握制定计划的方法l 课程大纲1. 疫情期间,更忙了VS更闲了2. “我”,时间的朋友VS时间的奴隶3. 打通时间、目标、任务、绩效的“任督二脉”4. 如何应对棘手或者不愿意?5. 如何用好时间管理四象限?6. 让“个人计划”和“团队计划”更有效l 课程时间:3月9日 13:00-14:00l 直播平台:七分课堂
大企业危机应对和舆情公关的常见手段
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之企业家篇第五课:大企业危机应对和舆情公关的常见手段l 课程背景每一次突发事件都牵动着社会的脉搏,都是对公众生命的威胁……2020年,新冠肺炎病毒肆虐神州大地,这场“黑天鹅”事件几乎对人类的方方面面带来了深远影响。如何从容面对突发事件,最大限度减少突发事件带来的损失?这是个非常考验企业管理者们的课题。其实,突发事件随时可能发生,而对危机应对和处理能力却来自平时的磨练。因此,作为《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之企业家篇的第五课,我们30多年集团级资深管理实操经验、中国管理学会HR专业委员会副主任张苏宁老师为我们开讲《大企业危机应对与舆情公关的常见手段》,让我们学会如何在平时做好危机预案和如何在突发事件到来时采取合适的应对措施。l 课程收获1. 掌握危机应对决策技术2. 学会危机应对预案设计3. 了解高效应急管理系统运作流程4. 学会企业舆情控制与信息发布技巧l 课程大纲1. 危机应对指挥系统及决策技术2. 危机应对预案设计3. 高效应急管理系统与实操4. 舆情控制和信息发布技巧l 课程时间:3月7日 10:00-11:00l 直播平台:七分课堂
高效的管理沟通技巧
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之员工篇第一课:高效的管理沟通技巧l 课程背景“所有的业务挑战,归根结底是沟通的挑战。”受当前疫情的影响,在非常时期“不见面”的居家在线远程办公的工作状态对人与人之间的沟通要求变得越来越高,逼着人们一改几乎以往所有的固有工作习惯。那么在当下,如何在疫情拐点尚未到来之时,通过良好沟通效果提高在线工作协同、助力提升企业绩效呢? 《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之员工篇的第一课将为您带来“疫情下高效沟通与协作”系列之《高效的管理沟通技巧》课程,为您揭秘高效管理沟通的原则和具体方法。l 课程收获1. 掌握妥善处理疫情下员工关系的措施2. 正确解读疫情下的隔离政策3. 正确解读疫情下政府的支持举措4. 掌握处理疫情下员工关系的要点l 课程大纲1. 疫情下管理者沟通的障碍2. 优秀管理者的沟通原则3. 3F倾听法,如何化解冲突4. 工作案例分析与练习巩固l 课程时间:3月5日 13:00-14:00l 直播平台:七分课堂
管理沟通的艺术-与同级、下级和上级的沟通技巧
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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第四期第九课:管理沟通的艺术——与同级、下级和上级的沟通技巧 课程背景一场疫情几乎让人们所有的行为模式从线下转向了线上,管理沟通的重要性显得尤为突出起来。掌握沟通中障碍排解的方法,减少或缓解沟通中的冲突,增强部门间、层级间、同事间的沟通与协调,已成为当下组织内管理沟通的重点。为此,我们特邀上海珂睿尔管理咨询有限公司项目总监、上海HR零维度俱乐部会长郑海琳老师走进“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第四期网络课程,作为我们本期第九位重要大咖,为我们开讲《管理沟通的艺术——与同级、下级和上级的沟通技巧》课程,带领我们理解他人,察觉他人的情绪颗粒度,做职场上受欢迎的人。 课程收获1. 知道同级间沟通的禁忌,掌握与同级沟通的技巧2. 学会与下级合适的沟通方法3. 学会向上管理沟通的技巧 课程大纲1. 与同级沟通的艺术1) 当众炫耀只会招来嫉恨2) 在上司面前评价同事要慎重坏话3) 办公室不是互诉心事的场所2. 与下级沟通的艺术1) 避免对结果有暗示性的提问2) 一次性提问最好突出主要问题3) 试探性的提问3. 与上级或老板沟通艺术1) 主动和上司打招呼、交谈2) 尽量适应上司的语言习惯3) 对交谈内容事先做好充分准备4) 跟上司或老板说话要注意的分寸 课程时间:4月2日 14:00-15:00 直播平台:七分课堂
用团队绩效支持战略目标的实现
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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第四期第六课:用团队绩效支持战略目标的实现 课程背景疫情下如何团结起来确保组织战略目标的达成成为当下大部分企业的共同心愿。成功的企业,都在用自己的行动践行着团队绩效的理念,也从团队绩效的落地实施中获得了管理的红利。那么,团队绩效究竟该如何设定,如何确保支持战略目标的实现,如何最终确保组织长久的生命力呢?让我们一起跟随德锐咨询副总经理、高级合伙人胡士强老师走进“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第四期网络课程第六课,一起学习《用团队绩效支持战略目标的实现》课程,从团队绩效入手,最终达成组织战略目标的实现。 课程收获1. 正确认识团队绩效的重要性2. 理解团队绩效建立的基础3. 学会如何搭建团队绩效体系4. 学会运用团队绩效的方法确保组织战略实现 课程大纲1. 走向团队绩效2. 战略研讨:共识的价值3. 激励:利出一孔的价值4. 跟进与沟通:赋能的价值 课程时间:3月31日 16:00-17:00 直播平台:七分课堂
VUCA时代的领导力
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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第五期第六课:VUCA时代的领导力 课程背景VUCA是指组织处于不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)和模糊(Ambiguous)状态之中。而一场新冠病毒疫情不请自来,又再次强调了VUCA时代在当前已是组织发展的常态。而对于VUCA的应对,实际上是组织需要寻找到一种实用的意识和方法,建立起一个预期、演化、准备以及干预的学习模式,帮助组织激发活力、走出迷茫、创新突破。因此,我们特邀凯洛格咨询集团执行总裁、北大国发院CHO100成员、伟事达(VISTAGE)全球CEO发展机构总裁教练梁冰老师走进“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第五期网络课程第六课课堂,为我们开讲《VUCA时代的领导力》课程,给我们透析VUCA时代如何实现卓越领导,激励员工最佳表现,助力组织创新转型。 课程收获1. 掌握在VUCA时代实现卓越领导的方法2. 知道在个人层面和组织层面如何做起3. 学会创建团队目标4. 掌握推动组织目标实现的方法5. 学会有效激励员工最佳表现的方法 课程大纲1. 如何在VUCA时代实现卓越领导?2. 如何在个人层面和组织层面达成结果?3. 如何创建团队目标?4. 如何推动组织目标的实现?5. 如何激励员工的最佳表现? 课程时间:4月8日 16:00-17:00 直播平台:七分课堂
60+中小企业的创变样本——求生,求变与创新
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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第三期第七课:60+中小企业的创变样本——求生、求变与创新课程背景突如其来的疫情,给整个国家和全社会都带来巨大影响。中国经济最活跃的一份子——中小企业,面临前所未有的巨大挑战:现金流储备不足、延迟复工、经济生活的停滞、线下消费几乎完全冰冻。然而,就是在这样的时刻,蕴藏在中小企业家中的商业智慧和创造力被彻底激发出来:他们敏锐地捕捉到新的市场需求,高效地应用现代化通信工具,灵活地整合各种社会资源,充分挖掘自身的潜力,快速地进行商业创新和商业迭代。疫情既是挑战,也是机会,更是一次大洗牌。那么,面对这场疫情,中小企业究竟应该从哪里入手做好准备呢?让我们一起跟随新交海云学堂特聘师资、博士、上海大学副教授,硕士研究生导师刘寅斌老师,走进“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第三期网络课程第七课《60+中小企业的创变样本——求生、求变与创新》课堂,带我们从60多个中小企业创变样本中寻找企业求生、求变与创新之路。课程收获1. 了解中小企业家在疫情中求存求变的途径2. 知道疫情后企业提升综合实力的方法3. 梳理疫情下合适企业生存发展商业模式及启示课程大纲1. 中小企业家如何在疫情中求存求变?2. 疫情后,企业如何增强综合实力?3. 对疫情下企业商业模式的思考课程时间:3月25日 14:00-15:00直播平台:七分课堂
危机赋能:激发精神能量的七种武器
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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第五期第七课:危机赋能:激发精神能量的七种武器 课程背景新冠肺炎病毒疫情是一场危机,但如果正确解读危机期对宏观经济环境和企业运营带来的挑战和机遇,那么同样可以为组织赋能,通过危机赋能方式指导企业管理者在危机期内做好员工管理、激发组织活力,最终实现组织创新转型。为此,作为“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第五期网络课程的第七课,我们特邀华夏基石管理咨询集团业务副总裁及高级合伙人、全面认可激励中国培训第一人张小峰老师,开讲《危机赋能:激发精神能量的七种武器》课程,带领我们一起认识危机期的赋能方式,刷新对危机的认知,真正地激发组织活力,实现组织战略目标。 课程收获1. 了解危机背景下的组织赋能途径2. 了解组织目前面临的赋能困局3. 获得当前企业赋能建议4. 学会赋能七式,激发员工工作热情 课程大纲1. 危机背景下的认知2. 赋能的困局和建议3. 赋能七式:让员工充满激情 课程时间:4月9日 14:00-15:00 直播平台:七分课堂
精细化管理的中国实践——以茅台等企业为例
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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第五期第五课:精细化管理的中国实践——以茅台等企业为例 课程背景一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风,这说的是“蝴蝶效应”,但也是对“细节决定成败”最为直观的描述。放置到企业管理中,同样如此,也许企业管理者一个无意的举动将牵动着整个企业颠覆性的变化。放眼当下,新冠病毒疫情同样考验着中国企业的精细化管理。如何让企业在管理实践中走得好、走得稳、走得远,企业管理者需要扪心自问:我们是否做好了精细化管理呢?为此,作为“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第五期网络课程的第五课,我们隆重特邀中国精细化管理研究所所长、中国精细化管理首倡者、北京中求细节管理咨询有限公司首席咨询师汪中求老师作为我们本期重要大咖,为我们开讲《精细化管理的中国实践——以茅台等企业为例》课程,带领我们一起破解什么是精细化管理,以及如何真正在实际企业管理中做好精细化管理,激发组织活力,打造永续的可持续生命力。 课程收获1. 了解精细化管理的基本思想及原则2. 系统透视认识茅台酒专业化原则3. 透析南京钢铁招标业务三次迭代背后的原因4. 解读德胜洋楼背后的理念和所体现的原则 课程大纲1. 精细化管理的基本思想及其原则2. 茅台坚持做好一支酒的专业化原则3. 南京钢铁招标业务三次迭代的永续精进追求4. 德胜洋楼是一所学校体现的造物即造人原则 课程时间:4月8日 14:00-15:00 直播平台:七分课堂
心理学——开启团队高效沟通的金钥匙
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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第六期第九课:心理学——开启团队高效沟通的金钥匙课程背景一场疫情全方位考验着团队高效沟通的能力。然而,仅仅停留在掌握高效沟通的技巧层面其实对团队沟通管理来说是不够的,你需要掌握一些心理学知识和理论,目的是了解你的管理对象,走进他们的心里。为此,我们特邀团队管理和销售领域资深培训专家刘兴华老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第六期网络课程第九课课堂,为我们开讲《心理学——开启团队高效沟通的金钥匙》,为你的团队高效沟通增加些“润滑剂”,助力当下企业管理沟通实现事半功倍的效果,积极推动企业年度战略目标的达成。课程收获1. 了解团队沟通的本质与心理学的关系2. 学会了解管理对象的心理模式3. 掌握团队管理的沟通三角模型4. 学会创建良好的沟通氛围课程大纲1. 目标——沟通的本质2. 决定权——沟通中的“势”3. 三角——沟通的支柱4. 情绪——沟通的氛围课程时间:4月17日 10:30-11:30直播平台:七分课堂
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