风从何来：经营者必学的顾问技术

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风从何来：经营者必学的顾问技术课程背景在10年的顾问工作中，发现绝大多数企业经营者之所以出现发展瓶颈，产生经营管理困惑，是因为企业经营者绝大多数不了解企业的基本经营逻辑，全世界也没有某一学科是专门培训老板的，都是分散的知识，需要经营者自己来组合学习。在此把10年顾问工作总结的基本顾问工作技术分享给各位企业经营者，希望能为企业经营者带来科学运营层面的支持或帮助。课程收获一、理解生意的基本逻辑二、了解企业的基本成长规律三、了解企业在不同发展阶段产瓶颈的本质四、理解顾问解决企业问题的基本思维逻辑课程大纲一、风从何来二、生意的本质是什么三、经营管理的本质是什么四、企业发展的一般规律五、顾问是怎么发现企业的问题的六、企业经营者如何运用顾问技术提升自身的经营管理能力课程时间：1月12日14:00-15:00直播平台：七分课堂

打造高效的研发管理体系--技术路线图管理方法简介

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第三十五期第四课：打造高效的研发管理体系--技术路线图管理方法简介课程背景国内中小企业在研发管理上普遍存在许多问题：企业在产品开发过程中投入了极大资源，还总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机；企业产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战；由于公司业务规模/研发员工数量的膨胀，组织机构的建设跟不上速度，特别表现为，引入了很多人员，但公司效率却未提高，反而不如创业初期……针对这些问题，国际优秀的研发企业和组织提出了科学的管理体系模型，我们的中小型企业能否采取“拿来主义”，帮助自我提升呢？为此，我们特邀于吕小明老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第三十五期网络课堂，为我们开讲《打造高效的研发管理体系--技术路线图管理方法简介》课程。让企业了解技术路线图管理思想方法，形成高效研发管理体系，预测并顺应新兴市场和技术的变化，保障公司持续繁荣。课程收获本课程从企业实际应用需要出发，具体讲解了技术路线图应用、制作技术路线图的方法以及制作流程，并结合具体案例针对企业的具体实施技术路线图管理措施进行了详细的刨析，具有很强的实际操作性。课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。课程大纲一、研发管理简介及技术路线图发展史 二、技术路线图概念 、定义 三、T-PLAN技术路线图的制定 四、技术 路线图应用 五、如何制作技术路线图 六、技术路线图制作流程、案例战课程时间：12月04日 10:30-11:30直播平台：七分课堂

卓越管理者的思维破局必修课——框架思维的构建

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十二期第三课公益课程：卓越管理者的思维破局必须课——框架思维的构建  课程背景想要成为一名卓越的企业管理者，思维破局和实战经验两者缺一不可。而往往思维破局是成为卓越管理者的第一步。那么思维破局应该从哪里入手呢？答案可能令我们想象不到。思维破局，追根溯源，我们首先要知道我们原先的思维是如何构建起来的，也就是我们最早的框架思维是如何搭建起来的。在此基础上，我们再去做思维破局，创新突破。为此，我们特邀中精商学院创始人叶向阳老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十二期网络课堂，为我们开讲《卓越管理者的思维破局必须课——框架思维的构建》公益课程，快速感悟思维的力量，让企业家们学习设计框架、复制框架、打破框架的思路，掌握思维破局的“金钥匙”，并运用到自身工作和生活中，真正实现企业组织的创新突破。  课程收获1.      认识思维的力量2.      了解四种框架关系3.      学会框架思维设计的方法4.      掌握复制框架思维的逻辑5.      学会如何打破框架思维的方法  课程大纲1.      思维的力量2.      四种框架关系3.      设计框架4.      复制框架5.      打破框架  课程时间：8月12日 14:00-15:00  直播平台：七分课堂

掌握责任动力学思维，推动企业管理革新——责任动力学在HR、营销与高情商管理的运用

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十九期第八课：掌握责任动力学思维，推动企业管理革新——责任动力学在HR、营销与高情商管理的运用  课程背景马克思认为人的本质是一切社会关系的总和，而责任是对人在社会关系中的评价。由此观点出发，我们可以将责任在本质上理解为人的一切社会行动在社会关系中的评价总和。这就是责任动力学理论体系创始人方志良对责任的定义。那么，责任动力学究竟对企业管理带来哪些影响？企业管理者应该如何在实际工作中灵活运用责任动力学原理呢？为此，我们特邀责任动力学管理理论体系创始人方志良老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十九期网络课堂，为我们开讲《掌握责任动力学思维，推动企业管理革新——责任动力学在HR、营销与高情商管理的运用》课程，带领我们聆听原汁原味的责任动力学课程，掌握责任动力学的底层逻辑思维，并能灵活运用在实际企业管理工作中，为企业有序健康管理发挥积极的作用，推动企业经营管理高效发展。  课程收获1.      责任动力学底层逻辑思维一：高明的HR掌握企业员工责任心、责任感的真正责任芯内核：四做原理，让责任与绩效管理从此一目了然2.      责任动力学底层逻辑思维二：高超的营销人员与平庸的营销人员核心底层逻辑思维在于责任驱动力（X）思维与责任约束力（Y）思维的根本区别3.      责任动力学底层逻辑思维三：高情商的管理人员为什么强调“服务好团队”，而非单纯地强调“管理好团队”，核心底层逻辑思维为能够换位思考与切换责任动力学的责任主客体思维区别  课程大纲1.      全员责任心、责任感的四做原理1)     破译以制度为导向的责任心的具体做法：必须做2)     破译以目标为导向的责任心的具体做法：努力做3)     破译以合作为导向的责任心的具体做法：应该做4)     破译以理念为导向的责任心的具体做法：选择做2.      乐观激情与悲观消极的责任驱动力与约束力思维1)     悲观消极背后的责任底层逻辑思维特征2)     乐观激情背后的责任底层逻辑思维特征3)     强化训练：化悲观消极为乐观激情的XY思维转换技巧3.      管理者高情商的责任主客体思维转换1)     什么是责任主体思维：被评价的责任思维2)     什么是责任客体思维：评价的责任思维3)     如何运用好评价与被评价的关系体现了管理者的高情商  课程时间：7月24日 17:00-18:00  直播平台：七分课堂

透视《西游记》中的项目管理思维

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十九期第三课：透视《西游记》中的项目管理思维课程背景《西游记》是对中国人影响非常深远的一部经典名著，书中的人物和故事广为流传，许多人的童年更是充满了对《西游记》神话世界的无限幻想。被列为四大名著之一，《西游记》绝不仅仅是一部神话小说那么简单。事实上，已经有不少文章或书籍都试图通过不同角度来揭示和诠释其中所蕴含的佛学理念或管理思想。从项目管理的视角来看，《西游记》讲述的是唐僧师徒四人一马从东土大唐去往西天求取真经的故事，这个“取经”任务就是一个典型的项目。历经千辛万苦、千难万险，西天取经项目最终以取得真经圆满完成了。那么，取经项目的成功完成究竟体现出了哪些具有借鉴意义的项目管理经验呢？为系统解答这个问题，我们特邀管理的项目化思维推广者、培训项目管理实践者与倡导者、中国式培训管理最佳实践探索者高虎老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十九期网络课堂，为我们开讲《透视中的项目管理思维》课程，带领我们解读《西游记》取经项目成功的原因，揭示故事中所蕴含的深刻项目管理思维，有效有序有利推动企业组织整体管理的提升。课程收获1.     建立项目管理的基本认识和思维2.     解读《西游记》取经项目成功的原因3.     揭示故事中所蕴含的深刻项目管理思维课程大纲1.     将“乌合之众”组建成项目团队1)     团队组建的要素2)     团队组建的原则2.     项目干系人管理很重要1)     《西游记》取经项目干系人分析3.     发挥项目经理的影响力1)     唐僧影响力究竟在哪里4.     项目收尾注意事项1)     总结工作、移交成果2)     评估绩效3)     论功行赏

提高工作效能的精力管理

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十九期第一课：提高工作效能的精力管理  课程背景在忙碌的职场和个人生活中，我们是否常常感觉到力不从心，甚至筋疲力尽呢？我们总是想平衡好工作和生活，但往往发现无法正确区分二者的界限，结果总是发现我们在工作的时候被生活上的琐事打扰，而在自己该陪伴家人的时候却又在处理各种工作上的事情。而这种恶性循环的最后常常以我们的疲惫不堪结束，工作效能并无显著提升，家庭关系也变得紧张起来。其实，当我们将工作和生活作为一个整体来入手管理时，我们往往需要关注重点不应该只是单纯的时间管理，而是应该把我们的关注点放在我们的精力管理上。于是，对精力管理系统认识、来源了解、合理分配等一系列的学习就显得尤为重要，可以大大提升我们的工作效能。为此，我们特邀上海子迈企业管理咨询（Seed Power Consulting）创始人兼首席顾问周晓峰老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十九期网络课堂，为我们开讲《提高工作效能的精力管理》课程，带领我们精准认识精力管理，掌握精力管理的原则，从根本上帮助我们提升工作效能，平衡好工作与生活，实现自我的身心健康，拥有良好的工作和家庭环境，真正激发我们的潜能。  课程收获1.      正确理解精力管理的意义2.      了解精力的来源并理解每个精力来源的作用3.      掌握精力管理的原则4.      学会精力管理的方法  课程大纲1.      精力管理的意义2.      精力的来源1)     体能精力——为身体添把火2)     情感精力——将威胁转化为挑战3)     思维精力——保持专注和乐观4)     意志精力——活出人生的意义3.      精力管理的原则1)     全情投入2)     存取平衡3)     突破舒适区4)     习惯成自然4.      精力管理的方法1)     明确目标2)     正视现实3)     要事优先4)     一次性将事情做好  课程时间：7月22日 10:30-11:30  直播平台：七分课堂

从领导力到执行力——如何让企业管理工作有效落地

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十五期第九课：从领导力到执行力——如何让企业管理工作有效落地  课程背景当员工在自己的专业岗位上做出了非常优异的绩效时候，通常会被提升为企业管理者，这是一次非常重要的提升，由管理自我转变为管理他人。那么，这一角色的转变会给员工带来怎样的影响？成为管理者的员工平时的工作方式与习惯需要怎样调整呢？自己完成一个任务和带领一群人完成任务，需要做哪些自我调适呢？为给这些刚步入企业管理工作的学员答疑解惑，我们特邀知上市公司人力资源总监张成强老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十五期网络课堂，为我们开讲《从领导力到执行力——如何让企业管理工作有效落地》课程，帮助初入企业管理层的员工尽快自我调适，提升团队管理能力，带动企业管理工作有序进行、有效落地。  课程收获1.      正确认识企业管理者的任务与角色2.      学会把工作任务合理地分配给下属3.      学会把控团队工作任务执行过程中的方向和进度4.      学会不断在总结中进步  课程大纲1.      企业管理者的角色认知1)     为什么要做管理2)     领导梯队模型3)     从业务精英到管理者2.      任务布置1)     目标设定2)     管理工具一3)     制定计划4)     管理工具二3.      执行控制1)     重点管理2)     主动执行3)     执行控制4.      检查提高1)     检查方法2)     确立问题3)     管理工具三4)     如何改善  课程时间：6月29日 18:00-19:00  直播平台：七分课堂

向上管理：如何像老板一样去思考

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十五期第五课：向上管理：如何像老板一样去思考  课程背景向上管理，是指如何与上司建立和谐的工作关系，如何与上司形成默契，化解矛盾，建立信任。在职场上，学会向上管理是为了让员工站在上级的角度去思考问题，有效理解企业战略目标，有序推进企业长远发展。因此，学会向上管理思维，有利于员工更好开展工作，让职业发展更好。那么，向上管理应从何入手呢？为此，我们特邀个人成长战略顾问、薪职网创始人兼CEO、知名自媒体人猎头老王走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十五期网络课堂，为我们开讲《向上管理：如何像老板一样去思考》课程，带领我们提升我们的思维层次，更好理解当前的企业发展，激发我们的管理潜能，更好推动企业经营正向发展。  课程收获1.      学会向上思维，更好开展工作2.      了解向上管理的误区，学会有效向上管理3.      掌握向上管理的有效方法4.      学会管理向上的期望值5.      学会克服职场怯场的方法  课程大纲1.      你了解老板吗？2.      向上管理的三种错误方向3.      怎样成为一个会向上管理的人？1)     适时替老板发声2)     说软话，办硬事3)     多阳谋，少阴谋4)     事事有着落，件件有回音5)     提升自己的不可替代性6)     掌握复盘能力越强4.      管理期望值的三个方式1)     追根溯源2)     运筹帷幄3)     真实汇报5.      三招克服职场怯懦1)     懂得组织分工的要求2)     主动向上输出思考与见解3)     积极参与演讲和分享活动  课程时间：6月24日 14:00-15:00  直播平台：七分课堂

企业中的资本冲突

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课程咨询：17765197795（手机微信同号）七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十四期第四课：企业中的资本冲突      课程背景人才是企业第一资源，也是最大的风险。因为当企业遇到突发事件后，人力成本可能会成为拖垮企业经营的最后一根稻草，我们正在经历中的新冠肺炎病毒疫情让这个问题尤其凸显出来。于是，如何破解企业中的资本冲突成为人力资本时代企业发展的第一难题。了解人力资本时代的时代特点和本质特征，充分放大人力资本的投资效益，尊重各类投资者的投资权益，建立共建共商共享共担的和谐的资本关系，对当前人力资源管理工作尤为重要。为此，我们特邀富有创新思维的企业人力资源管理专家蒋北麒老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十四期网络课堂，为我们开讲《企业中的资本冲突》课程，为当前企业正在经历着的资本冲突指点迷津。      课程收获1.      掌握人力资本的时代特征2.      了解人力资本的本质特征3.      梳理人力资本产生冲突的主要原因4.      学会破解企业资本冲突的方法  课程大纲1.      走进人力资本时代2.      人力资本的本质特征3.      产生冲突的主要原因4.      如何破解资本冲突  课程时间：6月17日 10:30-11:30  直播平台：七分课堂

互联网背景下的思维模式变革

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七分课堂 “聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第九期第七课：互联网背景下的思维模式变革  课程背景思维模式变革是组织发展的迫切之需，也是自我革命的题中之义。充分认识思维模式变革的重要意义可以帮助企业组织主动变革和自觉变革。在当前新形势下，从企业组织发展角度说，企业管理者亟需以思维模式变革推动企业组织向好向上发展；从个人发展角度说，同样需要以思维模式变革赢得个人成长和事业双丰收。为此，我们特邀人才学研究员、享受国务院政府特殊津贴专家、中国人才研究会副会长、中国建设劳动学会专家委员会主任孟庆伟老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第九期网络课堂，作为我们本期的第七位大咖，为我们开讲《互联网背景下的思维模式变革》课程，带领我们了解互联网背景下的思维模式变革，从而促进企业和个人同步发展，快速适应当前新形势新环境。  课程收获1.      掌握互联网背景下几种重要的思维模式2.      了解思维模式对个人成长和职业发展的影响3.      掌握培养和训练自己思维模式的方法4.      通过案例学习体会互联网思维变革  课程大纲1.      互联网背景下几种重要的思维模式分析及价值2.      思维模式对个人成长和职业发展的影响3.      如何培养和训练自己的思维模式4.      经典案例导入  课程时间：5月15日 10:30-11:30  直播平台：七分课堂

观管理哲学：框架、原理和实践的思知行合一

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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第九期第六课：观管理哲学：框架、原理和实践的思知行一  课程背景管理哲学是以管理活动中的一般世界观、认识论和方法论为研究对象，由管理学和哲学相互渗透、相互融合而形成的新兴交叉学科。它是从思维和存在关系的角度，对管理本质及其发展规律所作的哲学概括，是对一般管理理论和方法的高度抽象，蕴含着管理与哲学两门学科的智慧。一场不请自来的疫情，将我们的生活与工作打破得几乎七零八落，尤其对有些企业组织的破坏性影响几乎是各个层面的渗透。我们在反思企业组织具体问题的同时，有必要适当抽离一下自己，将自己放置到更大的一个视角去鸟瞰当下，或许会有不同的感悟。这就要求我们需要站在一定的管理哲学高度去提升自我，看透当下。为此，我们隆重特邀东北大学工商管理学院副院长、教授、博士生导师孙新波老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第九期网络课堂，为我们开讲《观管理哲学：框架、原理和实践的思知行一》，让我们通过站在管理哲学的角度透析企业组织现有问题，找准适合企业组织发展的有效路径。  课程收获1.      认识管理哲学的框架体系2.      掌握管理哲学的原理体系3.      学会将管理哲学灵活运用到实践中  课程大纲1.      基于认识论介绍管理哲学的框架体系：认知三大认识2.      基于传统文化介绍管理哲学原理体系：认识三大原理3.      基于实践论介绍管理哲学的无限创新：认清未来不迎  课程时间：5月14日 16:00-17:00  直播平台：七分课堂

掌握思维导图，高效掌控人生

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极简创新 转化千金

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七分课堂 “聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第九期第一课：极简创新，转化千金  课程背景一个企业要长期健康地存活，就要不断保持创新的状态，只有不断保持创新，企业才有可能在变幻莫测的市场中存活下来。这对正在经历着疫情全面渗透影响的当下企业组织而言更能体会这个道理。那么，如何创新？怎么创新才是有效的？相信这些问题可能在最近一段时间乃是未来很长时间里都会萦绕在企业管理者脑海中。为此，我们特邀TRIZ 国际创新二级大师、中国人才测评学会副会长、劳动经济学会人才分会秘书长徐斌老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第九期网络课堂，作为我们本期的首位大咖，为我们开讲《极简创新，转化千金》的课程，为我们拆解创新背后的秘密，帮助企业组织掌握创新的规律，并能为企业组织在实际中运用。  课程收获1.      掌握极简创新人模型2.      了解并学会极简创新方法3.      学会在实际场景中运用极简创新方法  课程大纲1.      极简创新人模型2.      极简创新方法工具箱3.      极简创新转化财富（学习、工作、收益）  课程时间：5月11日 14:00-15:00  直播平台：七分课堂

卓有成效管理者之必修技能——冲突管理与协调

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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第八期第九课：卓有成效管理者之必修技能——冲突管理与协调  课程背景企业管理并非是一个一帆风顺的过程，尤其在当前疫情这只“黑天鹅”飞来时更是如此。可以说，企业管理中的每个环节都有可能遇到冲突，冲突无处不在。企业管理过程中遇到冲突并不是什么问题，关键是作为企业管理者的我们应该如何合理有效地解决冲突、尽可能不让冲突的后果连锁反应、产生更大的影响。为此，我们特邀人力资源管理领域咨询落地解决方案专家姚蕾老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第八期网络课程第九课课堂，为我们开讲《卓有成效管理者之必修技能——冲突管理与协调》，从认识冲突管理的利与弊入手，了解冲突管理的风格，从而掌握冲突管理的有效方法，有效提升企业组织管理。  课程收获1.      正确认识冲突管理2.      了解5种冲突管理的风格3.      学会有效解决冲突的方法4.      掌握冲突管理的技巧5.      通过实操案例掌握运用冲突管理的技巧  课程大纲1.      冲突管理的利与弊2.      五种冲突管理的风格3.      有效解决冲突之基本方法4.      冲突管理的技巧5.      实操案例  课程时间：5月7日 14:00-15:00  直播平台：七分课堂

阿米巴经营变革ABC

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七分课堂 “聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第八期第六课：阿米巴经营变革ABC  课程背景俗话说求人不若求己，打铁要靠自身硬。不经意间的新冠疫情来袭，让很多企业组织陷入了危机。据国家统计局4月17日公布我国一季度GDP同比下降6.8%。这个数据与去年预计2020年我国的GDP增长率6%到7%相比，实际出入高达13%以上。面临如此严峻的形势，企业如何危中求存，如何化危机为发展契机呢？也许作为企业管理者的你，需要的就是一堂提升经营变革思维的课程。为此，我们特邀独立阿米巴经营实践辅导师、拥有阿米巴模式发源地京瓷集团本土化落地实践经验背景的陈守元老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第八期网络课程第六课，为我们开讲《阿米巴经营变革ABC》，从了解阿米巴经营变革背后的逻辑汲取管理经营的精华，从而转化为企业组织的内功，有效推动企业组织经营管理健康有序发展。  课程收获1.      认识阿米巴经营变革的特点：成就、信念、能力2.      梳理阿米巴经营变革的历史及理念3.      掌握在当前VUCA时代正确运用阿米巴经营变革理论的方法  课程大纲1.      阿米巴经营变革的成就（Achievement）：3家全球500强2.      阿米巴经营变革的信念（Belief）：独特的经营哲学3.      阿米巴经营变革的能力（Capacity）：订单减少90%以上时还能保持盈利不亏损4.      阿米巴经营变革简介：经营之神稻盛和夫的魂道器法术5.      VUCA时代如何战胜黑天鹅  课程时间：4月29日 16:00-17:00  直播平台：七分课堂

危机下如何做出明智决策

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七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第八期第三课：危机下如何做出明智决策  课程背景疫情下作为企业管理者的你是不是着急复工复产、急切地想要赶上被落下的生产计划、年度战略目标呢？然而不知你是否发现往往却发现，着急做出决定结果反而让原先的期盼落了空，反而更影响工作进度？原因很可能是你不了解做出明智决策的背后其实是有一套逻辑的，因此陷入了阻碍做出明智决策的陷阱中。为此，我们特邀新交海云学堂特聘师资、真格学院院长、北京大学斯坦福中心“人际动力学”精华版项目特聘主任顾及老师作为我们本期第三位大咖，走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第八期网络课程第一课课堂，为我们开讲《危机下如何做出明智决策》，带领我们透析危机下明智决策的复杂性并掌握如何做出明智决策的科学方法，从根本上提升我们的思维层次，为企业赋能打下扎实的基础。  课程收获1.      了解危机下决策的三种复杂性2.      掌握危机下做出明智选择的三个核心要素3.      学会调整明智决策路径4.      了解明智决策机制5.      正确认识明智决策陷阱并掌握如何避免的方法  课程大纲1.      危机之下决策的三种复杂性：1)     时间紧迫2)     信息过载且虚假过多3)     获取信息方式不足2.      在危机之下，要做出明智选择的三个核心要素：1)     了解你的习惯性思维模式2)     清晰理解你的价值观3)     了解你的情绪的扳机3.      明智决策路径调整1)     惯性思维模式会严重影响一个人的决策质量2)     经验论的几个问题3)     习惯性思维方式对于决策的干扰：a)     做出基于过去的成功而沿用相同方法的决策，容易在新的情况下而失败b)     做出基于过去常识和经验的决策，容易因为没有区分相关条件的不一样而失败c)      习惯以单一视角去看待问题并做出决策，从而忽略他人的不一样的视角和信息，以及新的解决问题的方式和方法4)     纠正决策路径的三个方法4.      明智决策机制：了解价值观的两种方法5.      明智决策陷阱，就是你的情绪扳机1)     解决情绪扳机的两个方法  课程时间：4月28日 14:00-15:00  直播平台：七分课堂