新经济条件下供应链管理的创新策略
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课程咨询:17765182381(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十五期第八课:新经济条件下供应链管理的创新策略 课程背景当前新经济是指创新性知识在知识中占主导、创意产业成为龙头产业的智慧经济形态。那么在这样的大环境下,对企业供应链管理方面需要做哪些相应的调整呢?现行的企业供应链管理到底需要做哪些创新调整呢?为此,我们特邀企业供应链战略发展、智能物流领域资深专家闫永立老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十五期网络课堂,为我们开讲《新经济条件下供应链管理的创新策略》课程,带领我们从了解商业和供应链发展趋势入手,把握当前供应链管理需要调整的创新点,为打造高效企业供应链管理体系做好相应准备与调整,确保企业战略目标稳步向上的实现。 课程收获1. 分析商业及供应链发展趋势2. 梳理投资、技术和物流商业模式的创新点3. 展望科技型物流企业的未来 课程大纲1. 商业及供应链发展趋势1) 流通及零售业对供应链运营平台的需求2) 工业对供应链协同及运营平台的需求2. 投资、技术和政策驱动的物流商业模式创新1) 仓运配模式创新2) 互联网+平台模式创新3. 科技型物流企业的未来1) 数字化供应链和物流2) 智能化创新及优化 课程时间:9月4日 17:00-18:00 直播平台:七分课堂
提高组织核心士气,打磨高效团队——销售人员激励方案设计
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课程背景销售人员往往是企业中的核心力量,因为销售处于企业产品变现的重要环节,销售人员表现的好坏直接决定了企业的业绩,往往也是企业中压力最大的人群。有效激励销售人员一直是企业管理者关注的内容。说起来容易,但做起来并不见得轻松。那么,究竟应该如何最大程度地确保销售激励方案的公平性和激励性呢?为此,我们特邀拥有丰富薪酬绩效体系设计经验的、来自德锐管理咨询的项目经理贺耀慧老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十五期网络课堂,为我们开讲《提高组织核心士气,打磨高效团队——销售人员激励方案设计》课程,带领我们从分析销售现状入手,掌握销售激励的设计原则,切实激发销售人员的活力,有效打磨组织高效团队,助力企业战略目标的达成。课程收获1. 学会分析销售现状的方法2. 掌握销售激励的设计原则3. 明确不同岗位的销售激励方式4. 掌握销售激励设置的步骤和维度课程大纲1. 销售激励的难点2. 不同类型销售岗位的激励设计3. 销售激励的一致性原则4. 销售激励的四大步骤课程时间:9月3日 10:30-11:30直播平台:七分课堂
卓越管理者之必修技能:工作中常用的问题分析工具
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十三期第一课:卓越管理者之必修技能:工作中常用的问题分析工具 课程背景在职场中,那些优秀的人总是能把事情处理得井井有条,而且总能把事情做得非常精准到位。如果你细心观察,你就会发现他们不仅拥有善于思考的大脑,而且还有一套工作问题分析的工具,帮助他们处理事情起来游刃有余、得心应手。所以,优秀的人更加优秀,因为优秀人的人善用工具,而机会青睐善用工具的职场人。那么,如何让自我从普通员工提升到卓越管理者呢?有哪些问题分析工具我们必须掌握的呢?为此,我们特邀问题分析及解决领域资深专家刘杨老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十三期网络课堂,为我们开讲《卓越管理者之必修技能:工作中常用的问题分析工具》课程,带领我们从掌握问题分析基本逻辑入手,学会如何在实际工作场景中运用合适的问题分析工具,有效提升企业组织管理效率,推动企业战略目标的达成。 课程收获1. 掌握问题分析基本逻辑2. 学会灵活运用工作问题分析的工具 课程大纲1. 问题的定义2. 问题分析的步骤;3. 常见问题分析工具 课程时间:8月18日 10:30-11:30 直播平台:七分课堂
揭秘企业文化难以落地的关键:不单单是文化传播——以华为双高企业文化建设为例
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十二期第七课:揭秘企业文化难以落地的关键:不单单是文化传播——以华为双高企业文化建设为例 课程背景企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,体现在企业日常运行中的方方面面。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化的建立并非一朝一日之事,也并非易事。但一个好的企业文化给企业组织带来的促进作用是不可限量、影响深远的。说起中国优秀企业的代表,不得不提到华为,而说到华为也不得不提到它的企业文化。随着华为令全世界都震惊的中国企业的成功,她的企业文化也被广泛地研究和学习,成为企业文化建设的案例典型。那么,华为企业文化究竟好在哪里?对其他企业的企业文化建设又有哪些启示呢?为此,我们特邀德锐咨询项目经理崔永玮老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十二期网络课堂,为我们开讲《揭秘企业文化难以落地的关键:不单单是文化传播——以华为双高企业文化建设为例》课程,带领我们从另一个视角认识华为双高文化,学会让企业文化不仅仅停留在传播层面,而且要真正让企业文化落地,让企业文化切实成为企业组织向前发展的强大动力。 课程收获1. 理解华为企业文化的底层逻辑2. 了解华为双高企业文化的构建过程3. 掌握让企业文化真正落地的方法 课程大纲1. 华为企业文化的底层逻辑是什么?2. 华为的双高企业文化如何构建?3. 华为企业文化如何传播? 课程时间:8月14日 17:00-18:00 直播平台:七分课堂
卓越管理者的思维破局必修课——框架思维的构建
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十二期第三课公益课程:卓越管理者的思维破局必须课——框架思维的构建 课程背景想要成为一名卓越的企业管理者,思维破局和实战经验两者缺一不可。而往往思维破局是成为卓越管理者的第一步。那么思维破局应该从哪里入手呢?答案可能令我们想象不到。思维破局,追根溯源,我们首先要知道我们原先的思维是如何构建起来的,也就是我们最早的框架思维是如何搭建起来的。在此基础上,我们再去做思维破局,创新突破。为此,我们特邀中精商学院创始人叶向阳老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十二期网络课堂,为我们开讲《卓越管理者的思维破局必须课——框架思维的构建》公益课程,快速感悟思维的力量,让企业家们学习设计框架、复制框架、打破框架的思路,掌握思维破局的“金钥匙”,并运用到自身工作和生活中,真正实现企业组织的创新突破。 课程收获1. 认识思维的力量2. 了解四种框架关系3. 学会框架思维设计的方法4. 掌握复制框架思维的逻辑5. 学会如何打破框架思维的方法 课程大纲1. 思维的力量2. 四种框架关系3. 设计框架4. 复制框架5. 打破框架 课程时间:8月12日 14:00-15:00 直播平台:七分课堂
灵活用工的发展趋势及规范化管理
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十二期第二课公益课程:灵活用工的发展趋势及规范化管理 课程背景伴随着2020年的一场突如其来的疫情,“灵活用工”这个概念在人力资源管理领域显得格外突出,一时间“灵活用工”成为企业管理者眼中的“香饽饽”,仿佛不搭上“灵活用工”这趟列车,企业就无法与时代同步一样。纵观灵活用工这种用工模式,从本质上来说的确是解决了现阶段下企业用工难、用工成本高的情况,为企业发展提供了新的利润增长空间。但对企业管理者来说,仅从灵活用工的功能性角度去理解,可能远远还没到达到触及灵活用工模式的核心,大概率上往往会摸不到企业规范用工管理的门道。为此,我们特邀首都经济贸易大学劳动经济学院院长、教授、博士生导师冯喜良老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十二期网络课堂,为我们开讲《灵活用工的发展趋势及规范化管理》公益课程,带领我们从了解灵活用工增加趋势的理论基础入手,掌握企业如何控制用工风险的方法,规范企业用工管理体系,推动中国灵活用工市场健康有序发展。 课程收获1. 了解并分析灵活用工的未来发展趋势2. 把握住灵活用工员工关系管理中的重点问题3. 掌握灵活用工的基本特征4. 明确劳动关系碎片化时代的挑战并掌握解决对策 课程大纲1. 灵活用工的未来发展趋势2. 灵活用工中员工关系管理的重点问题3. 灵活用工的基本特征4. 劳动关系碎片化时代的挑战 课程时间:8月12日 10:30-11:30 直播平台:七分课堂
人本管理的智慧
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第二十二期第一课:人本管理的智慧 课程背景人本管理,是一种以人为本的管理制度和方式,将员工作为组织最重要的资源,以组织、员工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点,通过激励、培训、领导等管理手段,充分挖掘人的潜能,调动人的积极性,创造出和谐、宽容、公平的文化氛围,使大多数人从内心中感受到激励,从而达到组织和个人共同发展的最终目标。因为人力管理这样的一种倡导,被当前很多企业管理者奉为圭臬,从而渐渐被企业管理子和意识到管理就是人的问题,需要从人性出发。为此,我们特邀辽宁社会科学院企业管理研究中心主任、研究员、高级经济师、高级管理咨询师孙航老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第二十二期网络课堂,为我们开讲《人本管理的智慧》课程,带领我们洞悉人的本性,学会从人的本性出发去管理人。 课程收获1. 学会管理好四种人的方法2. 掌握洞悉人本性最简单的方法3. 正确认识人性最大和最有害的误区4. 学会识别人性的主要表现以及灵活运用管理对策 课程大纲1. 能否管好四种人决定着我们的一生2. 如何用最简单的办法洞悉人的本性3. 关于人性的最大和最有害的误区4. 人性的主要表现及管理对策 课程时间:8月11日 10:30-11:30 直播平台:七分课堂
掌握责任动力学思维,推动企业管理革新——责任动力学在HR、营销与高情商管理的运用
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十九期第八课:掌握责任动力学思维,推动企业管理革新——责任动力学在HR、营销与高情商管理的运用 课程背景马克思认为人的本质是一切社会关系的总和,而责任是对人在社会关系中的评价。由此观点出发,我们可以将责任在本质上理解为人的一切社会行动在社会关系中的评价总和。这就是责任动力学理论体系创始人方志良对责任的定义。那么,责任动力学究竟对企业管理带来哪些影响?企业管理者应该如何在实际工作中灵活运用责任动力学原理呢?为此,我们特邀责任动力学管理理论体系创始人方志良老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十九期网络课堂,为我们开讲《掌握责任动力学思维,推动企业管理革新——责任动力学在HR、营销与高情商管理的运用》课程,带领我们聆听原汁原味的责任动力学课程,掌握责任动力学的底层逻辑思维,并能灵活运用在实际企业管理工作中,为企业有序健康管理发挥积极的作用,推动企业经营管理高效发展。 课程收获1. 责任动力学底层逻辑思维一:高明的HR掌握企业员工责任心、责任感的真正责任芯内核:四做原理,让责任与绩效管理从此一目了然2. 责任动力学底层逻辑思维二:高超的营销人员与平庸的营销人员核心底层逻辑思维在于责任驱动力(X)思维与责任约束力(Y)思维的根本区别3. 责任动力学底层逻辑思维三:高情商的管理人员为什么强调“服务好团队”,而非单纯地强调“管理好团队”,核心底层逻辑思维为能够换位思考与切换责任动力学的责任主客体思维区别 课程大纲1. 全员责任心、责任感的四做原理1) 破译以制度为导向的责任心的具体做法:必须做2) 破译以目标为导向的责任心的具体做法:努力做3) 破译以合作为导向的责任心的具体做法:应该做4) 破译以理念为导向的责任心的具体做法:选择做2. 乐观激情与悲观消极的责任驱动力与约束力思维1) 悲观消极背后的责任底层逻辑思维特征2) 乐观激情背后的责任底层逻辑思维特征3) 强化训练:化悲观消极为乐观激情的XY思维转换技巧3. 管理者高情商的责任主客体思维转换1) 什么是责任主体思维:被评价的责任思维2) 什么是责任客体思维:评价的责任思维3) 如何运用好评价与被评价的关系体现了管理者的高情商 课程时间:7月24日 17:00-18:00 直播平台:七分课堂
透视《西游记》中的项目管理思维
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十九期第三课:透视《西游记》中的项目管理思维课程背景《西游记》是对中国人影响非常深远的一部经典名著,书中的人物和故事广为流传,许多人的童年更是充满了对《西游记》神话世界的无限幻想。被列为四大名著之一,《西游记》绝不仅仅是一部神话小说那么简单。事实上,已经有不少文章或书籍都试图通过不同角度来揭示和诠释其中所蕴含的佛学理念或管理思想。从项目管理的视角来看,《西游记》讲述的是唐僧师徒四人一马从东土大唐去往西天求取真经的故事,这个“取经”任务就是一个典型的项目。历经千辛万苦、千难万险,西天取经项目最终以取得真经圆满完成了。那么,取经项目的成功完成究竟体现出了哪些具有借鉴意义的项目管理经验呢?为系统解答这个问题,我们特邀管理的项目化思维推广者、培训项目管理实践者与倡导者、中国式培训管理最佳实践探索者高虎老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十九期网络课堂,为我们开讲《透视中的项目管理思维》课程,带领我们解读《西游记》取经项目成功的原因,揭示故事中所蕴含的深刻项目管理思维,有效有序有利推动企业组织整体管理的提升。课程收获1. 建立项目管理的基本认识和思维2. 解读《西游记》取经项目成功的原因3. 揭示故事中所蕴含的深刻项目管理思维课程大纲1. 将“乌合之众”组建成项目团队1) 团队组建的要素2) 团队组建的原则2. 项目干系人管理很重要1) 《西游记》取经项目干系人分析3. 发挥项目经理的影响力1) 唐僧影响力究竟在哪里4. 项目收尾注意事项1) 总结工作、移交成果2) 评估绩效3) 论功行赏
提高工作效能的精力管理
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十九期第一课:提高工作效能的精力管理 课程背景在忙碌的职场和个人生活中,我们是否常常感觉到力不从心,甚至筋疲力尽呢?我们总是想平衡好工作和生活,但往往发现无法正确区分二者的界限,结果总是发现我们在工作的时候被生活上的琐事打扰,而在自己该陪伴家人的时候却又在处理各种工作上的事情。而这种恶性循环的最后常常以我们的疲惫不堪结束,工作效能并无显著提升,家庭关系也变得紧张起来。其实,当我们将工作和生活作为一个整体来入手管理时,我们往往需要关注重点不应该只是单纯的时间管理,而是应该把我们的关注点放在我们的精力管理上。于是,对精力管理系统认识、来源了解、合理分配等一系列的学习就显得尤为重要,可以大大提升我们的工作效能。为此,我们特邀上海子迈企业管理咨询(Seed Power Consulting)创始人兼首席顾问周晓峰老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十九期网络课堂,为我们开讲《提高工作效能的精力管理》课程,带领我们精准认识精力管理,掌握精力管理的原则,从根本上帮助我们提升工作效能,平衡好工作与生活,实现自我的身心健康,拥有良好的工作和家庭环境,真正激发我们的潜能。 课程收获1. 正确理解精力管理的意义2. 了解精力的来源并理解每个精力来源的作用3. 掌握精力管理的原则4. 学会精力管理的方法 课程大纲1. 精力管理的意义2. 精力的来源1) 体能精力——为身体添把火2) 情感精力——将威胁转化为挑战3) 思维精力——保持专注和乐观4) 意志精力——活出人生的意义3. 精力管理的原则1) 全情投入2) 存取平衡3) 突破舒适区4) 习惯成自然4. 精力管理的方法1) 明确目标2) 正视现实3) 要事优先4) 一次性将事情做好 课程时间:7月22日 10:30-11:30 直播平台:七分课堂
阿米巴经营领先之道:用经营解决管理问题
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十八期第三课:阿米巴经营领先之道:用经营解决管理问题课程背景阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营,这是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,创造了经营管理领域中神话化业绩。于是,这种经营模式被企业管理者推崇,因为该模式的成功关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。干法,活法,源于心法;起点,终点,源于原点……让我们跟随阿米巴经营(中国)研究院常务副院长宗英涛老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十八期网络课堂,聆听他的《阿米巴经营领先之道:用经营解决管理问题》课程,从正确认识经营和管理入手,掌握阿米巴经营的构造原理,从而结合企业经营实际落地阿米巴经营模式,切实助力企业组织裂变创收。课程收获1. 正确认识经营和管理2. 学会用经营解决管理问题的方法3. 正确认知阿米巴经营的构造原理4. 掌握阿米巴经营在中国落地的方法和工具课程大纲1. 什么是经营?什么是管理?2. 如何用经营解决管理问题?3. 阿米巴经营的构造原理4. 阿米巴经营在中国的落地路线图课程时间:7月15日 16:00-17:00直播平台:七分课堂
新常态下企业管理新模式
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十七期第三课:新常态下企业管理新模式 课程背景所谓常态,就是正常状态;新常态,就是经过一段不正常状态后重新恢复正常状态。人类社会就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中发展,人对社会的认识就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中上升,这是事物认识和社会发展的本质与规律。新常态,是承前启后、继往开来的状态。企业组织发展亦是如此。互联网时代已经全面开启,我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放,整个中国和世界处在一个地球村,在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物,为此我们付出了惨重的代价,企业失去了灵活变通的能力,在变革中岌岌可危。企业要想健康快速发展,以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革,甚至于从根本上进行颠覆。因此,我们需要在管理上谋求创新,使组织纪律和自由相互包容,同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。为此,我们特邀企业管理及运营领域资深专家巨一铭老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十七期网络课堂,为我们开讲《新常态下企业管理新模式》课程,带领我们学会如何在新常态下做好团队经营与打造,推动企业组织持续有序高效的发展。 课程收获1. 掌握影响下属的方法2. 正确认识管理与领导的本质3. 学会影响员工的有效方法 课程大纲1. 如何影响下属1) 管理者要学会自我管理2) 激励下属的核心3) 管理者需要经营的三大资本4) 领导者要先修身再治世、先内圣再外王2. 管理与领导的本质1) 领导者要学会经营人而不是管理人2) 管理是对事、领导是对人3) 管理是释放而不是控制4) 员工喜欢被领导而不喜欢被管理5) 管理是让员工被动、领导是让员工主动3. 如何实现对员工的影响1) 领导者影响员工的核心2) 如何让员工心甘情愿的追随3) 提升员工团队忠诚度4) 领导者要帮助下属进行自我实现 课程时间:7月8日 16:00-17:00 直播平台:七分课堂
捷思妙言——I时代的敏捷思考·高效表达
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十七期第二课:捷思妙言——I时代的敏捷思考·高效表达 课程背景在职场中,能做好敏捷思考、高效表达是成为企业管理者的必要技能。那么,这样的额技能应该如何修炼呢?这并非是一项速成的技能,是需要我们有意识有方法的可以训练的。只有找到正确的方法并不断在日常工作生活中进行自我训练,才能让自己遇到问题时进行敏捷思考,在关键时刻妙语连珠,应对管理问题时自信从容!为此,我们特邀国内思维技术与TTT培训领域专家王清莹老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十七期网络课堂,为我们开讲《捷思妙言——I时代的敏捷思考·高效表达》课程,带领从我们了解大脑的思维逻辑入手,学会结构化思维方式,在职场敏捷思考、高效表达,修炼好我们企业管理者的必要技能,助力我们职场晋升之路。 课程收获1. 正确认知大脑的思维逻辑,理解沟通汇报表达的重要性,树立公众表达的信心2. 熟练运用结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法,敏捷构建沟通汇报内容3. 灵活将瞬间整理思路的表达力公式运用于即时沟通汇报中,做到逻辑清晰、言简意赅4. 根据不同内容的需要,学会采用不同的表达公式练就瞬间整理思路、出口成章的本领 课程大纲1. 【模块一】理念篇——认知价值 树立信心2. 【模块二】思维篇——理顺逻辑 直达人心3. 【模块三】表达篇——妙用公式 震撼人心4. 【模块四】演绎篇——声情形动 打动人心5. 【模块五】应用篇——融会贯通 收服人心 课程时间:7月8日 10:30-11:30 直播平台:七分课堂
表达力即是晋升力
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十六期第七课:表达力即是晋升力 课程背景在职场,如要晋升到管理层,如果没有清晰而又符合逻辑的沟通表达能力,可谓是寸步难行。然而,提升表达能力,并非是一件一蹴而就的事,需要不断的积累和打磨公众表达能力,理清自己的思路。那么,具体究竟应该从何处入手呢?让我们欢迎高顿财务培训讲师培养总监、合伙人肖云汉老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十六期网络课堂,为我们开讲《表达力即是晋升力》课程,带领我们揭秘表达力背后的能力,提升表达能力,打通职场晋升路径,让我们在职场不但能说会道,而且学会少说胜多说,让我们在职场更为自信、更为可靠。 课程收获1. 掌握清晰的沟通表达逻辑2. 学会合适的说话方式3. 掌握说服他人的语言表达能力 课程大纲1. 理清思路,让自己的话变得别人听得懂2. 故事叙事,让自己的话变得别人愿意听3. 情绪影响,让自己的话变得别人认可高 课程时间:7月3日 17:00-18:00 直播平台:七分课堂
活用复盘技法,催化裂变组织经验价值
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十六期第四课:活用复盘技法,催化裂变组织经验价值 课程背景复盘,就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍,通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究,找出原因,找到规律,解决实际问题,从而提升自我能力。这种技术方法在企业经营管理中同样非常重要,可以帮助企业管理者及时自检自己和企业管理流程,有效提升企业组织的效率,最终催化裂变组织的经验价值。那么,我们常常挂在嘴边的“复盘”,究竟什么才是复盘的正确做法和正确步骤呢?让我们一起聆听现任知名互联网公司零售集团培训负责人严妍老师的讲解,她将走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十六期网络课堂,为我们开讲《活用复盘技法,催化裂变组织经验价值》课程,带领我们活用复盘技法,切实及时有效地推动企业组织管理效率,激发组织持续活力。 课程收获1. 正确认识什么是复盘2. 了解复盘的应用场景3. 记住复盘的步骤4. 掌握做好复盘的关键点 课程大纲1. 复盘的由来2. 复盘的应用场景3. 复盘的步骤4. 复盘的画布 课程时间:7月2日 17:00-18:00 直播平台:七分课堂
从领导力到执行力——如何让企业管理工作有效落地
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课程咨询:17765197795(手机微信同号)七分课堂“聚智慧·鉴机遇”大咖特训营第十五期第九课:从领导力到执行力——如何让企业管理工作有效落地 课程背景当员工在自己的专业岗位上做出了非常优异的绩效时候,通常会被提升为企业管理者,这是一次非常重要的提升,由管理自我转变为管理他人。那么,这一角色的转变会给员工带来怎样的影响?成为管理者的员工平时的工作方式与习惯需要怎样调整呢?自己完成一个任务和带领一群人完成任务,需要做哪些自我调适呢?为给这些刚步入企业管理工作的学员答疑解惑,我们特邀知上市公司人力资源总监张成强老师走进“七分课堂”《聚智慧·鉴机遇-大咖特训营》第十五期网络课堂,为我们开讲《从领导力到执行力——如何让企业管理工作有效落地》课程,帮助初入企业管理层的员工尽快自我调适,提升团队管理能力,带动企业管理工作有序进行、有效落地。 课程收获1. 正确认识企业管理者的任务与角色2. 学会把工作任务合理地分配给下属3. 学会把控团队工作任务执行过程中的方向和进度4. 学会不断在总结中进步 课程大纲1. 企业管理者的角色认知1) 为什么要做管理2) 领导梯队模型3) 从业务精英到管理者2. 任务布置1) 目标设定2) 管理工具一3) 制定计划4) 管理工具二3. 执行控制1) 重点管理2) 主动执行3) 执行控制4. 检查提高1) 检查方法2) 确立问题3) 管理工具三4) 如何改善 课程时间:6月29日 18:00-19:00 直播平台:七分课堂
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