打造高效的研发管理体系
692 免费
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课程背景国内中小企业在研发管理上普遍存在许多问题:企业在产品开发过程中投入了极大资源,还总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机;企业产品缺少核心竞争力,陷入严重的价格战;由于公司业务规模/研发员工数量的膨胀,组织机构的建设跟不上速度,特别表现为,引入了很多人员,但公司效率却未提高,反而不如创业初期……针对这些问题,国际优秀的研发企业和组织提出了科学的管理体系模型,我们的中小型企业能否采取“拿来主义”,帮助自我提升呢?为此,我们特邀于吕小明老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第三十五期网络课堂,为我们开讲《打造高效的研发管理体系--技术路线图管理方法简介》课程。让企业了解技术路线图管理思想方法,形成高效研发管理体系,预测并顺应新兴市场和技术的变化,保障公司持续繁荣。课程收获本课程从企业实际应用需要出发,具体讲解了技术路线图应用、制作技术路线图的方法以及制作流程,并结合具体案例针对企业的具体实施技术路线图管理措施进行了详细的刨析,具有很强的实际操作性。课程从高层理论体系入手,层层深入,到具体的操作活动。深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的指导性和可实现性。课程大纲一、研发管理简介及技术路线图发展史 二、技术路线图概念 、定义 三、T-PLAN技术路线图的制定 四、技术 路线图应用 五、如何制作技术路线图 六、技术路线图制作流程、案例战课程时间:04月28日 14:00-15:00
卓越管理者的思维破局必修课——框架思维的构建
10633 免费
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十二期第三课公益课程:卓越管理者的思维破局必须课——框架思维的构建 课程背景想要成为一名卓越的企业管理者,思维破局和实战经验两者缺一不可。而往往思维破局是成为卓越管理者的第一步。那么思维破局应该从哪里入手呢?答案可能令我们想象不到。思维破局,追根溯源,我们首先要知道我们原先的思维是如何构建起来的,也就是我们最早的框架思维是如何搭建起来的。在此基础上,我们再去做思维破局,创新突破。为此,我们特邀中精商学院创始人叶向阳老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十二期网络课堂,为我们开讲《卓越管理者的思维破局必须课——框架思维的构建》公益课程,快速感悟思维的力量,让企业家们学习设计框架、复制框架、打破框架的思路,掌握思维破局的“金钥匙”,并运用到自身工作和生活中,真正实现企业组织的创新突破。 课程收获1. 认识思维的力量2. 了解四种框架关系3. 学会框架思维设计的方法4. 掌握复制框架思维的逻辑5. 学会如何打破框架思维的方法 课程大纲1. 思维的力量2. 四种框架关系3. 设计框架4. 复制框架5. 打破框架 课程时间:8月12日 14:00-15:00 直播平台:七分课堂
灵活用工的发展趋势及规范化管理
10935 免费
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十二期第二课公益课程:灵活用工的发展趋势及规范化管理 课程背景伴随着2020年的一场突如其来的疫情,“灵活用工”这个概念在人力资源管理领域显得格外突出,一时间“灵活用工”成为企业管理者眼中的“香饽饽”,仿佛不搭上“灵活用工”这趟列车,企业就无法与时代同步一样。纵观灵活用工这种用工模式,从本质上来说的确是解决了现阶段下企业用工难、用工成本高的情况,为企业发展提供了新的利润增长空间。但对企业管理者来说,仅从灵活用工的功能性角度去理解,可能远远还没到达到触及灵活用工模式的核心,大概率上往往会摸不到企业规范用工管理的门道。为此,我们特邀首都经济贸易大学劳动经济学院院长、教授、博士生导师冯喜良老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十二期网络课堂,为我们开讲《灵活用工的发展趋势及规范化管理》公益课程,带领我们从了解灵活用工增加趋势的理论基础入手,掌握企业如何控制用工风险的方法,规范企业用工管理体系,推动中国灵活用工市场健康有序发展。 课程收获1. 了解并分析灵活用工的未来发展趋势2. 把握住灵活用工员工关系管理中的重点问题3. 掌握灵活用工的基本特征4. 明确劳动关系碎片化时代的挑战并掌握解决对策 课程大纲1. 灵活用工的未来发展趋势2. 灵活用工中员工关系管理的重点问题3. 灵活用工的基本特征4. 劳动关系碎片化时代的挑战 课程时间:8月12日 10:30-11:30 直播平台:七分课堂
新常态下企业管理新模式
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十七期第三课:新常态下企业管理新模式 课程背景所谓常态,就是正常状态;新常态,就是经过一段不正常状态后重新恢复正常状态。人类社会就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中发展,人对社会的认识就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中上升,这是事物认识和社会发展的本质与规律。新常态,是承前启后、继往开来的状态。企业组织发展亦是如此。互联网时代已经全面开启,我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放,整个中国和世界处在一个地球村,在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物,为此我们付出了惨重的代价,企业失去了灵活变通的能力,在变革中岌岌可危。企业要想健康快速发展,以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革,甚至于从根本上进行颠覆。因此,我们需要在管理上谋求创新,使组织纪律和自由相互包容,同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。为此,我们特邀企业管理及运营领域资深专家巨一铭老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十七期网络课堂,为我们开讲《新常态下企业管理新模式》课程,带领我们学会如何在新常态下做好团队经营与打造,推动企业组织持续有序高效的发展。 课程收获1. 掌握影响下属的方法2. 正确认识管理与领导的本质3. 学会影响员工的有效方法 课程大纲1. 如何影响下属1) 管理者要学会自我管理2) 激励下属的核心3) 管理者需要经营的三大资本4) 领导者要先修身再治世、先内圣再外王2. 管理与领导的本质1) 领导者要学会经营人而不是管理人2) 管理是对事、领导是对人3) 管理是释放而不是控制4) 员工喜欢被领导而不喜欢被管理5) 管理是让员工被动、领导是让员工主动3. 如何实现对员工的影响1) 领导者影响员工的核心2) 如何让员工心甘情愿的追随3) 提升员工团队忠诚度4) 领导者要帮助下属进行自我实现 课程时间:7月8日 16:00-17:00 直播平台:七分课堂
代际领导力之95后管理
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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第三期第六课公益课程:代际领导力之95后管理 课程背景随着95后职场大军的大批来袭,90后、95后已经成为了企业的主力军,个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时,也让传统的管理模式越来越行不通了。如何破解95后员工心灵密码,从而走进95后、解读95后、带动95后,成为了现今企业管理的一个重要难题。对这个话题的探讨在疫情下尤为突出。那么,在当前形势下,作为公司中层,基层的管理者,又如何突破代际矛盾,加强自身管理能力,降低企业人才流失率,提高组织绩效呢?作为“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第三期网络课程第六课公益课堂,我们邀请了代际商学创始人,直播营销与IP打造导师、多家知名EMBA商学院特聘导师、原亚洲最大游戏公司培训总监陈晓璐老师作为我们本期第六位大咖,为我们开讲《代际领导力之95后管理》课程,带领我们一起走进95后的世界,了解如何与95后相处,激发员工的工作积极性和活力。 课程收获1. 识别差异:帮助80后管理者识别代际差异,深入了解90、95后职场需求与行为表现2. 个性管理:掌握心理学,DISC性格分析工具等沟通工具,识别特征,个性化管理3. 带教管理:运用教练及引导技术提高9095后员工的自我管理及职业化能力4. 实战激励:运用游戏化及积分制工具,社群管理工具,激励9095后发挥主观能动性 课程大纲1. 洞察代际差异:管理者如何读懂90、95后内部创业的“甜头”2. 管理模式升级:个性化管理与互联网管理工具借鉴3. 管理模式升级:如何“教练”新生代4. 管理模式升级:如何游戏化激励新生代 课程时间:3月24日 16:00-17:00 直播平台:七分课堂
资本市场剧烈波动,手中筹码指向何方?
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“鉴2020·拼未来”大咖特训营第二期第九课:资本市场剧烈波动,手中筹码指向何方?l 课程背景2020年的年初,由于新冠疫情的爆发,使得诸多不定因素涌现,几乎在各行各业有着此起彼伏的蔓延趋势,而这种影响恐怕最为直观的当属资本市场了。一番一番情景,我们应犹在目:2月3日,A股春节后首个交易日,受新型冠状病毒肺炎疫情影响,沪深两市跳空低开后持续低位盘整,超3000只个股集体跌停,市场氛围极为惨淡……而近期,受全球新冠肺炎疫情蔓延影响以及国际局势的紧张,全球股市迎来“熔断潮”,全球资本市场几乎全军覆没……那么,如何看待疫情下的资本市场?我们手中的筹码应该何去何从?资本市场未来走势将会如何?带着这些问题,我们邀请了著名证券节目点评嘉宾、财经名家左剑明老师,作为“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第二期网络课程第九位大咖为我们开讲《资本市场剧烈波动,手中筹码指向何方?》课程,带我们解读疫情下的资本市场和探讨手中筹码如何放置的问题,为投资者们指点迷津。l 课程收获1. 了解中国资本市场的未来发展趋势2. 解读国际资金持续流入可能会带来的影响3. 掌握相对合理的未来投资策略l 课程大纲1. 中国资本市场能否成为避险港湾?2. 国际资金持续流入步伐会否中止?3. 手中筹码可以放心投在哪些篮子?l 课程时间:3月18日 20:00-21:00l 直播平台:七分课堂
机会来自危险 ——疫情之后的世界、市场、企业
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鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?之企业家公益篇第七课:机会来自危险 ——疫情之后的世界、市场、企业l 课程背景疫情是一场危机,但危机中孕育着机会。那么疫情后的世界、市场、企业会如何?《鉴2020·拼未来-大咖特训营!战疫之后谁会赢?》系列网络课程之企业家公益课系列,我们隆重邀请到了上海市信息服务业行业协会秘书长、中国数字化营销产业发展联盟 理事长、中国互联网教育联盟秘书长陆雷老师给我们带来“疫情下的危&机”系列主题之《机会来自危险 ——疫情之后的世界、市场、企业》课程,带领透析疫情之后我们面临的世界、市场和企业是怎样的情况!l 课程收获1. 了解新产业崛起的原因2. 明确当下面临的挑战3. 了解疫情引起的行业革命影响l 课程大纲1. 生命的尊重推动新产业的崛起2. 当下的形势和全新挑战3. 新人类崛起和危机后的行业革命l 课程时间:3月8日 17:00-18:00l 直播平台:七分课堂
教你如何七步搞定企业战略规划
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教你如何七步搞定企业战略规划课程背景当下大部分企业缺乏系统的企业战略规划,一直以来只顾埋头拉车,却从不抬头看路,导致企业的经营管理随机性很大,企业整体的经营管理风险也很大,基于此,我们需要有一套完整的、易操作的战略规划体系来帮助企业制定战略规划,进而提升企业整体的经营水平和管理能力。课程收获只顾埋头拉车,却不抬头看路是当下大部分企业的通病, 通过本课程的学习让学习者掌握企业战略规划基本思路与操作步骤,提升学员的企业战略规划能力,帮助企业有效实施战略规划,实现战略目标。课程大纲1、引言与概念1.1、企业战略规划的意义和目的1.2、企业战略规划的组织形式1.3、企业战略规划的准备工作 2、企业战略规划之战略环境分析2.1、PEST 分析模型的应用与解析 2.2、波特五力模型的应用与解析 2.3、企业内部价值链模型的应用与解析 3、战略规划之客户体系梳理(波士顿矩阵模型)4、战略规划之供应体系梳理(供应链分析模型)5、战略规划之总结分析(SWOT 分析模型)6、课程总结课程时间:4月29日 18:30-19:30直播平台:七分课堂
品牌创新管理
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品牌创新管理课程背景品牌创新是企业成长的第一推动力。本次培训,将通过品牌创建、品牌创新、品牌表达、品牌沟通和传播等工作方法讲解和案例分享,帮助大家建立系统性品牌创新管理框架思维,并对所在公司的品牌创新成长有所启发。课程收获帮助大家建立系统性品牌创新管理框架思维,并对所在公司的品牌创新成长有所启发。课程大纲一、品牌是什么?怎么做品牌?二、创新VS客户痛点三、如何在品牌营销活动中真正回应客户问题四、案例分享课程时间:4月09日 16:00-17:00直播平台:七分课堂
未来怎样已来--阿米巴+:数字化经营助力企业变革
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未来怎样已来--阿米巴+:数字化经营助力企业变革课程背景:美国《财富》杂志在2013年刊登的有关数据显示,在美国大企业的平均寿命一般不超过40年,中小企业的平均寿命是8年。在中国,大企业和中小企业的平均寿命则分别是7年和2年半。在2018年倭国也曾有官方人员在公开场合例举数据时称:“美国的中小企业的平均寿命为8年左右,日本中小企业的平均寿命为12年,我国中小企业的平均寿命为3年左右。”同时,麦肯锡的调查报告显示,存活周期如此低的中国中小微企业对GDP的贡献占到百分之70左右。竞争如此激烈,长江后浪推前浪,没有哪家企业愿意被拍死在沙滩上。随着我们不情不愿地被迫进入VUCA时代,面临颠覆既往的剧变,企业如何在时代的大潮中求得一线生机呢?也许作为企业经营者、管理者,在成为冲浪高手之前需要的就是这么一堂了解数字化经营变革的课程。 课程收获:1.了解企业的数字化转型是战略驱动而非技术驱动2.数字化经营是VUCA时代企业主动地应变创新的自救之路3.企业进行数字化经营实践的方法论:阿米巴+课程大纲:1.什么是数字化转型2.企业经营为什么需要数字化转型3.企业经营如何实现数字化转型4.阿米巴+:企业经营的数字化实践课程时间:3月26日 10:30-11:30直播平台:七分课堂
全员行政管理三力: 目标力+计划力+时间力
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全员行政管理三力: 目标力+计划力+时间力课程背景:国际经典课程 管理能力(目标+计划+时间)对于企业管理者来说,管理能力的提升能够很大程度上创造出更多的财富,而目标+计划+时间的管理能力是国际经典课程,值得每位企业家用心钻研为此,我们特邀TRIZ 国际创新二级大师、中国人才测评学会副会长、劳动经济学会人才分会秘书长徐斌老师为我们开讲《行政管理能力: 目标力+计划力+时间力》的课程,拆解创新背后的秘密,帮助企业组织掌握创新的规律,并能为企业组织在实际中运用。 课程收获:学会精准制定目标的方法制定合理规划和工作安排掌握时间的管理方法课程大纲:一、目标管理二、计划管理三、时间管理课程时间:3月14日 10:00-11:00直播平台:七分课堂
风从何来:经营者必学的顾问技术
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风从何来:经营者必学的顾问技术课程背景在10年的顾问工作中,发现绝大多数企业经营者之所以出现发展瓶颈,产生经营管理困惑,是因为企业经营者绝大多数不了解企业的基本经营逻辑,全世界也没有某一学科是专门培训老板的,都是分散的知识,需要经营者自己来组合学习。在此把10年顾问工作总结的基本顾问工作技术分享给各位企业经营者,希望能为企业经营者带来科学运营层面的支持或帮助。课程收获一、理解生意的基本逻辑二、了解企业的基本成长规律三、了解企业在不同发展阶段产瓶颈的本质四、理解顾问解决企业问题的基本思维逻辑课程大纲一、风从何来二、生意的本质是什么三、经营管理的本质是什么四、企业发展的一般规律五、顾问是怎么发现企业的问题的六、企业经营者如何运用顾问技术提升自身的经营管理能力课程时间:1月12日14:00-15:00直播平台:七分课堂
打造高效的研发管理体系--技术路线图管理方法简介
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第三十五期第四课:打造高效的研发管理体系--技术路线图管理方法简介课程背景国内中小企业在研发管理上普遍存在许多问题:企业在产品开发过程中投入了极大资源,还总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机;企业产品缺少核心竞争力,陷入严重的价格战;由于公司业务规模/研发员工数量的膨胀,组织机构的建设跟不上速度,特别表现为,引入了很多人员,但公司效率却未提高,反而不如创业初期……针对这些问题,国际优秀的研发企业和组织提出了科学的管理体系模型,我们的中小型企业能否采取“拿来主义”,帮助自我提升呢?为此,我们特邀于吕小明老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第三十五期网络课堂,为我们开讲《打造高效的研发管理体系--技术路线图管理方法简介》课程。让企业了解技术路线图管理思想方法,形成高效研发管理体系,预测并顺应新兴市场和技术的变化,保障公司持续繁荣。课程收获本课程从企业实际应用需要出发,具体讲解了技术路线图应用、制作技术路线图的方法以及制作流程,并结合具体案例针对企业的具体实施技术路线图管理措施进行了详细的刨析,具有很强的实际操作性。课程从高层理论体系入手,层层深入,到具体的操作活动。深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的指导性和可实现性。课程大纲一、研发管理简介及技术路线图发展史 二、技术路线图概念 、定义 三、T-PLAN技术路线图的制定 四、技术 路线图应用 五、如何制作技术路线图 六、技术路线图制作流程、案例战课程时间:12月04日 10:30-11:30直播平台:七分课堂
后疫情时代绩效考核难点
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第三十期第一课:后疫情时代绩效考核难点课程背景后疫情时代还需要绩效考核吗?年底到了,如何确保考核公平公正,如何对员工的辛勤工作给出一个客观公正的评价,如果能让员工有个积极的心态投入到新的奋斗中?成为众多HR的年终大考.“绩效对了,利润就来了,企业就发展了!”“要什么就考什么,考什么就能得到什么?”欢迎走进“七分课堂”,此次我们特邀上海行隆咨询首席咨询师宋劝其老师来到《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》,于第三十期网络课堂为我们开讲《后疫情时代绩效考核难点》课程,走进年底绩效考核难点解析,找到解决问题的所在课程收获1、掌握绩效管理的难点2、掌握绩效指标设计的要点课程大纲1、后疫情时代还需要绩效考核吗2、业绩下滑、绩效考核如何进行3、绩效考核的标准设置的方法及技巧4、考完之后怎么办才能让下一年大家充满干劲5、如何通过绩效管理持续提升员工,部门和公司的绩效课程时间:10月27日 16:00-17:00直播平台:七分课堂
逆势增长,打造高绩效铁军战队
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十九期第一课:逆势增长,打造高绩效铁军战队 课程背景很多人都在谈铁军,人们用这两个字来表达对团队的要求和期望。但是,没有任何一支“铁军”比军队更有执行力和战斗力。军队确实是一个非常神奇的组织,把不同的民族、不同的口音、不同的学历和不同的省份的人们带到了军营,经过三个月新兵连的“试用期”熔炼之后,就立马拥有了统一的使命、统一的目标、统一的步伐和统一的口令,铸就了一支特别忠诚、特别过硬、特别稳定的特种部队。商场如战场,后疫情时代企业要想更好的增长和突围,最重要的就是打造一支高绩效的铁军团队,拿回战果、打赢商战! 欢迎走进“七分课堂”,此次我们特邀解放军三军仪仗队原教练骨干、原酒仙网创始元老 、北京红峰科技CEO张峰老师来到《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》,于第二十九期网络课堂为我们开讲《逆势增长,赢在高绩效铁军战队》的课程,让我们一起来期待老师为大家讲授如何打造高绩效团队,勇夺第一的铁军心法。课程收获1. 独一无二的铁军管理私房课2. 原汁原味的训战场景新体验3. 实战实效的带兵打仗方法论课程大纲1. 铁军熔炼三板斧2. 新铁军的四新画像3. 人才梯队建设的六阶模型课程时间:10.20 (周二)16:00-17:00直播平台:七分课堂
执行力:工作就是做结果!
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十八期第一课:执行力:工作就是做结果! 课程背景工作就是做结果,没有结果,一切都是白扯!在企业经营管理中,执行力是员工最重要的职业素养之一,是企业组织发展战略目标达成的保证。执行力说起来容易,但做起来并不那么简单。那么,对于企业管理者而言,该从何做起呢?重要的抓手在哪里呢?为此,我们特邀高效团队建设教练、新生代团队打造实战培训师尤龙涛老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十八期网络课堂,为我们开讲《执行力:工作就是做结果!》课程,带领我们从了解结果的定义入手,有效提升员工的结果意识,打造一支以结果为导向的高效团队,切实有效推动组织战略目标的实现。 课程收获1. 了解结果的定义2. 增强员工的结果意识3. 掌握打造全员做结果高效团队的方法 课程大纲1. 职场现象2. 结果定义3. 为什么做结果4. 打造做结果的高效团队 课程时间:9月22日 10:30-11:30 直播平台:七分课堂
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